煙草局長表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好！
根據(jù)會議安排，本人現(xiàn)就全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，結(jié)合___煙草實際，做表態(tài)性發(fā)言。
本次會議是___煙草商業(yè)企業(yè)母子公司體制確立運作后的一次重要會議，也是進一步推動我省煙草又好又快發(fā)展的重要會議。__局長的工作報告對2006年的工作肯定成績，實事求是。對行業(yè)發(fā)展形勢的分析把握準(zhǔn)確、客觀科學(xué)。報告用濃墨重彩對母子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進一步明確了母子公司內(nèi)部治理的目標(biāo)、原則和職能，而且使我們明確了實現(xiàn)內(nèi)部治理的基本路徑，體現(xiàn)了戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和可操作性，描繪出了新形勢下行業(yè)發(fā)展的藍圖。楊總報告對2008年工作安排“好”字當(dāng)頭，目標(biāo)明確。報告通過抓“五好”進而實現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)和全面發(fā)展，體現(xiàn)了務(wù)實的姿態(tài)、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡意賅，鼓舞人心。會議結(jié)束后，我們將立即著手組織全市進行貫徹學(xué)習(xí)，使全市員工的`思想進一步統(tǒng)一到省局全年工作部署上來。
2006年，對___煙草是個不平凡的一年。我們以全省網(wǎng)建現(xiàn)場會為契機，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強實力、提升素質(zhì)、重塑形象等六個方面著手，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成創(chuàng)歷史最好水平。2008年，我們將秉承辦會精神，堅持圍繞大局，切實提高執(zhí)行能力；堅持狠抓中心，切實提高過程管理能力；堅持領(lǐng)導(dǎo)垂范，重心下移，切實增強服務(wù)能力；堅持用工作凝聚人心，切實增強凝聚力，努力實現(xiàn)“一個目標(biāo)兩項深化”。一個目標(biāo)就是以建設(shè)和諧___煙草為目標(biāo)，兩項深化就是深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化隊伍素質(zhì)建設(shè)。為此，我們將從以下幾個方面開展工作：
一、建設(shè)和諧___煙草，更好地營造健康向上的良好氛氣。
我們將通過以人為本建設(shè)和諧，以發(fā)展推動和諧，以表率帶動和諧，以文化培植和諧，以穩(wěn)定保障和諧，通過構(gòu)建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰(zhàn)斗力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛心，樹立正氣，營造環(huán)境，營造全市煙草健康向上的良好氛氣。
二、持續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整體功能。
我們清醒地認識到，我市卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體仍然處于追趕階段。對___煙草而言，當(dāng)前必須著重解決網(wǎng)建如何做到形神兼?zhèn)浜吞嵘W(wǎng)絡(luò)整體功能的問題。今年，我們將以網(wǎng)建深化年為抓手，圍繞實現(xiàn)全面提升，致力于推動平衡發(fā)展的總目標(biāo)，做到持續(xù)鞏固、持續(xù)推進、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)學(xué)習(xí)，使我市網(wǎng)建水平跨入新水平。
一是要認真學(xué)習(xí)《___省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運行規(guī)范》，以貫徹執(zhí)行流程為著力點，完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)更高水平上的整體提升和平衡發(fā)展。二是做實農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，進一步鞏固卷煙銷售市場基礎(chǔ)。我們將依照《2006年—2008年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》的要求，以優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)服務(wù)資源為手段，不斷鞏固現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)開發(fā)成果。完善農(nóng)村拜訪四種服務(wù)模式，抓好動態(tài)管理，加大低檔卷煙的培育和供應(yīng)。三是做精客戶服務(wù)，持續(xù)深化供應(yīng)鏈上下游管理。加強工商協(xié)同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場判斷、一致的品牌策略，實現(xiàn)平穩(wěn)銷售和有效降低庫存。以提高零售客戶增值服務(wù)能力為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關(guān)鍵，切實解決品牌滿足率問題，有效提高客戶的滿意率。提高快速響應(yīng)市場變化的能力。以了解卷煙零售客戶真實需求為切入點，掌握關(guān)注市場變化，發(fā)揮采集點功能，做好市場信息收集、整理和分析。今年要繼續(xù)做大“七匹狼”系統(tǒng)。要充分利用有利時機，加強“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭省內(nèi)一類煙繼續(xù)保持較快發(fā)展。四是做強現(xiàn)代物流，持續(xù)深化物流線路整合。完善物流中心組織機構(gòu)，加強物流科學(xué)管理，繼續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。優(yōu)化物流區(qū)域、線路、車輛和人員，努力實現(xiàn)高效率、低成本、運行規(guī)范、有序的卷煙配送網(wǎng)絡(luò)。
三、強化專賣管理監(jiān)督，更好地維護卷煙市場秩序。
繼續(xù)深入推進“兩打一控”（打網(wǎng)絡(luò)、打無證、控大戶），建立起打擊制售假煙、整治無證經(jīng)營、監(jiān)控違法大戶的長效管理機制。聯(lián)合工商部門依法查處無證經(jīng)營活動，重點打擊非法經(jīng)營大戶。充分發(fā)揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認同感和形象。加強內(nèi)部監(jiān)督管理，營造規(guī)范經(jīng)營的良好內(nèi)部環(huán)境。嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理有關(guān)制度、規(guī)定，做到依法經(jīng)營、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個層級的管理協(xié)作、信息聯(lián)動機制，形成專賣管理區(qū)域一體化格局，充分發(fā)揮全市專賣管理的整體優(yōu)勢。
四、全面加強隊伍建設(shè)，更好地做到有力、科學(xué)、實效。
強化領(lǐng)導(dǎo)班子示范和帶動作用，倡導(dǎo)和實踐務(wù)實、落實、扎實的工作作風(fēng)，樹立敢于負責(zé)、認真負責(zé)、能夠負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學(xué)激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構(gòu)建多元化職業(yè)生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質(zhì)較高的員工向高階崗位晉升。認真執(zhí)行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓(xùn)教育，做到富有實效。我們將開展“素質(zhì)提升年”活動，重點抓好客戶經(jīng)理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設(shè)。開展多種形式的教育培訓(xùn)和技能競賽，提升整體隊伍素質(zhì)，促進員工和企業(yè)共同進步。
五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，更好地促進___煙草健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預(yù)防腐敗體系，進一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，塑造講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻的行業(yè)形象。
新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導(dǎo)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業(yè)改革發(fā)展中，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
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