忠告中層讀后感范文
篇一：忠告中層讀后感
我利用寒假的休息時間閱讀了《忠告中層》這本書，仔細讀來，字字珠璣，真是寫到自己心坎里了。47封信都是那么淺顯易懂，卻又發人深省。
中層干部難做，這是人人都知道的。上有校長，下有驕兵。既要領悟校長意圖，還要考慮群眾呼聲，沒有財權，沒有人事權，只有做事權，活兒多，任務重，干好了不一定有榮譽，干差了可能免職。如果認為當中層干部是為了權，是為了錢，是為了清閑，那就沒法做了。當中層，只是為了讓自己有所為，或是為了更好地實現自身價值，是一種追求。也許這樣心態會平和些，工作才能做好！
一、調整心態，擺正位置。
從一名普通教師到中層，角色的轉變，也意味著你與別人的不一樣。不一樣在哪兒？自己心中要有度。領導選你做中層，是為了什么？是為了上下一條心，共同打造好我們共同的家——學校。所以首要一條，就是要認清自己的位置，調整好心態，以積極的態度迎接一切困難與挑戰。
要在全校教職工中做模范，執行校長決策的表率，以保證政令一出，全校上下步調一致，行動統一。在工作中擺正角色，是一個中層領導應有的起碼素質，在主動想事、干事的時候一定要掌握分寸，嚴格遵守自己的職權范圍，保證不越位。
二、多做事，少抱怨，善意待人。
中層干部每天遇到的事也很多，自己要帶好課，分管的工作要完成，臨時性工作要加班，突發事件要處理，所以既要抓住關鍵，統籌安排，又要避免造成新問題，新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在其位，就要謀其政。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在學校中的形象。同時在工作時，將別人放在第一位，不要事事、時時將自己的利益放在首位，書中有這樣的話“如果你不對教師好，他們憑什么努力工作”，“人心都是肉長的，以情感交換情感，以心比心，這一些學校可能是唯一靠得住的東西”，所以，做做傻子，安貧樂道些，這才是我們中層應該有的姿態。
三、修身養性，拓展生存空間。
《忠告》中說道：中層要擴大自己的職業影響力，得先把自己修煉好。如何修身呢？《中庸》說：“修身以道。”具體來說就是致力于格物、致知、誠意、正心。所謂“格物”，關鍵在“格”字，是“徹底研究清楚”的意思，也就是徹底研究事物之理。引申到中層身上，那就要鉆研一門學問，做到精通的程度。所謂“致知”，就是指對知識的通達和豁然貫通，成為一個廣博而有智慧的人。所謂“誠意”，是指人的意念真實無妄，你對人誠懇講信用，既不欺人，也不自欺，一切都很真實與透明。所謂“正心”，是指你的良心放在了中間，不偏不倚，合情合理地看待事物，盡心盡責。
做到以上四條，是多么不易，不管怎樣，先努力做第一條，最起碼在自己職責范圍內的工作和教學業務都應熟悉和精通，爭取做到職務高一級，本領高一籌，水平高一檔。只有這樣你才能對教師進行指導，走進課堂，走近學生，給教師示范。同時，還要有問題意識、研究意識，在深入教學的過程中去發現問題，并能率領教師用理性的目光去研究解決問題的辦法，并對一些新穎、獨到、具有前瞻性的問題進行專題立項，開展教學研究。作為中層領導干部，只有對教學工作精通，才能懂得教學規律；只有專業能力強，才能有效指導教學工作；也只有自己的業務精深，老師才會佩服、尊重你，你所組織的各種活動才有吸引力。
在自己修身的同時，別忘了帶上自己的伙伴，了解每一位老師，盡可能發揮他們的才能，在他們施展才華的同時，也拓展了我的生存空間。
四、氣量大度，贏得人心。
中層領導夾在校長與教師之間，被上級和下級誤解的事總是避免不了。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態度去對待周圍人、周圍事。要諒解校長由于工作匆忙造成的小小誤會，不去斤斤計較。對待教師，我們要像兄弟姐妹一樣，他們獲得成功時，真心為他們喝彩；他們遇到困難時，真誠相助。堅決反對在背后議論他人的是非，當耳聞一些風言風語時，冷靜對待，以防隔閡和誤會。用你的責任心和坦誠贏得領導與教師的心，贏得成功。
篇二：《忠告中層》讀后感
第一次拜讀鄭杰的《忠告中層》，不禁為47篇書信中那清新、自然的文字所吸引。文中用親切的充滿情感的話語，闡述了鄭杰校長的管理經驗，用靈動的筆觸，告訴我們：管理不是一本教科書，管理是生命的'體驗，無論你在行動中獲得什么，那些都不重要，重要的是，管理是一場值得全身心投入的偉大的實踐。
徜徉在鄭杰校長的《忠告中層》，就如同在和可愛、慈祥的父母交流心得，不論是“坦誠相見”，亦或是“享受演講”、“善意待人”、“人際交往”，都是循循善誘地引領著你怎樣做人、怎樣處事，尤其是第41封信-吃虧是福，更是讓人沉湎其中，每每品味，感慨頗多。
“安貧樂道”“知足常樂”是鄭杰教授給予教育管理者的厚望。為了說清楚這個道理，鄭杰用很大的篇幅，引用《中庸》的修身之道，告訴我們要致力于格物、致知、誠意、正心，以此來修身，成為一個有信念而不左右搖移；善用謀略，而能做到不“失”；重義；表現自己，而不是證明自己；將心比心，善于設身處地為他人著想；為達到目標凡事要忍耐、要包容，做事要堅持，要有決斷的君子。
修煉自己，對人誠懇講信用，既不欺人也不自欺，把良心放在中間，不偏不倚，合情合理的看待事物，盡心盡責，做一個對家庭、對他人、對社會的謙謙君子。我亦為之。
