工程進(jìn)度協(xié)議書(shū)范文

　　篇一：施工進(jìn)度協(xié)議書(shū)

　　施工進(jìn)度協(xié)議書(shū)

　　甲方（總包方）： 中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司大羊坊項(xiàng)目部 乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司

　　工程名稱： A號(hào)住宅樓等8項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程 工程地點(diǎn)： 大羊坊甲四號(hào)院

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的施工進(jìn)度管理細(xì)則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達(dá)到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標(biāo)，就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

　　第一條 總則

　　一、 甲方的項(xiàng)目管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。

　　二、 乙方必須確定工程進(jìn)度目標(biāo)（時(shí)間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標(biāo)要短），建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力計(jì)劃，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、 乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn)；乙方的勞動(dòng)力計(jì)劃必須滿足工程進(jìn)度需要。

　　四、 乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。

　　五、 乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃。

　　六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬(wàn)元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過(guò)程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，達(dá)到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金；如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中直接扣除超出部分作為賠償。

　　七、 甲方權(quán)利、責(zé)任

　　一、 甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰辦法實(shí)施。

　　二、 負(fù)責(zé)對(duì)乙方工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和控制辦法、勞動(dòng)力計(jì)劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。

　　三、 負(fù)責(zé)對(duì)照乙方勞動(dòng)力配置計(jì)劃對(duì)乙方過(guò)程中勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動(dòng)力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　四、 由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后3%時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方任何一級(jí)不稱職的項(xiàng)目管理人員；當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后5%時(shí)，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　五、 甲方對(duì)周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對(duì)乙方進(jìn)行處罰的權(quán)利。

　　六、 甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方施工管理部門(mén)應(yīng)出具工程進(jìn)度評(píng)價(jià)書(shū)，無(wú)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)書(shū)者不能結(jié)算。

　　第二條 乙方權(quán)利、責(zé)任

　　一、 乙方必須無(wú)條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。

　　二、 乙方必須服從甲方的`指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，遵守甲方上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、政府部門(mén)的各項(xiàng)管理。

　　三、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方以書(shū)面形式報(bào)乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動(dòng)力配置計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。

　　四、 乙方入場(chǎng)后組織施工前，向甲方報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以上計(jì)劃應(yīng)滿足甲方總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

　　五、 乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　六、 乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無(wú)條件地立即撤換任何一級(jí)行為不端或不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　七、 乙方必須按勞動(dòng)力配置計(jì)劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。

　　八、 在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力進(jìn)行具體工作的實(shí)施，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　九、 接受因乙方原因而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、合同工期等情況的各項(xiàng)處罰。

　　第三條 工程進(jìn)度管理細(xì)則

　　一、 乙方所報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書(shū)面

　　批準(zhǔn)不得作任何更改。

　　二、 乙方所報(bào)勞動(dòng)力配置計(jì)劃必須符合工期要求，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)不得作任何更改；如確因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整（增加、減少或撤場(chǎng)），由乙方書(shū)面報(bào)告甲方，經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)后方可調(diào)整。

　　三、 甲方按經(jīng)審批的勞動(dòng)力配置計(jì)劃不定期的核查工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)，如實(shí)際與計(jì)劃不附，則甲方有權(quán)對(duì)乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按計(jì)劃要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場(chǎng)所需用的勞動(dòng)力。如通過(guò)扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　四、 乙方所報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.3%的違約金。

　　五、 乙方所報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合月進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現(xiàn)周計(jì)劃，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.1%的違約金。

　　六、 乙方向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間為每周一10：00時(shí)前，周計(jì)劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問(wèn)題；乙方向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間為每月22日10：00時(shí)前，月計(jì)劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問(wèn)題。

　　七、 工作例會(huì)：每天下午15：30時(shí)，乙方所有管理人員必須參

　　加甲方召開(kāi)的碰頭會(huì)；每周四下午15：30時(shí)，乙方所有管

　　理人員必須參加甲方召開(kāi)的一周總結(jié)會(huì)；每月24日下午15：30時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開(kāi)的月總結(jié)會(huì)。如乙方參會(huì)人員無(wú)故不參加會(huì)議的，則甲方對(duì)乙方處以200元/人·次的罰款。

　　八、 發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進(jìn)度計(jì)劃是否調(diào)整由甲方?jīng)Q定，乙方不得調(diào)整。如果工程量增大，甲方有權(quán)要求乙方增加人力投入來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　九、 如果乙方完成的工作不滿足驗(yàn)收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗(yàn)收通不過(guò)，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。

　　十、 如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先

　　書(shū)面確認(rèn)的延長(zhǎng)工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任和違約金，甲方有權(quán)在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書(shū)面確認(rèn)的延長(zhǎng)工期完工日次日起至實(shí)際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價(jià)0.5%的違約金。

　　十一、 工期違約金的總額以分包合同總價(jià)的10%為限。

　　第六條 控制措施

　　一、 甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真執(zhí)行、共同遵守。

　　二、 如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過(guò)程中，乙方無(wú)視條約，甲方有權(quán)對(duì)其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；情節(jié)特別嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

　　三、 如在本協(xié)議各項(xiàng)條款履行過(guò)程中，乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)拒不承認(rèn)、不服從管理，則甲方有權(quán)不出具工程進(jìn)度評(píng)價(jià)書(shū)。

　　第七條 本工程進(jìn)度管理目標(biāo)

　　1．實(shí)現(xiàn)分包合同所約定的工期；

　　2．月計(jì)劃、周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率98%以上；

　　3．按照勞動(dòng)力配置計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足率達(dá)到100%；