【實用】社會實踐報告模板匯編十篇

　　在現(xiàn)在社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的社會實踐報告10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

社會實踐報告 篇1

　　暑假一開始，我們組成了實踐團隊，開始了很緊張的準(zhǔn)備，和隊員們一起商議著該做什么，最終我們決定去三巖寺養(yǎng)老院做志愿服務(wù)。我們聯(lián)系到了養(yǎng)老院的負責(zé)人，說明了意圖，院長很開心的答應(yīng)了我們，于是我們踏上了工作的路途。

　　第一天，在指導(dǎo)老師和隊長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一段路途，來到了三巖寺養(yǎng)老院。偏僻，凋零，與預(yù)想的樣子完全不同。地面上有很多落葉，掃地的掃帚卻已經(jīng)磨損的很不像話，掃起來很吃力。我們這一代成長的孩子，估計都是沒有來過養(yǎng)老院的，老人們安靜的坐在走廊的椅子上，看到我們走進來，默默地看著我們，可能是很少有人來吧，剛開始我們不知道該說些什么做些什么，感覺到很尷尬。

　　這時，院長告訴我們，可以幫忙打掃，地面上的落葉稍微清理之后，有一個隊員在陪著老人們聊天，因為這里的老人們大部分是本地人，講著方言，于是我們的本地人隊長發(fā)揮了作用，成了名副其實的翻譯員。還有隊員去陪老人下棋解悶，打掃食堂的桌椅。

　　養(yǎng)老院不大，算起來還有點小，只有二三十號老人，小小的院子里晾滿了老人們的衣服。周圍有很多樹木，遇到陰天或是下雨天，房間里的濕氣就會很重，對老人們的身體傷害很大。

　　時間過得很快，下午的我們見到了一位很“奇怪”的叔叔，年紀看上去不是很大，四十多歲左右，身體有些疾病，走起路來搖搖晃晃，叔叔很喜歡拍照，要求我們幫他拍張照片，我們把照片拿給他看，看得出他很開心。

　　老人們到了休息的時間，我們和他們說再見后，和院長走出了養(yǎng)老院，告別院長后，我們回到了學(xué)校。

　　現(xiàn)在想來，那一天的經(jīng)歷，我們收獲還是蠻多的。給我們留下了許多思考。國內(nèi)養(yǎng)老院普遍存在這種狀況，收費不低，服務(wù)卻很不夠。通過交談我們得知老人的生活并不如意。老人們沒有誰能聊天，寂寞孤單，生活起居需要人照顧，可是正式工作人員卻很少，有很多地方需要打掃，怎么可能忙得過來。

　　我們生活的不再是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的年代，它時時刻刻提醒我們，現(xiàn)在隨著快節(jié)奏的工作、生活方式，有很多年輕人忙于事業(yè)，而疏忽對老人們的關(guān)心，那些曾幾何時擁有我們同樣夢想的老人們，他們也年輕過，而當(dāng)年華老去，他們的境遇是否是未來的我們，雖然去之前心里已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但當(dāng)我親眼看到時，還是難以抑制心中的心酸，為兒女操勞了大半生，如今卻在應(yīng)該安享晚年時來到養(yǎng)老院。

　　“樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待”

　　同樣，在敬老院里還有很多事情值得我們回憶!實踐以充分證明，社會實踐促進了大學(xué)生的全面發(fā)展，通過社會實踐活動，我們的人生觀、價值觀得到進一步的強化，提高了認識能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

社會實踐報告 篇2

　　對于xxxx這樣一個食品行業(yè)的跨國公司來說，對原料采購成本控制的渴望及貼近客戶市場的需要，使本地化戰(zhàn)略成為其可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但是，如何在戰(zhàn)略實施過程中平衡國際化與本地化卻并不像邏輯上這么明了直接。這次的xxxxxxxx實踐項目給了我們近距離觀察、思考這一問題的機會。

　　第一天，抵達位于xxxx國家糧食儲備庫內(nèi)的xxxxxxxx農(nóng)藝部辦公室。由于并不處在咖啡收購期（每年11月至3月），農(nóng)藝部辦公室的負責(zé)人正在休假。xxxxxxxx辦公室的侯家志接待了我們。

