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組織策劃能力提升計劃

實用文 時間:2021-08-31 手機版

組織策劃能力提升計劃

  每個人都可能成為杰出的策劃人。因為,每個人身上都存在著策劃的潛能,只是有些人注意到了,而有些人沒有注意到而已。接下來小編搜集了組織策劃能力提升計劃,僅供大家參考,希望幫助到大家。

  策劃能力

  策劃能力是,策略思考與計劃編制等能力的統稱。策略思考能力是指,為達成某種目的,所需采用的方法論、過程的思考與計劃等能力。計劃編制能力是指,按照已經確定的方法論與過程,編制具體行動計劃的能力。 其核心是現有資源與計劃目標的合理匹配,也就是說計劃的核心是資源與目標的合理、優化的配置過程。

  組織策劃能力提升計劃

  一、權責—明確職責和崗位:誰做什么?權責平衡、授權

  1. 調整研發中心內部組織構架,明確職責和KPI、分解到崗位,確定部門編制,提出資源補充計劃。

  2. 明確市場、質量、財務、制造、采購、銷售等部門在研發活動中的職責,并確定派到項目組的代表人選,派駐研發中心。

  3. 項目經理評價跨部門項目成員績效,和所在部門的領導績效掛鉤

  二、權責—落實項目經理負責制

  1. 重新審視項目目標,檢查項目計劃,確定可實現性。如不能實現,通過IDCP調整目標和計劃;

  2. PMO集中管理項目風險和變更管理

  3. 整合運管部和PMO產品項目管理 職責。發揮項目周報和月報的監督作用

  三、能力--員工能力提升

  1. 對項目管理工程師進行PDP產品和工藝知識的培訓

  2. 對研發人員進行財務、質量、專利、量產、PDM等方面的培訓

  3. 制定“師徒制”的相關制度

  4. 給每位韓方高級技術人員安排2名中方技術人員作助手

  5. 對本組人員制定培訓計劃并組織實施

  四、能力--完善工具

  PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用

  五、激勵:物質和精神的、組織導向的、與業績掛鉤的

  修訂和落實《研發類項目薪酬和績效考核管理辦法》

  六、信息—建立共享的信息平臺:整合和共享 ,給員工提供及時有用的信息、信息系統和溝通交流渠道

  1. 收集、整理和發布流程中規定的各項中間產出,建立項目履歷,成為公司過程資產庫的一部分

  2. 項目信息共享IT平臺建立

  3. 在研發中心推行工作日志或周志

  七、流程—簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化,減低部門間的溝通成本

  1. 編制各科、組的工作流程、設計規范和設計手冊

  2. 完善和優化產品開發流程;

  3. 建立技術開發流程;

  4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權限表,并宣貫執行。

  組織策劃能力提升方法

  一、培養敏銳的洞察力,關注圈子以外的人

  每個人都有自己的生活圈子,而有些人的生活圈子過于狹窄。在工作上,除了自己的同事以外,似乎與從事其他工作的人很少交往。長期處在這種環境下,難免會形成一定的思維定式,提出的想法,也僅限于組織里那些大同小異的想法。  而策劃人則需要多交同事以外的朋友。與其他行業的人保持聯絡,除了可以交換情報之外,更重要的,就是能夠接觸到不同的想法,擴大思考的范圍。在作策劃時,別出心裁的點子是不可缺少的,只有經常與不同的人來往,才能拓展眼界。  在與人相識后,還要懂得與人交際的訣竅才能持續交往。自己應懂得如何制造機會。比方說,當五六個人在一起談話時,你可以找出一個共同的話題,或互換彼此的背景材料,否則,與他人交往就永遠只能是點頭之交了。  有句話說的好:策劃無處不在,的確,生活中一件小事情或許也蘊涵了策劃的思維在里面(這么說我并不是把策劃與點子等同起來立足于市場.多種專業,策劃需要點子,但不等于說點子就是策劃),細心觀察身邊的人事,或許在日后的策劃中會成為你創意的原型;

  二、放飛想象的翅膀,逛街中培養感覺

  作為策劃人,你應能經常享受逛街之樂,刺激自己的想象力。

  逛街的時候,一邊逛,一邊試著問自己:“為什么會是這樣?”并盡可能為自己找到千奇百怪的答案。因為每一種街道都有其時代象征意義,所以我們可以由此看到它的過去、現狀和未來。這算是一種自我磨練,而又不花錢的娛樂了。  除了逛街以外,也別忘了要參觀各種店鋪,看看各家廠商如何展示新產品,尤其是超級市場。別人宣傳、銷售的方法,以及顧客的反應,一定能夠刺激自己的創意及思考。  購物中心更是不能忽略的,十分有趣的地方。在大規模的購物中心里,每一家商店互相競爭,讓消費者來比較、選擇,因此,所有的商店無不使出渾身解數,來爭取顧客的好感。更進一步地,除了提供產品服務之外,購物中心可能還會設計有運動中心、噴水池、桌椅等設備,吸引人們前往購物。有的地方更是絞盡腦汁,搭建迷你小舞臺,讓消費者在購物、休息之余,能得到更多的享受。這種“籠絡人心”的方法,也很值得設計師參考、學習。

  需要特別指明的是,這里只是以逛街為例來說明培養感覺的一種有效辦法,并不是說逛街對每一個策劃人都很有意義。我們所說的“逛街”的.外延,應該推及到整個生活的舞臺。在這豐富多彩的“舞臺”上 ,策劃人應該利用一切機會去多看、多體驗,接觸更多的信息,它們或許可以用在未來的策劃中,或間接培養自己的創造力。

  三、正確讀報剪報,種類三種以上

  對于一般人來說,家里只要訂一些關于運動、娛樂性的報紙就可以了,因為單位里已經訂有專業性報紙,在單位里也有充分的閱讀時間,再偶爾看看電視、雜志,聽聽廣播,似乎就足夠了。但是,對策劃人來說,應常搜集各種信息,并加以比較。而報紙則是價廉而豐富的信息來源。  策劃人家中應訂閱三種以上的報紙,這三種分別是:1.一般性報紙。可在全國或地方報紙中任選一種,作為重要新聞的來源。2.經濟性報紙。可以了解國際國內的經濟動態和經濟發展趨勢。3.專門性報紙。這些報紙可有助于增進策劃人專門的知識。  在閱讀時可以隨時從認為重要的地方剪下來。剪報是建立個人小型資料庫的簡單而快速的方法,但首先要對內容進行分類,以防出現混亂。應從自己的工作范圍,或是感興趣的事物上來分界。至于一時無法歸類的剪報,就暫放在“其他”部分里,等到足以形成另一具體項目時,再予以歸類。對于剪下來的資料,應定時進行整理和細分,淘汰一些不重要的剪報。

  四、掌握基礎理論知識,學習策劃的技術

  策劃是一項系統的工作,需要有理論性的東西作為基礎,因此作好策劃必須對相關的營銷,管理和心理學,數學等相關基礎知識緊密聯系,只有掌握了基礎的理論知識,你才有基本的能力去進行策劃。  與策劃相關的一些專門技術已經分化到許多獨立的行業中。這些相關的技術,可與策劃工作相配合,所以策劃人雖然不必將這些技術全部都學會,也應有一個較全面的認識,這樣才能在需要幫助時,知道應該去找怎樣的人或機構。

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