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風力發電項目風險管理應對及風險論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

風力發電項目風險管理應對及風險論文

  第1篇:EPC模式風電場建設項目風險監控及應對研究

  引言

  隨著我國經濟的迅速發展,我國對于電力的需求量也是急劇增加。如2011年全國全社會用電量達4.69萬億千瓦時,同比增長11.7%,增長迅速[1]。中國的風電市場前景是十分廣闊的,正在吸引著越來越多的投資企業。風電場建設項目規模巨大,涉及的方面比較多,具有技術更新快、建設周期比較長、參與建設單位比較多、環境條件復雜等諸多特點,在項目的實施過程中,充滿著風險,可以被稱為風險性項目。EPC作為一種優秀的總承包模式,采用EPC模式的風電場建設項目也具有這一特點,而且EPC模式下的風電場建設項目集合經濟、技術、管理與組織等諸多方面,在這些方面都存在著相當大的不確定性,這就造成其風險的存在。風力發電項目風險管理中不確定因素,如果不能得到有效監管和控制,會造成建設項目實施過程出現各種問題。

1項目風險監控流程

  在整個項目建設過程中,應該對項目進行持續的監督,對已經識別的風險進行持續監控以能夠及時發現其變化和識別新的風險因素,這主要包括對風險進行識別、追蹤、分析、檢查風險因素是否殘余、對項目風險應對措施進行審查及效果評估等工作,概況來說,就是對整個工程項目風險進行監視和控制[37]。風險監控是整個項目風險管理的一個重要環節。在對PMBOK對風險監控框架的基礎上,一般項目風險的風險監控流程,如圖1所示,

  項目風險監控是在項目風險發生時,根據風險管理計劃中的應對措施采取科學、合理的方法進行應對的一個過程[2]。但是如果項目風險發生變化,應該對項目風險進行再次分析,并根據實際情況制定新的風險應對措施。實際上,項目風險監控是一個持續的、具有反饋性的、實時的過程,能夠針對發現的問題采取相應的措施。針對項目風險的實際特點,對項目風險監控主要包括:

  (1)及時觀測,對項目風險進行密切關注。主要是為了識別新的風險因素,防止無法及時應對,進而導致整個項目工程產生重大損失,根據新的風險因素制定風險應對措施,并將這些措施加入到項目風險計劃中去。

  (2)對項目方案進行糾正。由于項目進行過程中,項目的情況會由于各種情況發生變動,一些制定的項目風險計劃會跟預測的前提條件出現差異,應該隨時進行修改、完善。

  (3)修改項目風險應對計劃。對項目風險應該進行定期評估,以防止項目風險發生變動,對項目風險應對措施進行實時性修改、完善,以保障整個工程項目的順利實施。

  根據以上所述,對EPC模式風電場建設項目業主風險監控的步驟如圖2所示:

2EPC風電場建設項目風險監控

  對于EPC模式的風電場建設項目而言,項目業主風險的風險監控主要是跟蹤監控已識別的風險因素,監視殘余風險,識別新的風險因素,完善風險管理計劃,保證風險計劃的順利實施,對風險監控結果進行評價[3]。項目風險監控貫穿于整個項目實施的過程之中。從整個項目計劃來說,項目風險監控處于風電場建設項目風險管理流程的最末端,但是并不是指項目風險監控僅在項目風險管理末期、且重要性不高。所以,項目風險監控實際上是面向整個項目風險管理全過程的工作。風電場建設項目在工程建設和項目管理實踐中形成了一些有效的監控方法,這些常見的監控方法有:

  (1)審核檢查法

  審核檢查法能夠用于項目全過程,是監控項目風險的有效手段。從項目建議書開始到項目完成,都能夠用到核對表法。在對項目建議書、項目設計的標準要求制定、項目招標文件、設計文件、項目建設計劃、以及項目運行試驗等工作,都需要進行審核,審核通過以后,對審核的結果應該采取措施馬上進行解決,而且在問題解決后還需要進行檢查驗收。檢查主要是在項目實施的過程中進行,不是在某一階段或某一階段最末是進行。檢查的目的是為了把來自各方面的反饋意見立即通知有關人員,一般以已完成的工作成果為對象,包括項目的設計文件、實施計劃、實驗計劃、材料設備等。風險監控作為項目風險管理的一個進程,審核檢查法同風險監控工作的要求十分契合,將審核檢查法應用于項目風險監控當中是十分不錯的選擇。

