供電公司農電會上的發言稿
各位領導、同志們，大家好：
XX年以來，我局按照市公司工作部署，以創建國網一流縣級供電企業統攬全局工作，以農電標準化建設為主線，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質量、求突破、講實效為目標，全員發動、全力推進、全面提高，農電標準化建設和創建國網一流工作取得豐碩成果。
在標準化建設方面：
一是建立標準化制度體系。強化制度體系地完善與執行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。
二是實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。
三是完成作業組織專業化。逐步在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規范內部流程，以標準化供電所建設促進精細化、專業化管理。
四是推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）95種，現已得到廣泛應用。強化各類現場的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。
在創一流工作方面：
一是建立常態模式。將創一流工作列入年度重點工作計劃，充實“創一流辦公室”人員力量。每周一定期召開全局性創一流工作調度會，由黨政“一把手”親自督導協調創一流工作進度。
二是實行考核機制。進一步修訂《創建國一流縣供電企業考核辦法》，實行三級“目標結果考核責任制”，采用創一流驗收結果考核和日常管理考核相結合的方式,激發全員創建熱情。
三是堅持敞開大門。先后兩次組織中層干部和業務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習，邀請創國網公司專家楊文獻同志對我局進行現場指導，針對提出的問題，實行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。
四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發了變電站倒閘操作遠程監護系統、微機智能開票系統、電能表條形碼管理系統、電壓無功優化計算系統等科技進步項目。其中XX年初，我公司與上海合作研發應用的`無功優化集中控制系統（簡稱avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動強度,提高了電網功率因數，實現了經驗型調度向科學型調度的轉變。XX年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經驗庫，并在河北省一流供電企業動態考核中名列前茅。
XX年，我們要認清形勢，全面貫徹落實市供電公司的工作部署，繼續深化農電標準化建設，力爭在國網一流供電企業創建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點工作。
一是以“無違章現場創建”為抓手，突出安全生產這個重點。繼續嚴格執行“日生產調度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產責任制、安全的組織措施和技術措施、管理的規范化和作業標準化這“三個環節”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產可控、在控、能控，確保電網安全穩定、可靠運行。
二是以“標準化建設競賽”為載體，突出農電標準化這個重點。深入推進標準化建設，健全標準化建設常態機制和長效機制，積極開展“制度落實年”活動，全面開展農電標準體系貫標工作，將農電標準體系真正應用到實際工作中，強化制度落地。按照“規范化管理年”要求，大力推進計劃管理、同業對標、績效考核三位一體的管理體系建設，從而實現從被動到主動、從習慣到規范、從粗放到精益的轉變，帶動管理水平的提高。深入推進“一所三中心”標準化建設競賽, 并向專業管理部室延伸，及時總結經驗、定期開展考評，促進員工主動學習、深入思考、用心干事的能力。按照規定時間及時完成電費核算中心和抄表中心的建立任務，從而形成營銷管理業務中抄表、管理、核算、收費、稽查、計量等各環節相互銜接、相互監督和相互制約的管理機制。
三是以“通過國網公司驗收”為目標，突出創一流工作這個重點。加強領導,強化調度，層層落實分解任務，對照《建設一流縣級供電企業考核細則》，做到責任明確、任務到人。要竭力避免當前階段容易出現的松懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時間、全面完成，建立責任追究制度，全力做好各項迎驗準備工作。要告誡員工國網一流企業的創建不是一勞永逸的，以創一流工作為平臺，建立長效同業對標工作機制，全面提升企業各項工作的管理水平才是這項工作的出發點和落腳點。步入國網公司一流縣級供電企業行列，只是企業進入發展新歷程的開始。要繼續深化一流工作要求，將一流標準與各項專業工作有機結合，注重結果分析和過程監控，充分應用對標成果，堅持用指標引導企業，用指標評價企業，繼續保持面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制不動搖，將我局各項工作的管理水平再提一個新高度。
四是以“三節約”活動為平臺，突出穩健經營增收節支這個重點。號召職工從應對當前困難局面，推動企業發展的戰略高度來認識節約的重要意義，積極倡導節約理念，制定節約計劃，落實節約指標，建立長效機制和常態機制，使建設“節約型”企業逐步規范化、制度化。從加強原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進而將節約理念延伸到工程設計、建設、運營、維護的各個環節，通過方方面面的節約，一點一滴的為企業積累財富，為企業的可持續健康發展提供更多的資金支持。
管理無窮期，追求無止境，發展之路任重道遠，我們定會認真貫徹好、落實好省公司四個《意見》要求，加強領導，精心組織，強力推進，以更加高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業績去迎接挑戰，不斷向一強三優的現代企業發展目標邁進，不斷把企業帶向新高度、新境界。
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