　　侯家志老師是xxxxxxxx的農(nóng)藝師和杯品鑒定師，由于農(nóng)藝部人手不多（8人），員工們大多身兼多職，但是大家似乎并不以為意，工作熱情飽滿、。

　　上午，侯老師向我們介紹了咖啡種植的一些常識，如咖啡品種、加工方法、世界范圍咖啡種植分布以及xxxx咖啡的主要情況。期間，大家就自己關(guān)心的問題，如咖啡價值鏈分布、公司農(nóng)戶關(guān)系等，與侯老師進行了交流討論。下午，侯老師帶領(lǐng)我們訪問了xxxx市咖啡主要產(chǎn)區(qū)南屏鎮(zhèn)大開河村農(nóng)戶及村委會負責(zé)人。

　　具體的采訪內(nèi)容我不準(zhǔn)備一一贅述，只就xxxx公司國際化與本地化的議題作以下總結(jié)與討論：

　　首先，作為全球化程度極高的企業(yè)，xxxx公司全球化采購水平也一直處在領(lǐng)先水平。在全球范圍尋找成本低廉和質(zhì)量上乘的原料也是其持續(xù)保持國際競爭力的主要手段。由于咖啡種植對于自然條件（海拔、降水、溫度）的要求很高，xxxx一直致力于發(fā)掘新的優(yōu)質(zhì)咖啡產(chǎn)地。從1988年開始，xxxx開始在xxxx與UNDP、當(dāng)?shù)卣献魍茝V咖啡種植（主要是小粒種）。近25年的努力終于獲得回報，xxxx云南的咖啡原料現(xiàn)已能夠供應(yīng)xxxx全球10個工廠，精選的咖啡豆原料可以達到xxxx內(nèi)部1.2等級，云南也成為Nespresso（xxxx高檔膠囊咖啡）的主要原料供應(yīng)地。可以說，xxxxxxxx項目是企業(yè)國際化經(jīng)營的直接產(chǎn)物。

　　其次，對于食品公司來說，xxxx自然希望能夠離產(chǎn)地更近，離消費者更近。但是如何處理與本地供應(yīng)商的關(guān)系似乎并不容易。原料采購本土化可以降低成本，但這種情況可能翻轉(zhuǎn)。近兩年，耐克和阿迪達斯相繼關(guān)閉在華工廠的行為使其與中國本土供應(yīng)商的關(guān)系步入崩潰邊緣，對其國際聲譽也產(chǎn)生了一定傷害。如何保證公司本地化發(fā)展的可持續(xù)性，如何保證公司與供應(yīng)商的共同發(fā)展，值得深思。我認為，xxxx至少在兩個方面的做法值得借鑒。

　　第一，xxxx的本地化發(fā)展是建立在自身嚴格的質(zhì)量控制體系之上的。正是在采購、生產(chǎn)工藝上有嚴格的質(zhì)量控制能力，xxxx才能穩(wěn)步推進本土化進程，并始終占據(jù)咖啡生產(chǎn)過程的“溢價”，持續(xù)推動整個咖啡價值鏈的向前發(fā)展，避免陷入成本戰(zhàn)略陷阱。從某種角度看，國際化意味著對成本控制和質(zhì)量的要求，本地化顯見的優(yōu)勢在于降低成本，但質(zhì)量控制決定了兩者平衡能否實現(xiàn)。

　　第二，xxxx的本地化發(fā)展是建立在“公司+農(nóng)業(yè)社區(qū)”模式上的。xxxx的本土化過程相當(dāng)開放，這不僅體現(xiàn)在公司與農(nóng)戶咖啡豆交易的雙向選擇上——xxxx向云南省內(nèi)所有有意愿的咖啡種植戶提供免費技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。可以說，xxxx的本地化戰(zhàn)略是面向全體農(nóng)業(yè)社區(qū)成員的，以提升全體社區(qū)成員技術(shù)能力為目標(biāo)。正是這種經(jīng)營觀解決了咖啡種植中技術(shù)服務(wù)