【精華】企業自查報告模板集合5篇

　　在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的企業自查報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業自查報告 篇1

　　一、節能自查報告內容

　　企業節能自查報告正文必須涵蓋以下內容,未能涵蓋的,應視為報告不完整,建議進行修改。

　　(一)企業概況

　　1、企業基本情況

　　2、企業能源管理概況

　　3、企業用能管理概況

　　4、企業“xxx”節能目標

　　(二)年度節能目標完成情況

　　1、年度節能量完成情況

　　2、節能量計算說明

　　3、本項自評得分

　　(三)節能工作組織和領導情況

　　1、企業節能領導小組組成情況

　　2、企業節能領導小組研究部署節能工作情況

　　3、本項自評得分

　　(四)節能目標分解和落實情況

　　1、企業節能目標分解落實基本情況

　　2、企業開展節能目標考評情況

　　3、企業開展節能獎懲情況

　　4、本項自評得分

　　(五)節能技術進步和技改實施情況

　　1、企業主要產品單耗變動及排名情況

　　2、企業開展節能技術研發情況

　　3、企業開展節能技改情況

　　4、淘汰落后耗能工藝、設備和產品情況

　　5、本項自評得分

　　(六)節能法律法規執行情況

　　1、企業貫徹執行節能法律法規規章及政策情況

　　2、企業執行高耗能產品能耗限額標準情況

　　3、企業實施主要耗能設備能耗定額管理制度

　　4、新、改、擴建項目執行節能設計規范和用能標準情況

　　5、本項自評得分

　　(七)節能管理工作執行情況

　　1、企業實行能源審計和監測情況

　　2、企業開展能源統計情況

　　3、企業能源計量器具配備情況

　　4、節能宣傳培訓情況

　　5、本項自評得分

　　(八)企業自查情況小結

　　包括自評總分及自評等級。

　　(九)整改措施

　　對自查和計分過程中查找出的問題和不足,特別是未完成節能量目標的企業,應提出切實可行的整改和保障措施。

　　(十)XX年至XX年前企業在建或擬建的節能技改項目情況

　　詳細說明每個項目名稱、開工時間、竣工時間、預計投資總額、資金來源、預計節能量。

　　二、節能自查報告格式

　　國家及省監管重點耗能企業的節能自查報告必須按照以下要求提供,市監管重點耗能企業的節能自查報告可根據情況參照執行。一些證明材料涉及商業秘密或者頁數過多的,可附上文頭、目錄及文尾落款,原件備專家現場核查用。

　　(一)封面

　　1、題目:年企業節能自查報告

　　2、落款:企業(并蓋章)

　　3、時間:年月日

　　(二)封二

　　1、企業名稱(蓋章):

　　2、報告編寫人員(名單):

　　3、企業分管節能負責人(簽字):

　　4、企業法定代表人(簽字):

　　(三)目錄

　　1、年企業企業節能自查報告

　　2、省千家業節能目標責任評價考核(自查)計分表

　　3、XX年企業節能量補充說明

　　4、企業節能目標責任書

　　5、XX年度p201表《工業企業能源購進、消費與庫存》及p201-1表

　　6、企業節能領導小組成立文件及開會部署工作的記錄

　　7、企業設立或指定節能機構的文件

　　8、年度節能目標分解方案或責任書

　　9、節能目標落實的考評方案及考評結果

　　10、企業節能獎懲制度文件及實施節能獎懲的具體文件

　　11、企業單耗排名證明材料

　　12、設立節能研發專項資金及逐年增加證明材料

　　13、實施并完成節能技改計劃的證明材料

　　14、貫徹執行法律法規規章相關證明材料

　　15、企業建立定額管理制度的證明材料

　　16、企業新、改、擴建項目符合用能標準的證明材料

　　17、企業已實行能源審計或監測并加以改進的證明材料

　　18、企業能源統計崗位制度、能源統計臺賬制度等能源統計證明文件

　　19、企業配備的計量器具清單(包括型號、規格、精度、檢定校準狀態、生產日期和廠家)及定期檢定、校準記錄;

　　20、企業節能宣傳制度文件及宣傳活動記錄

　　21、企業節能技術培訓制度文件及培訓計劃和實施記錄。

　　22、其他相關證明材料。

企業自查報告 篇2

　　20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。

　　20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

　　良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司20xx“經營年”的.戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

　　根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

　　為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

　　20xxx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

　　20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!