【實用】公司團隊活動總結四篇

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的公司團隊活動總結4篇，歡迎大家分享。

公司團隊活動總結 篇1

　　通過次此活動，我深深感受到了一個團隊的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經過千百次的錘煉才會變的堅不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數次的跌倒與反省凝聚而成的。

　　雖然只有短短的兩天半時間，但是次此活動卻帶給了我們很多的歡笑和啟發，從森林尋寶、篝火晚會、"過電網"、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊?；顒又泄步M織二個隊，由董事長帶領的隊伍取名為"森林隊"，另外由房產公司李副總裁帶領的隊伍為"五環隊"。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。

　　在所有的活動中，給我印象最深的就是"過電網"這個項目。"電網"是由許多繩索編制成一個網狀，每一張網的網洞每次只能過一個隊員，大家不能過重復的網洞，一個團隊需判八位隊員友參加過"電網"項目，在規定時間內看哪個團隊過網人員最多為勝利，過網中隊員的任何部位都不能碰到"電網"，否則將退出"電網"再此過網，當大家看到"電網"的時候都議論紛紛，那么小的"電網"洞在不能碰到任何部位的情況下要過去一個人確實是很困難的。開始，大家也你一言我一語的出起主意來，可是規則是參加過"電網"的人才能幫忙，最后大家協商由幾個參加過網隊員抬著需過網的隊員，先過去的人再在"電網"里面接應外面過網的人，失敗再過，時間越來越少，二個團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的"電網"場地觀看過網是否有隊員存在犯規，我過網時被幾雙大而有力的手抬住慢慢往"電網"送，一不小心我的手碰到了"電網"，裁判吹口哨需我從新來過，我當時非常緊張，怕自己再一次過不了而耽誤我們團隊的時間，這時一個同事說："過電網時整個身休必須保持僵硬。這樣身體才不會碰到網。"我心想這次一定要過去，隨后我再次被幾個男同事抬住整個身體慢慢地過"電網"，我努力的繃緊全身肌肉，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過了電網。最終我們這組取得了這個項目的勝利。

　　這次戶處拓展活動給我留下的深該的印象，得到的心里休會也非常多，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要，做事要先做好準備，再開展行動。這就是"磨刀不誤砍柴工"的道理。

　　上周以公司名義組織了次團隊活動，雖然進公司并不久(4個月)，能主持這次活動，感受頗多!總結出以下幾點：

　　1、活動一定要計劃全面，就算有一點疏漏，可能就會對本次活動產生負面影響(人性本就如此)

　　2、 活動一定要得公司領導得支持(某些人就是喜歡拍馬屁)

　　3、 活動組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與(大家是來參加活動的，不是來當培訓得)

　　4、 組織者一定要有大度得思想(總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆(無任何偏見思維))

　　5、 堅信自己一定會成功組織公司活動(和業余活動一樣得組織方式，不過需要照顧得更多)

　　總之：以后我還得努力，加強自己得組織能力，領導能力，堅信自己會在快樂中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂活到老，學到老?？鞓凡⑦M步著。

公司團隊活動總結 篇2

　　尊敬的評委、今勝的各位同仁，大家晚上好！

　　受安徽今勝全體員工的委托，我代團隊建設月領導小組向在座的各位同仁匯報安徽今勝分公司團隊建設月活動的開展情況，如有不當之處，請批評指正！

　　團隊建設月在集團已經開展好幾年，但對于安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎頭一回。開展同樣的活動，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要向各位介紹一下我們開展此項活動的背景。

　　接著我會向各位介紹我們在活動方案設計中考慮的幾個因素和活動的開展情況；

　　最后，總結一下在團隊建設月中我們取得的幾點成績和存在的不足。

　　好，讓我先從新遠達的基本情況說起，也算是給沒去過廣德的同仁們當一回免費的講解員。

　　去過新遠達的同事，特別是去年去過的同事都知道，新遠達的環境比較差，用“晴天一身灰、雨天一身泥”來描述周邊的環境一點也不過分。有路但是坑坑洼洼的；有車但大都是拉土的；有電視但一直是看不清圖像的。

　　說到這兒，大家可能對新遠達的工作、生活環境已經有了大概的印象，一個字“差”！不，還有更差的！

　　我們來看看安徽今勝開展團隊建設月的基本條件。

　　首先是制度規范上的缺失，可能有些同仁不知道，新遠達公司在我們接管之前是個什么樣子，用一無是處來概括似乎有點過分，但在經營管理上無制度可依卻是真實的，在員工管理上、在生產管控上、甚至在產品銷售中都有相當大的隨意性。那么，在這樣的環境下培養出來的員工，他們的素質又會是什么樣的呢？相信大家也能猜出一二。

　　今天的新遠達有近百分之八十的員工來自廣德本地，其中有近半數的員工來自原來的新遠達，員工綜合素質較低也算是情有可原的了。

　　再有從我們接管新遠達開始到今年年初，公司的主要精力都集中在基本建設上，一切以恢復生產為重，導致制度建設與學習貫徹沒有落到實處；員工的素質教育沒有跟上，甚至集團的各項規章制度也沒有得到有效的執行，這是我所要描述的第一個基礎條件。

　　其二，當地的人文環境較差，大多數員工在原新遠達公司工作多年，自由散漫、不受約束，還有周邊群眾延用貫性思維，總是以地主自居，視新生的安徽今勝為外來戶，隨時可以上門找點麻煩。舉個例子吧：春節前，我們抓到一個翻墻進來偷廢鐵的人，問他為什么偷東西，他居然說家里有一大堆老小要養活，我來拿點鐵賣，這在以前不是什么大不了的事啊。請大家注意，他用的是“拿”字而不是“偷”字。