篇三：忠告中層讀后感
開學伊始，為了提高教師的教育教學能力，學校開展讀書活動。利用一個多月的時間拜讀了郭校長向我們推薦的《忠告中層》，本書以書信的方式闡述了如何做一名中層領導，我覺得對提高自己的素質和能力有很大的幫助。作為從事中層工作三年的我，受益匪淺，感觸頗多。我認為中層人員，是連接校長和教職工的橋梁和紐帶，上對校長要忠誠，下對教職工要真誠。下面談談自己讀后的認識和感悟。
一、作為中層要找準定位
中層干部是單位管理的中樞環節，起著承上啟下、上傳下達的作用。作為中層干部要明確自己所處的位置、工作職責和任務，知道該做什么，不該做什么，既要準確讀懂領導的決策意圖，又要及時地去貫徹執行，始終記住自己是為學校教學服務的，明白了這一點，就會走出內心存在當“夾心餅”的思想盲區。
二、作為中層要提高執行力
作為中層干部，你會面臨很多任務，任務明確后，接下來重要的是考慮如何既快又好地去落實。要制訂工作目標和計劃，分輕重緩急將任務逐一加以落實完成，這只是中層管理者最基本的職業素養和能力。遇事，要有創新思維，相信方法總比困難多的理念，按照發現問題、分析問題到解決問題的途徑，多角度思考問題，設想更多的可能性，尋求用最佳方式解決問題。這樣，才能把事情處理得比較圓滿，得到領導的首肯和贊賞，得到下級和同事的信服。
三、作為中層要善于溝通
管理學上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。中層干部是協調上下級之間關系的橋梁，因此溝通能力顯得至關重要。與上級的有效溝通，不僅對上級有著重要的作用，使上級從你的匯報中了解一些基本情況，而且對自己也有著同樣重要的作用，可以感悟領導的準確意圖，然后將任務傳達給下屬共同完成，這樣，就很好地做到了對上和對下的負責。溝通是一門學問，是一門藝術，與上級溝通要抓住要點，匯報要簡明扼要，不要贅述；與下級溝通要坦率和真誠，敞開心扉，讓大家在遇到問題時多與你商量和溝通，這樣能增強彼此之間的信任，工作會更默契，效率會更高。在溝通這一方面，我覺得自己做的還不夠，在以后的工作中，多與領導、中層和教師溝通，多聽取建議，解決工作上出現的問題。
四、作為中層要解決創新與守成的兩難
中層干部要創新，可又要守成，因為你不創新就不能從根本上解決問題，可是又不能不守成，作為執行層，學校現有的管理制度和工作流程非常重要。有時候創新多了，破壞了工作的穩定性，導致老師們抱怨，會批評你熱衷于搞花架子而不務實；而守成多了，會像一潭死水缺乏活力，也無法推動工作改善和問題解決。例如，每學期校內公開課活動，既要有所創新，又要執行學校正常的工作流程，如何把兩者很好地結合起來，一直是我思考的問題。所以，中層干部如何協調創新和守成，把握好尺度，是一個需要解決的問題。
五、從教科研部門的定位來看，重點應該是教師的專業成長，即以專業成長為導向而不是以研究成果為導向。那么如何提高教師的專業素養？就是為學校的教育教學活動引入新思想、新方法、新思路。推動課堂教學改革的同時，更要關注團隊的重要性。對學校來說，團隊是賴以生存的基石。每個學科組就是一個小團體，再由這些小團體組成學校教學團隊。評選一個優秀的教研組，關鍵不在于出了多少教研成果，因為有的教研成果很有可能只是組內一個或若干組員的工作成果，與大部分“搭便車”的人無關。因此要看這個組的團隊合作能力。例如這次青年教師匯報課隋昕、鄒春麗等教師脫穎而出，是與他們組通力合作分不開的。一個老師的專業成長，除需要一個人的努力外，更需要小組的互幫互助，通力合作。
通過讀書，我經常在想，自己的優勢在哪兒，最理想的狀態是做智慧型的人，如果智慧不及，就要百分之百地付出汗水，這樣才能讓自己獲得更大的發展，才能對得起肩上的一份責任。
篇四：忠告中層讀后感
《忠告中層》這本書，從學校管理、教師培訓、教師積極性調動、人際交往等諸多方面進行了詳細闡述。
“人心向著自信，只要信任自己，心中就會有能量產生。人心還向著責任感，一個干部最吸引人的特質是‘責任感’。在遇到困難時毫不畏縮，絕不逃避，更不會推卸責任。人心向著坦誠，不必隱藏起自己的性格，大家都是最恨那種‘笑面虎’式的偽君子，戴著一副假面具不以真面目示人的人是招人厭惡的。”我對這句話“情有獨鐘”。只有相信自己，心中就能產生巨大的力量，為之奮斗，為之拼搏。只有高度的責任感，才能全心全意的投身到工作中去，無怨無悔。生活中，偶會碰到這種不負責的人，好事爭著做，出了成績盡量給自己臉上貼金，出現問題不敢承擔，找借口開脫者有之。我個人認為，這不是一個領導干部的工作作風，挑重擔，勇承擔，不推卸，不逃避，乃真正領導也。
書中有很多我喜歡的語錄，摘抄如下：
——中層班干部要有尊嚴，但絕不可以傲慢，指導他人不會傷及你作為一個干部的尊嚴，反而能為你贏得尊重。你得將指導看作一個機會，是一個為了他人的發展而奉獻自己知識和智慧的機會。
——教導處是學校最重要的業務部門，應很好地體現專業性，你們不是賣苦力的，因此要強調分工的基礎上合作，而不能僅僅滿足于團結，更不能靠庸俗的人際關系來維系這種團結。
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