活法四的讀后感
如果說我是一個缺乏信仰的人，這是正確的，然而，我一直把稻盛和夫當作我的靈魂導(dǎo)師。
《活法4》，大體的內(nèi)容還是稻盛和夫的企業(yè)哲學(xué)，并沒有新的創(chuàng)新之處，但是，詳細增加了京瓷的創(chuàng)業(yè)初期的實況。很多人，很容易把成功想得太理所當然，忘記了一個偉大的企業(yè)誕生，那是無數(shù)次的探索、失敗、挫折與成功。《活法4》里面的內(nèi)容非常不錯，在這里，提煉其中幾個觀點來說說自己的淺顯看法。
第一，父母是孩子成長的關(guān)鍵塑造者。
有一次在外面打架輸了，哭著回家，母親詢問原因，我說：“因為我覺得我有道理，所有我才打架的，但是打輸了”。母親說：“既然有道理，那還哭什么?”說完，立馬把一個掃帚塞到我手中：“再去給我打回來!”——《活法4》
我的父母是典型的農(nóng)村形象，父親是一個高中生，本來應(yīng)該是教師的，然而走上了電工這個行業(yè)。而我們的母親，沒有任何的教育背景，讀完3年級小學(xué)，就在家里做農(nóng)活。他們不算是有很高學(xué)問，甚至還有一些的小農(nóng)意思，然而，他們是樸實的，至少對兒子的愛是純樸的。我不敢說我的父母是最偉大的，但是，我可以說，我一直為我的'父母而驕傲。
在我小學(xué)三年級的時候，有一天下午放學(xué)，因為我的作業(yè)老是做錯，結(jié)果老是不讓我放學(xué)，到了晚上8點多，我還沒有回去，然而，我不想抄別人的作業(yè)，一定要自己做出來。結(jié)果，很晚才能回家，因為老師完全忘記了我還在教室做作業(yè)，也沒有把我當做一回事。在回家的路上，我的碰見來接我的父親，父親并沒有責罵，只是說：“快點回家吃飯吧，飯菜都涼了。”跟在父親的背后，看在父親的背影，那個時候，特別想哭，心中很是委屈。
我們農(nóng)村有句話，叫做“人窮志不窮”，我一直都不說我家境有多么的不幸，因為，我們不希望把貧窮當做換取被人同情的資本，人應(yīng)該有骨氣，靠自己才是心安理得的。大學(xué)入學(xué)之前，我們完全可以申請貸款以及什么，然而，父親說，把有限的名額給那些真正需要的人，目前我們能夠靠自己支持一個大學(xué)生。到了大學(xué)才知道，領(lǐng)取資助的，并非一定是家境貧困的，因為，我知道，家境貧困的，很多很多，完全不應(yīng)該是這樣的。
第二，企業(yè)的價值在于服務(wù)社會。
企業(yè)追逐利潤是天經(jīng)地義的，但是，如果忽視了企業(yè)的社會責任，這個企業(yè)就很難發(fā)展下去。京瓷、第二電電以及京都賞，這都表明了稻盛和夫先生作為企業(yè)管理者對社會責任。“敬天愛人”，這不應(yīng)該是一句空話，它應(yīng)該是被踐行的企業(yè)箴言。現(xiàn)在，我是一個人小言微的人，說話沒有任何的分量，畢竟我的秀我在線還是一個剛剛起步的小網(wǎng)站，如果說我的秀我在線在踐行“敬天愛人”成功了，那么我再說這樣的話，底氣就十足了。可是，人小，并不會妨礙對真理的認知與踐行，有句話叫做“朝聞道，夕死可也”。
在《硅谷海盜》里面，喬布斯有這句臺詞“how to survive?you be needed!”只要你被消費者需要，你才能在復(fù)雜的商業(yè)競爭環(huán)境中生存下來，看看現(xiàn)在的蘋果業(yè)績，那就是因為“被需要”。“敬天愛人”，站在消費者的立場，愛你的消費者，為你的消費者著想。我們來假設(shè)一下，我們把消費者當做戀人來對待，隨時隨地為他們著想，為他們服務(wù)，他們會拋棄我們嗎?難道不會和我們長相廝守?