  (2)偏差分析法

  偏差分析法是一種對某一工作實施結果進行分析的方法,是將實際完成的項目工作同計劃的項目工作進行對比,確定項目的實際狀況同原先制定的項目計劃的要求是否符合。對于風電場建設項目,為了保障項目的順利進行和建設,加強項目管理人員的風險管理意識成為項目管理必不可少的部分,建立有效的項目風險管理制度與措施,設立強有力的項目建設管理機構更是必要。將偏差分析法應用于風電場建設項目的風險監控當中,將風險監控計劃同項目風險實際狀況進行比較,分析偏差和出現的不足,從而完善項目風險計劃,提高項目風險管理水平,保證項目風險各項指標在預期的范圍之內,控制好風險水平與風險損失,保證風電場建設項目的順利進行。

3PC風險應對策略

  根據風險的分類、發生概率與風險損失水平的實際情況,采取不同的風險應對措施。一般來說,常用的風險應對策略包括風險避免、風險預防、風險抑制和風險轉移。下面根據風險發生的不同情況,對各自的風險應對措施進行介紹。P代表風險發生概率,C代表風險損失后果。

  (1)風險避免(回避)

  這種策略是在P比較大,C也比較大的情況,一般來說C都大于風險成本。在這種情況下一般采用放棄項目或者放棄方案,或者改變方案,這樣P為0,C也變為0。這種情況主要是通過事前風險評價對項目風險進行分析,若是符合P、C都比較大的情況,則采取這樣策略,這一策略主要是針對宏觀風險,如政治、經濟和社會風險等,這種風險對項目的影響太大,需要謹慎對待。

  風險回避一般要具備以下兩點要求:第一,某種特定風險發生概率和損失程度相當大;第二,應用其他風險處理技術的成本超過其產生的經濟效益,采用風險回避措施可使項目受損失的可能性最小。

  (2)風險預防

  風險預防沒有具體的前提條件,這種風險應對策略主要的目的是消除或減少風險因素,控制風險源。采用這種策略,能夠降低風險發生概率、減少風險損失水平。這一策略采用的具體方法是通過抑制人為風險因素、對操作程序制度化規范、增加備份等方法對風險水平抑制和預防,這種風險主要適用于企業層面和項目層面,如業主管理人員不盡責風險、設計風險等。這種風險需要持續不斷地進行監控,提前做好預防是比較合適的處理方法。風險預防一般采取的具體措施是:將損失攤入經營成本;建立風險基金;借款用以補償風險損失。

  (3)風險抑制

  這一策略主要適用的條件是P比較大,而且P在過程中幾乎達到100%,風險無法進行避免或轉移。這一策略主要適用于項目層面、企業層面的風險。這一策略不能夠使C減小到0,但是可以減小C,達到減小風險損失的目的。這一方式主要通過事前準備,做好風險防范和風險監控,并在風險發生時采取有效措施,防止風險損失擴大。按照減輕風險措施執行時間可分為風險發生前、風險發生中和風險發生后三種不同階段的風險控制方法,應用在風險發生前的方法基本上相當于風險預防,而應用在風險發生時和風險發生后的控制實際上就是損失抑制。風險抑制和風險預防一般都屬于風險自留。

  (4)風險轉移

  風險轉移是將項目主體面臨的風險損失轉移給其他相關主體去承擔的行為,也可以稱為風險合伙分擔。這一策略的目的不是減小風險發生概率和風險損失水平,而是通過簽訂合同或協議等方式,在事故發生時,將風險損失的全部或者一部分轉移到項目合同簽訂方。這種策略主要適用于那些風險發生概率較小,但是風險損失很大或者項目主體難以控制的項目風險的情況。風險轉移通過合同或協議,將風險發生時的法律責任或投資損失轉移到合同或協議簽訂方。是否采取這一策略是由風險發生水平和風險損失水平來決定,當項目的資源有限,無法選擇風險減輕和風險預防策略,或者風險發生概率很小,但是風險產生時會造成很大損失時,采取這一策略。對于項目業主方來說,風險轉移主要通過與總承包商簽訂合同或協議,利用合同或協議中的條款進行風險轉移。

4結語

  風險監控和應對是組織通過各種手段或方式盡量減少或分配風險,由于風險不可能消除,只能通過風險回避、預防和轉移等策略減小風險發生的概率和風險損失水平。因此,無論是通過自然手段還是程序性措施,識別風險因素及水平,進行風險應對才是風險管理的主要目的。本文在風險計劃管理的基礎上,對EPC模式風電場建設項目的風險因素的應對措施進行具體分析和闡述,提出風險應對建議。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/3138778.htm
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