供應商質量大會發言稿（精選4篇）

　　現如今，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的供應商質量大會發言稿（精選4篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　供應商質量大會發言稿1

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

　　大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

　　大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

　　我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

　　三心：細心、狠心、專心。

　　細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。

　　狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

　　專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質量策劃、質量控制、質量改善；質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

　　質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

　　質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。

　　過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

　　1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

　　2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

　　3、PPAP生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

　　1、市場質量目標：

　　產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。

　　2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬。

三、質量改善：

　　1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發生。

　　2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

　　1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容。

　　2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。

　　3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

　　希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

　　讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。

　　供應商質量大會發言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家好！

　　適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

一、20xx年度采購件質量狀況回顧

　　20xx年度，采購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評為20xx年度優秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產品表面后干燥時間較長（達30小時左右），與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響；城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。

二、20xx年對供應商的總體要求

　　我們將以采購網絡為先導，提高產品競爭力：以質量審核為依據，優化供應商體系；以產品創新為動力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實施質量否決權；以實施同步為目的，建立發展共同體。具體要求如下：

　　1、體系要求：

　　1）、主要原材料和協作配套件供應12月底前必須通過質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

　　2）、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系審核和現場過程質量控制審核，審核結果將列入供應商評價資料。

　　3）、PPAP（生產件批準）的提交。所有協作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。

　　2、質量保證

　　1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。

　　2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產品合格證；②產品編號或批號；③產品生產日期；④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

　　3）、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。

　　4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施。

　　3、服務要求

　　1）、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規定同步執行。

　　2）、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知后，應在24小時內作出明確答復，并派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。

三、供應商選擇及管理流程

　　各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標宏偉，任務艱巨，也是挑戰與機會并存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。

　　最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。

　　謝謝！