　　就是在這樣的條件下，我們的團隊建設工作如何開展？要達到什么樣的效果？帶著這些問題，我們開始思考團隊建設月方案。

　　現在的新遠達已經從基本建設階段步入了正常生產經營階段，員工的人數已經能滿足基本的生產要求，企業綜合素質的提高，各項制度的貫徹執行必須依靠團隊的力量來推動，在廣德本地人占百分之八十的條件下，（PPT）？

　　經過領導小組的充分討論、醞釀，確定團隊建設月的基本方向是：從基礎抓起，讓新員工了解今勝文化，學習今勝文化，尊崇今勝文化，具體的要做好下面幾件事：（PPT）

　　這是我們具體的活動方案。

　　首先是組織，我們成立了以王加建副總為組長、所有中層干部參加的領導小組。

　　接著組織團隊，確定了安徽今勝的隊名為：鐵軍先譴隊。意思是說我們是今勝集團這支戰無不勝的鐵軍打出的第一個有力的拳頭。我們的口號是：傳承集團精神，打造在精銳團隊。

　　接下來是設計切合公司實際情況的各項活動，包括：卡拉OK選拔賽、“我的今勝，我的今生”有獎征文比賽、拔河比賽以及各個層面上的學習培訓等等。

　　最后，按方案要求由辦公室組織實施，并且完成團隊建設月的總結匯報工作。

　　這是我們在團隊建設月中舉辦的各項活動：

　　3月5日，在中高層會議上學習了集團公司《團隊建設月方案》；

　　3月12日，在主管學習例會上，學習了集團公司以及安徽今勝的團隊建設月方案，并對具體工作提出了要求，同時進行了題為《培養團隊意識》的電教培訓。

　　3月20日和4月6日，分別舉辦了卡拉OK選拔賽的初賽和復賽，張紅、唐小青、林日鵬分別獲得一、二、三名。

　　4月18日，我們舉辦了以部門為單位的拔河比賽，軋二車間、行政聯隊、軋一車間分別獲得一二三名。

　　4月22日，“我的今勝，我的今生”有獎征文評選揭曉，《還說再職一座山》、《感動》、《家在今勝》分別獲得一二三等獎。

　　4月15日，安徽今勝舉行了隆重的升旗儀式，公司行政人員、部分一線員工見證了這一莊嚴的時刻。

　　這是我們團隊建設月中舉辦的最有意義的一項活動。

　　這是一個里程碑，它是新遠達公司從基本建設階段邁入正常生產經營的新起點；

　　它是一個象征，象征著今勝事業如紅日一般在安徽大地上冉冉升起。

　　正如蔣義修總經理在致詞中所說的：我們用自己的雙手在廣德大地上升起今勝的旗幟，放飛今勝人心中共創共享、回報社會的夢想，讓我們記住這一神圣的時刻，在心里鐫刻下今勝人的座佑銘：承擔責任、探索創新、超越自我！

　　回顧短短的兩個月，我們所做的一切得到了良好的回報；我們所有的付出為安徽今勝的團隊建設工作開了一個好頭。

　　首先在制度建設與制度執行工作中，我們制定和修訂了23個公司級的制度文件；依照制度處罰了四名中高層領導；重罰了一名脫崗的保安，這名保安當班脫崗，以曠工論處、罰款五十元、在辦公室全員大會上公開檢討、全公司通報批評。

　　通過這些有力的措施，安徽今勝的制度建設與制度執行有了一個良好的開端。

　　其次，進行廠區環境整治，這期間，我們進行了廠區綠化、廠區宣傳、停車區劃、大門裝潢等工作，提高了路人的回頭率，提高了內部員工對公司的尊崇度，進而提升了員工的凝聚力和榮譽感。

　　到我們公司聯系業務的電信、移動的工作人員以及周邊的群眾也深有體會，他們不得不承認以前的新遠達和現在的新遠達根本不在一個檔次上！

　　在文化建設上面，我更是深有感觸，記得我在集團主持《今勝風采》編審工作時，沒有收到過來自安徽今勝的文章，然而就在團隊建設月中，我們組稿十六篇，發布網站新聞四則

　　同時，圍繞團隊建設、開增降節、新項目綜合樓封頂等工作進行了三批次的小范圍宣傳，既裝點了廠容廠貌，又起到了良好的宣傳效果。

　　通過通訊員約稿、有獎征文活動，一批寫作新人脫穎而出，典型的有人事部的張紅、項目部的爾曉靜、辦公室的吳建婷等。

　　當然，在活動月開展過程中，也發現了一些問題，比如，（PPT123）

　　現在展現在大家面前的是一個典型的向心力、凝聚力描述圖，通過團隊建設月各項活動的開展，安徽今勝的各個部門都能圍繞集團公司下達的目標任務，自覺的協同工作。班組是團隊，部門是團隊，安徽今勝更是一個有三大系統共同支撐的堅強團隊。

　　團隊建設工作對安徽今勝來說任重道遠，但我們有理由相信，在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，安徽今勝的團隊建設工作將邁向一個更高的嶄新的平臺！

　　最后，我想以有獎征文中的一段話來結束我今晚的發言：

　　我是幸運的，因為我已經是今勝大家庭中的一員；我是自豪的，因為我已經看到了今勝的華麗轉身；我又是驕傲的，因為我將繼續見證今勝的發展壯大。我的今勝，我的今生，精彩不斷，輝煌不斷！

　　謝謝大家！謝謝大家的掌聲！