每個人對“敬天愛人”的解讀有不同的側(cè)面，有對外部的消費者，也有對內(nèi)部的企業(yè)員工，也有對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的探究，但都逃不出一個字——愛。“愛人者，人恒愛;敬人者，人恒敬。”企業(yè)不應(yīng)該當做追逐利潤的工具，應(yīng)該是一個創(chuàng)造社會價值的地方，而這個價值的初衷就是服務(wù)社會。現(xiàn)在的秀我在線，正走在創(chuàng)業(yè)的路上，不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還是外部條件，都非常的脆弱，情況不容樂觀。當我們把“敬天愛人”寫入秀我在線運營綱領(lǐng)的時候，很多次的思考秀我在線到底是什么?為消費者提供什么?我們這樣回復(fù)：為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意T恤DIY個性定制服務(wù)，尊重個性化生活的實現(xiàn)。
第三，企業(yè)經(jīng)營管理在于德。
“思想如哲學(xué)家般深遠，心術(shù)如元祿武士般高尚正直，加之以小吏的才干，再加之以百姓的身體，如此則必成實業(yè)社會之俊杰。”
作為世界上唯一一個創(chuàng)造兩個世界500強企業(yè)的創(chuàng)始人，以及世界級獎項——京都賞的創(chuàng)辦人，我在困惑就是稻盛和夫是怎么維持這三個龐然大物的運作?這需要一套強大的運作機制和監(jiān)督機制，稻盛和夫先生一個人能夠兼顧得了嗎?現(xiàn)在，他又在拯救日航且初見成效，這又靠的是什么?如果去解讀稻盛和夫的成功方程式，你會發(fā)現(xiàn)一點非常重要，那就是“德”。
京瓷集團、第二電電、京都賞、日航，無疑是四座大山，任何錯誤的人事任免都會造成其中一座大山的垮塌。稻盛和夫用“德”字撐起這個這四座大山，不得不讓人肅然起敬。“德高者居高位，功績者得獎勵”這句話貫穿了《活法》系列，也是稻盛和夫先生的用人準則。企業(yè)需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那樣企業(yè)才能得以長久發(fā)展，就如秀我在線，就我自己而言，學(xué)識以及品德都無法支撐秀我在線的長遠發(fā)展，因此，我迫切需要一個能夠帶領(lǐng)秀我在線長久發(fā)展的人。或許我能夠成為一個不錯的創(chuàng)業(yè)者，然而，我明白我確實無法成為一個好的管理者。或許，哪一天秀我在線突然創(chuàng)業(yè)成功了，而我為秀我在線做的最后一件事情，那就是離開。
在現(xiàn)實生活中，我對那些品德高尚的人是抱著“敬畏”之情，因為他們的身上有一股力量威懾著我。牛根生說“小贏憑智，大贏靠德”，很諷刺的就是蒙牛的“三聚氰胺”事件給牛根生狠狠扇了一巴掌。然而，不去管牛根生蒙牛究竟怎么樣，但是，這句話是正確的。知之者，不如篤行之，牛根生或許就是一個知之者還不算一個真正篤行的人。 我國目前有一種浮躁的現(xiàn)象，特別是對于創(chuàng)業(yè)這方面。很多的書籍都是講怎么去創(chuàng)業(yè)，怎么去實現(xiàn)市場占有率，這就如“術(shù)”，完全忽略了“德”。使用小聰明的人，或許能夠為企業(yè)短期帶來高效的利潤，甚至說是瘋狂的增長，然而，這些企業(yè)很難逃出“曇花一現(xiàn)”的窘境。企業(yè)用德行高尚的人，那么這些德行高尚的人就會把企業(yè)具有高尚人格品德的法人。以德經(jīng)營企業(yè)，那就好得到尊重，通俗的話來說就“金杯銀杯，不如消費者的口碑”。
思想的高度決定未來的成就，稻盛和夫就是憑借其高深的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)思想締造了兩個世界500強，并讓瀕臨破產(chǎn)的日航集團重現(xiàn)希望。企業(yè)經(jīng)營管理方法有很多，成功的方式也不盡相同，然而，可以這樣說：稻盛和夫的企業(yè)哲學(xué)是成功的。
學(xué)習(xí)了稻盛和夫先生的企業(yè)哲學(xué)，對于秀我在線，我不知道我會不會成功，然而我知道我為什么會成功。知之而篤行，善之善者也。
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