全集團(tuán)公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　集團(tuán)公司勞動(dòng)工資工作會(huì)議今天在我礦召開了，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、特別是工資處的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)工資工作的高度重視和支持，也是對(duì)我礦勞動(dòng)工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會(huì)議的工資處的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)給予的關(guān)心、支持、幫助深表謝意！對(duì)于勞動(dòng)工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們?cè)趧趧?dòng)工資管理工作的具體做法和體會(huì)，不當(dāng)之處敬大家批評(píng)指正。

　　一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀－－取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持

　　內(nèi)部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，幾年來(lái)我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團(tuán)公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來(lái)，我們及時(shí)把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)，這更加引起了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時(shí)也可以帶動(dòng)其它相應(yīng)的勞動(dòng)工資工作，應(yīng)該把內(nèi)部分配管理當(dāng)做一個(gè)突破口來(lái)貫徹落實(shí)好。經(jīng)過(guò)分析和研究，又有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，我們很快制定了初步的意見(jiàn)，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)研究同意后，下發(fā)文件在全礦推開。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)辦法的具體操作的實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題又做出了要求。應(yīng)該說(shuō)這項(xiàng)工作達(dá)到上下意見(jiàn)一致，辦法高度統(tǒng)一的局面。這些年來(lái)，作為礦上的所有領(lǐng)導(dǎo)，都把工資科當(dāng)作重要科室和部門來(lái)管理、對(duì)待、支持，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領(lǐng)導(dǎo)都是征求意見(jiàn)，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。多年的實(shí)踐證明，這是我們干好勞動(dòng)工資工作的'前提，沒(méi)有這一條，我們工資科無(wú)法開展工作，更不能開展勞動(dòng)工資內(nèi)部分配的政策制定、督查糾錯(cuò)、公正執(zhí)法、嚴(yán)格考核、整體化一，同樣勞動(dòng)工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，勞動(dòng)工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持。

　　二、抓好基礎(chǔ)工作－－促進(jìn)工資內(nèi)部分配上臺(tái)階

　　工資內(nèi)部分配量化考核辦法，在我們?nèi)謩趧?dòng)工資工作是一個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個(gè)工資分配的檢查有章可循、重點(diǎn)明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個(gè)辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒(méi)有孤立地來(lái)對(duì)待，以此為突破口，對(duì)照上級(jí)政策，檢查了整個(gè)勞動(dòng)工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對(duì)于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范，對(duì)于沒(méi)有規(guī)定的，要進(jìn)行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對(duì)于礦上的內(nèi)部分配量化細(xì)則考核辦法，我們?cè)谌值谝患页雠_(tái)了文件，當(dāng)時(shí)工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表?yè)P(yáng)。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結(jié)合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新劃分和明確，提高了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了管理，強(qiáng)化了考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)，使整個(gè)工資科的管理基礎(chǔ)上了個(gè)明顯的大臺(tái)階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。第三，我們不斷強(qiáng)化對(duì)基層單位的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項(xiàng)抽查，問(wèn)題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車間職代會(huì)通過(guò)，必須區(qū)長(zhǎng)、支部書記、車間工會(huì)主席同時(shí)同意并蓋章，與公開、上墻內(nèi)容相一致。對(duì)于檢查的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改工作的意見(jiàn)和支持，以達(dá)到更全面、更具威力的效果。第四，通過(guò)對(duì)基層單位內(nèi)部分配中存在的問(wèn)題，反過(guò)來(lái)檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，另一方面檢驗(yàn)我們管理人員觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的管理能力、如何將上級(jí)的文件規(guī)定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的正常的一對(duì)人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過(guò)細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長(zhǎng)在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對(duì)這個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問(wèn)題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強(qiáng)化了對(duì)分配的管理。

　　三、維護(hù)職工利益－－公開、公正

　　維護(hù)職工利益，是我們加強(qiáng)內(nèi)部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團(tuán)公司七個(gè)礦中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序，安排詳細(xì)的檢查步驟，督促考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，整個(gè)內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工群眾真心擁護(hù)、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅促進(jìn)了整個(gè)內(nèi)部分配工作，領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭?，F(xiàn)在上級(jí)的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個(gè)敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護(hù)職工群眾利益的，也會(huì)得到廣大職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真討論、精心準(zhǔn)備，二是經(jīng)過(guò)了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過(guò)了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)決嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)和職工群眾的理解和支持

　　四、落實(shí)考核－－獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現(xiàn)，那這個(gè)辦法就沒(méi)有生命力?？己穗x不開獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要以考核結(jié)果為依據(jù)，兩者相輔相成。兩年來(lái)，我們都嚴(yán)格進(jìn)行了檢查，檢查后將結(jié)果都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并同時(shí)拿出了考核意見(jiàn)，對(duì)基層的考核意見(jiàn)，黨委領(lǐng)導(dǎo)很重視，并要求我們?cè)跁浿鞒终匍_的全礦支部書記會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)，并列入黨委督辦的重要工作來(lái)抓。今年，針對(duì)內(nèi)部分配中取得的成績(jī)，礦領(lǐng)導(dǎo)又專門研究了意見(jiàn)，一是籌集2.5萬(wàn)元對(duì)去年在內(nèi)部工資分配工作中的基層單位的有關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強(qiáng)了工作的壓力感和緊迫感；二是將內(nèi)部工資分配的管理納入到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任目標(biāo)上進(jìn)行考核；三是提高內(nèi)部分配辦法的標(biāo)準(zhǔn)，加大考核的力度；四是逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配檢查的范圍和內(nèi)容，深化內(nèi)部分配工作的管理，達(dá)到更好的效果，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出更積極的貢獻(xiàn)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位給我們送來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們的工作離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，我們想通過(guò)今天集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的這次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)兄弟單位在勞動(dòng)工資管理方面取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)和諧礦區(qū)而共同奮斗。

　　謝謝大家！

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