中小企業(yè)管理課程論文

　　大家都知道企業(yè)成本管理方面的研究有利于提升管理人員在成本方面的管理水平，下面是小編給大家介紹的 中小企業(yè)管理課程論文，歡迎閱讀。

　　中小企業(yè)管理課程論文

　　摘要：企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟的重要組成部分，推動了社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理活動影響著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營管理活動影響企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務(wù)工作必須根據(jù)實際情況優(yōu)化財務(wù)管理制度、完善財務(wù)管理體系、加強財務(wù)內(nèi)部過程控制、提高財務(wù)風(fēng)險意識手段對財務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營；財務(wù)管理；體系；問題；風(fēng)險意識

　　由于中小企業(yè)財務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經(jīng)濟的復(fù)雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，只有對企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，才能為財務(wù)管理經(jīng)營活動奠定堅實的財務(wù)理論基礎(chǔ)。

一、小企業(yè)財務(wù)管理新體系

　　對于財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過程中，不自覺會受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進(jìn)行有效的控制。“企業(yè)的供血鏈”———FIAF財務(wù)管控體系：FIAF財務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設(shè)計的一套財務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者，建立科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營者無財務(wù)管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策及企業(yè)理財，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營失敗。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景

　　中小企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進(jìn)了社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理原則

　　（一）貨幣時間價值原則

　　決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

　　（二）風(fēng)險、報酬平衡原則

　　股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險及盈利的關(guān)系。對于一些風(fēng)險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應(yīng)也會越高。

　　（三）合理配比原則

　　追尋資金與負(fù)債的對等平衡關(guān)系，短期資金對短期負(fù)債，長期負(fù)債對長期資金的原則進(jìn)行財務(wù)管理實務(wù)的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理的核心

　　企業(yè)的財務(wù)管理活動離不開企業(yè)經(jīng)濟的長期發(fā)展，財務(wù)管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式綜合性的決策及控制的管理活動。

　　（一）首先是對財務(wù)報告有效的解讀

　　財務(wù)報告指用財務(wù)專業(yè)術(shù)語對財務(wù)過程進(jìn)行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務(wù)報告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。

　　（二）加強成本控制[3]及管理的過程，完善預(yù)算管理手段

　　全面完善預(yù)算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，控制企業(yè)風(fēng)險，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理活動，為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績效評估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。

　　（三）突破內(nèi)控局限

　　建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風(fēng)險，內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的'流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。

　　（四）依據(jù)實際企業(yè)情況對企業(yè)進(jìn)行

　　正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會引來企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實施。總之，好的企業(yè)財務(wù)管理必須加強企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

五、中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)管理目標(biāo)各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴(yán)峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展，知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。

　　（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)多元化

　　財務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。

　　（二）企業(yè)財務(wù)責(zé)任社會化

　　知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責(zé)任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。

　　（三）財務(wù)流程規(guī)范透明化

　　在當(dāng)代社會中，許多人都會利用財務(wù)不透明而暗自操作，嚴(yán)重影響財務(wù)最終的審計工作。