工程安全類論文

　　安全生產是一項長期而又艱巨的工作，解決好安全生產問題對于維護社會穩定、確保人民生命財產安全、提高施工企業利潤都具有重要的意義。下面是小編為大家推薦工程安全類論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。

　　工程安全類論文 第一篇

　　摘要：建設工程以機械化施工為主，在施工期間加強機械的安全管理，施工人員統一佩戴安全帽，做到無一例機械安全事故發生。同時加強施工期間的宣傳，及時與居民、單位進行溝通，幫助他們解決一些力所能及的事情，施工期間加強與監理、業主的溝通和聯系，積極完成監理、業主交付的各項任務，盡量做到了讓監理、業主滿意。經過全體人員的共同努力，本工程未出現任何一般安全事故。

　　一、施工現場文明施工布置

　　1.1現場圍擋布置

　　設置醒目、整潔的施工牌及施工許可證等標牌。現場實行封閉施工。施工圍蔽沿施工范圍邊線布設，車輛出入施工場地從指定的出入口進出。現場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區域范圍分類堆放，材料轉運堆放有專人管理，專人清掃、保持場內整潔。現場施工人員一律要佩戴安全帽，掛胸卡施工，非施工人員一律不準擅自進入施工現場。工程竣工后，按規定拆除工地及四周圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地四周環境清理整潔。所有臨時區域周圍及相鄰既有道路、建筑等需要圍檔的部位應采用經監理工程師批準的方案進行全封閉分隔圍護。工程圍擋要求采用波紋板材料，并支撐穩固，高度為2m。臨建部分圍墻采用混凝土空心砌塊砌筑，其他部分采用蘭色波紋板圍檔，采用鋼管架支撐。高度2.0米。

　　1.2 加工制作區場地布置

　　加工制作區設在施工現場內。包括模板加工廠，鋼筋加工場，另設置材料堆放場和機械存放場。施工現場存放的各種材料均按施工平面圖的位置分類碼放整齊并進行標識，露天存放的砂石等散體材料應設高度不低于50cm的圍擋。

　　施工中使用材料將按計劃，實行限額領料。做到鋼材、木材等料具使用合理，長材不短用、優材不劣用。施工過程中各工種班組操作面上，需選擇適當位置懸掛標有公司標志的操作工藝牌；工序通過驗收后，相關操作面需選擇適當位置懸掛或粘貼標有公司標志的工序驗收標牌；所有操作面要嚴格做到工完場清。所有進場使用的設備上必須有機械性能標識、設備使用狀態標識。配電箱顏色為黃色，通用規格。現場布置的材料堆放場地主要堆放施工用材料，包括管道、頂管、鋼筋、模板、架子、支撐以及材料加工場地。

　　二、工程質量控制

　　在工程施工之前，仔細閱讀設計文件和圖紙，進行圖紙會審，形成會審紀要，熟悉施工規范和質量標準，編制可行的施工組織設計和施工專項方案。施工前進行嚴格的“三級”質量技術交底，即公司技術質量部向項目部技術負責人交底、技術負責人向施工員交底、施工員向施工隊伍交底。并在工程開工之前組織作業人員學習，明確操作要點、方法和主要的質量、安全控制點。

　　施工時以每個檢驗批為質量控制的基礎和核心，嚴格實行逐級報檢、逐級簽字的質量報檢制度，現場施工員自檢合格后報項目部質檢組檢驗，合格后經現場監理工程師檢查，認可后方能進行下道工序的施工。這樣即做到了項目部自檢又受到了監理的抽檢，工程質量得到了有力的保證。對于工程中的關鍵部位和重要工序我們采取不定期進行中間檢查的方式，對檢查不合格的項目一律進行整改糾偏至合格后才能進行下一步的施工。

　　工程中間過程試驗檢測工作包括：原材料、半成品復檢；砂漿、砼等試件的強度檢驗；壓實度、彎沉、閉水試驗、平整度、抗滑、滲水等中間過程及功能性檢測。在施工過程中始終做到試驗緊跟現場施工進度，用試驗數據來充分反映工程質量，也是工程質量保證體系的重要依據，所以為保證質量，過程中的每一次試驗和每一份報告都是保證了100%合格的。

　　三、安全生產的技術組織措施

　　3.1 建立完善安全體系

　　項目經理部成立以項目經理、副經理、技術負責人為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部全面安全管理工作的深入開展。

　　3.2 建立健全自檢制度

　　項目經理部建立二級安全管理體系，設質量安全監察部，配1名專職安全質量檢查工程師，施工班組設專職安檢員、兼職安檢員，在施工過程中自下而上分別實施檢查任務。同時認真接受建設單位、安全監督和監理單位的監督。

　　3.3 明確安全體系要素職責分配

　　建立從項目經理、作業班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責，管理生產必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與安全掛鉤。開工前，項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發易發事故的高處作業；基坑開挖等施工項目，編制專項安全施工組織設計，認真執行安全生產“五同時”原則，采取安全技術措施，確保施工安全。制定詳細切實可行的有關各部門、人員的安全職責。

　　3.4 認真執行安全檢查制度

　　經理部要保證檢查制度的落實，規定定期檢查日期、參加檢查人員，經理部每旬進行一次；作業班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等而進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發現的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。針對工程特點、對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、

　　領工員、班組長、從事特種作業的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。

　四、工程安全文明施工

　　為加強安全管理，在施工現場建立以項目經理為首的安全生產領導小組。結合施工現場的實際情況，建立完善的安全保證體系、管理制度及辦法。以安全體系為根據來執行計劃、實施安全責任管理制度、從而確保實現施工過程中的安全生產。

　　在安全上項目部建立了安全管理領導小組，項目部配置專職安全員，各標段配置專人進行安全巡視，在安全管理上責任到人。真正做到班前安全交底、事中過程檢查，對違規者堅決停工整頓。在施工過程中要求每個參建人員時刻牢記“安全”二字，項目安全生產就是最大效益。

　　依據工程施工的每個工序和工程的重難點體現，通過風險評價我們認為本項目存在重大危險源有四個：即交通安全、施工用電、機械安全管理、基坑坍塌，主要環境因素三個：即揚塵、道路污染、施工用水排放污染。根據這些管理上的重點和難點，主要從以下幾個方面進行安全管理與控制：

　　4.1 臨邊、基坑安全防護

　　在臨邊、基坑部位設置圍擋、警示標示等安全措施，無一例安全事故發生

　　4.2 施工用電

　　工程的施工用電有其特殊性，戰線特別長，為了確保施工用電安全，我們統一配置移動式發電機，并定期按照用電安全操作規程對施工員和施工隊伍進行交底和檢查，確保了用電安全。

　　4.3 機械安全管理

　　建設工程以機械化施工為主，在施工期間加強機械的安全管理，施工人員統一佩戴安全帽，做到無一例機械安全事故發生。同時加強施工期間的宣傳，及時與居民、單位進行溝通，幫助他們解決一些力所能及的事情，施工期間加強與監理、業主的溝通和聯系，積極完成監理、業主交付的各項任務，盡量做到了讓監理、業主滿意。經過全體人員的共同努力，本工程未出現任何一般安全事故。