部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

　　簡(jiǎn)歷是有針對(duì)性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書(shū)面表達(dá)。以下由小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，希望大家喜歡。

　　基本資料

　　姓 名： 性 別： 男

　　籍 貫： 湖北黃岡 民 族： 漢族

　　婚姻狀況： 已婚 年 齡： 42

　　現(xiàn)所在地： 廣東佛山 身 高： 170cm

　　證件類型： (已屏蔽)

　求職意向/概況

　　畢業(yè)學(xué)校： 湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè) 語(yǔ)言水平： 英語(yǔ):一般 日語(yǔ):良好

　　專 業(yè)： 機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè) 計(jì)算機(jī)能力： 熟練

　　最快到崗： 隨時(shí)到崗 工作年限： 18年2個(gè)月

　　希望地區(qū)： 廣東

　　希望崗位： 總經(jīng)理 總裁 (正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　待遇要求： 面議(要求提供住房)

　　其它要求：要求有食宿,買(mǎi)社保,最好能配車(chē)!

　　從業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 9年汽車(chē)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　9年家用電器行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　職業(yè)技能/專長(zhǎng)： 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機(jī)有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間，開(kāi)始擔(dān)任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要，同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機(jī)電工程師【高級(jí)】職稱證書(shū)。

　　自我評(píng)價(jià)： 希望能在未來(lái)的崗位上為您創(chuàng)造更多的輝煌!

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

　　1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對(duì)各部門(mén)流程的熟悉，如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控及豐田管理模式導(dǎo)入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

　　素質(zhì)能力：

　　1.本人具有18年的大中型中外合資企業(yè)全盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者行為理念與壓力承受能力。

　　2.具備十分豐富的企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控等公司的一系列運(yùn)作。

　　3.有銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，并大力推動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　4.本人具備系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦;思維敏捷有全局觀念和創(chuàng)新能力;善于溝通，能與企業(yè)外部機(jī)構(gòu)、重要客戶建立良好的關(guān)系，能有效地維護(hù)并積累客戶資源;電腦操作熟練。

教育/培訓(xùn)

　　時(shí) 間 院校名稱 專業(yè)/課程 學(xué)歷/培訓(xùn) 獲得證書(shū)

　　1999年10月~2000年10月 日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn) 日資企業(yè)管理模式導(dǎo)入!

　　1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè) 機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè) 本科 本科畢業(yè)證

　　1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中學(xué)讀高中 理工科 高中 高中畢業(yè)證

工作經(jīng)驗(yàn) 至今在5家公司服務(wù) 18年2個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)

　　(2009年1月 ~ 2010年9月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類別： 汽車(chē)·摩托車(chē)

　　擔(dān)任職位： 集團(tuán)總經(jīng)理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運(yùn)輸設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司工作(中外合資企業(yè))擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)。

　　總經(jīng)理工作職責(zé)：

　　1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)和分廠整體經(jīng)營(yíng)，制定和實(shí)施集團(tuán)和分廠總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全集團(tuán)公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)，全面主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

　　2.組織實(shí)施集團(tuán)公司獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案，審批財(cái)務(wù)開(kāi)支、會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　3.決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，人員編制，聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的公司人員;

　　4.督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算工作.在公司里大力推動(dòng)降低成本，提高效益的活動(dòng);

　　5.大力推動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，特別需要關(guān)注現(xiàn)階段銷(xiāo)售力度的狀況，特別著力于銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作，提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);

　　6.督促技術(shù)研發(fā)中心做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，確保每年都要有適量的新產(chǎn)品上市.做好舊產(chǎn)品的改良工作;

　　7.督促質(zhì)量保證中心做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制計(jì)劃，落實(shí)并執(zhí)行.生產(chǎn)制造中心導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提升效益;

　　8.全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性、凝聚力，協(xié)調(diào)行動(dòng)，是保證企業(yè)發(fā)展的根本。

　　9.協(xié)調(diào)企業(yè)與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化。在公司里全面實(shí)施績(jī)效考核與薪酬制度管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心職工生活福利，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運(yùn)輸設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司工作，公司旗下有金馬自動(dòng)停車(chē)設(shè)備有限公司，凌揚(yáng)汽車(chē)部件制造有限公司，本人擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，全面主持集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。公司現(xiàn)擁有員工1700多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)、制造、銷(xiāo)售、管理、中高級(jí)技術(shù)人員共300多名，主要生產(chǎn)制造汽車(chē)類型有半掛車(chē)、混凝土攪拌車(chē)、專業(yè)工程車(chē)、倉(cāng)柵式運(yùn)輸半掛車(chē)、低平板半掛車(chē)、混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)、集裝箱運(yùn)輸半掛車(chē)、欄板半掛車(chē)、平板半掛車(chē)、平板運(yùn)輸車(chē)、隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē)等產(chǎn)品。另外還生產(chǎn)制造汽車(chē)自動(dòng)化設(shè)備和汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備。汽車(chē)變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，以及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業(yè)建立并完善公司體制，資源整合，企業(yè)以人為本，推行仁性化管理，人力資源規(guī)劃，制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、分年度、季度和月度落實(shí)并執(zhí)行。部門(mén)實(shí)行了規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，全面推行6S管理，公司嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系運(yùn)作，制造部門(mén)導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，財(cái)務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算，2008年度銷(xiāo)售收入6億元人民幣，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷(xiāo)售額突破了16億元人民幣，年產(chǎn)能按30%的提升。公司實(shí)施了海外銷(xiāo)售40%、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售60%的'營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以外銷(xiāo)為突破口，實(shí)行全國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)和國(guó)外銷(xiāo)售市場(chǎng)細(xì)分，以點(diǎn)連區(qū)帶面的營(yíng)銷(xiāo)模式，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，制定了年度銷(xiāo)售計(jì)劃和方案，有計(jì)劃、分階段、分區(qū)域落實(shí)并執(zhí)行，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略以滿足公司發(fā)展的需求，已達(dá)到公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、3C認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、實(shí)施了 MRP、ERP系統(tǒng)控制，本人正在為公司獲取更大的利潤(rùn)而奮斗!