工程進度協議書范文

　　篇一：施工進度協議書

　　施工進度協議書

　　甲方（總包方）： 中煤建設集團工程有限公司大羊坊項目部 乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司

　　工程名稱： A號住宅樓等8項工程勞務分包工程 工程地點： 大羊坊甲四號院

　　為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據勞務分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規范施工現場管理，全面履行甲方與業主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經雙方協商達成以下協議：

　　第一條 總則

　　一、 甲方的項目管理班子是工程進度管理機構，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務分包合同、工程進度目標和管理制度、本協議進行管理。

　　二、 乙方必須確定工程進度目標（時間應當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短），建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現。

　　三、 乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準；乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。

　　四、 乙方在施工現場必須設有工程進度管理機構，并明確項目經理和工地現場施工進度負責人。

　　五、 乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。

　　六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協議履行了全部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協議及相關規定扣除施工進度保證金；如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。

　　七、 甲方權利、責任

　　一、 甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。

　　二、 負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。

　　三、 負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態進行監控，當乙方施工現場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權要求乙方補充勞動力，如經甲方多次催促，乙方現場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。

　　四、 由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權撤換乙方項目經理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員；當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

　　五、 甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方沒有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。

　　六、 甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。

　　第二條 乙方權利、責任

　　一、 乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務，響應甲方所制定的進度目標。

　　二、 乙方必須服從甲方的`指揮和監督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業主、政府部門的各項管理。

　　三、 乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。

　　四、 乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

　　五、 乙方在履行合同及本協議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據。

　　六、 乙方有責任根據甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經甲方批準的人員，由此所發生的費用由乙方承擔。

　　七、 乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規定的期完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。

　　八、 在甲方的指揮和監督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現。

　　九、 接受因乙方原因而不能實現周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。

　　第三條 工程進度管理細則

　　一、 乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經甲方批準后，應嚴格執行，未經甲方書面

　　批準不得作任何更改。

　　二、 乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應包括施工階段、工種、人數、進出場時間，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改；如確因工程實際情況發生變化，需要對現場勞動力進行調整（增加、減少或撤場），由乙方書面報告甲方，經甲方書面確認后方可調整。

　　三、 甲方按經審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現場實際人數，如實際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

　　四、 乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。

　　五、 乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.1%的違約金。

　　六、 乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一10：00時前，周計劃應包括下周要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日10：00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。

　　七、 工作例會：每天下午15：30時，乙方所有管理人員必須參

　　加甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30時，乙方所有管

　　理人員必須參加甲方召開的一周總結會；每月24日下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以200元/人·次的罰款。

　　八、 發生工程變更后，如果工程量發生變化，甲方的工程進度計劃是否調整由甲方決定，乙方不得調整。如果工程量增大，甲方有權要求乙方增加人力投入來保證工程進度計劃。

　　九、 如果乙方完成的工作不滿足驗收條件或質量要求，造成工程整體驗收通不過，由此產生的工期延誤由乙方負責。

　　十、 如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經甲方事先

　　書面確認的延長工期內完成合同約定的全部工作內容，乙方應承擔違約責任和違約金，甲方有權在向乙方的付款中按下述規定扣除違約金：從規定的總工期或經甲方事先書面確認的延長工期完工日次日起至實際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價0.5%的違約金。

　　十一、 工期違約金的總額以分包合同總價的10%為限。

　　第六條 控制措施

　　一、 甲乙雙方自簽定本協議起，都要嚴肅對待、認真執行、共同遵守。

　　二、 如在本協議各項條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權對其停工整頓，并由此所造成的一切經濟損失由乙方承擔；情節特別嚴重的，甲方有權終止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失由乙方承擔。

　　三、 如在本協議各項條款履行過程中，乙方對現場事實拒不承認、不服從管理，則甲方有權不出具工程進度評價書。

　　第七條 本工程進度管理目標

　　1．實現分包合同所約定的工期；

　　2．月計劃、周計劃實現率98%以上；

　　3．按照勞動力配置計劃，施工現場勞動力滿足率達到100%；