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項目內部承包協議書

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的,而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。以下是項目內部承包協議書,歡迎閱讀。

  項目內部承包協議書1

  甲方:xx房地產開發有限公司

  乙方: xxx

  雙方就乙方經營承包xx曙光路倉庫改造工程項目事宜,達成以下協議:

  1、xxx任該項目經營承包負責人,在不違反國家政策、法律法規的前提下,甲方授權乙方全權處理該項目所有開發業務。由乙方自籌資金,以內部承包形式承包經營工程項目的開發、銷售,該項目以公司名義開發建設和銷售,公司不需出任何資金,也不參與項目運作,項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產權和產生利潤都歸乙方個人所有,由乙方自主經營,自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權債務。乙方需依法開發項目,依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任,負責處理施工、人事安排,驗收、結算、內業資料等全部項目工作和及時撥付一切費用(包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規費,現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資等所有開放費用)。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權債務。

  2、該項目建筑面積約2500平方米,總資產約400萬元,由乙方向甲方按實際項目總資產的1.5%交納項目管理費,在簽定本合同時支付貳千元,在工程開工時支付壹萬元,其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發工程項目.辦理各項手續的資質、證照和銀行帳號,進行雙方協調和質量監督及合同管理。

  3、乙方必須按法規辦好一切必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必須報送公司存檔,并聽從公司監管人員的指導。內業資料必須一式三份按標準做好,并由公司查驗合格,最后資料交由公司統一保管。

  4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜,由乙方財務人員與公司財務人員協調好財務關系,不得給甲方造成麻煩,如出現麻煩由乙方自己處理,費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ,乙方需負責其費用。如果有關部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式,乙方要負責到底,所有總是有乙方去解決,與甲方無關,若造成甲方損失由乙方負責承擔。

  5、乙方在開發和施工中發生的經濟糾紛及出現的安全 責任均由乙方負責,不得牽連甲方,甲方亦不承擔任何責任。

  乙方必須在保質期內負責維修工作 及維修費用,并保證在接業主通知后24小時派出維修人員勘測維修現場,作出維修安排。

  6、本合同壹式二份,甲乙雙主各持壹份。,具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效,至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協商解決。

  甲方: 乙方:

  合同訂立日期:二o**年六月十三日

  發包方(以下簡稱甲方):

  承包方(以下簡稱乙方): 項目部

  第一條 定義

  1.1發包方:本合同所稱發包方或甲方是具有相應建筑資質,行使發包權。

  1.2承包方:本合同所稱承包方或乙方是具有項目經理或建造師資格或具有較強經濟實力和運作能力,能組建相對應工程項目規模管理能力和資質的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負責人。須有承包方和發包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關系。

  1.3內部承包:除非本合同另有說明,本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業內部隸屬關系,為了提高經濟效益,落實項目承包人(項目經理)經濟責任制,明確權利義務,依據國家相關法律法規和甲方有關管理制度建立的內部合同關系,也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬項目經理部的內部經營管理行為。

  項目內部承包協議書2

  甲方:浙江裕眾建設集團有限公司

  乙方:吳明中

  為了全面履行施工合同,加強對工程項目的管理,提高企業經濟效益,增加項目經理及項目相關人員的收入,經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定,對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

  根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協議:

  一、承包的方式:風險抵押、個人承包

  乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元,對工程項目的管理負責,以風險抵押的方式承包。

  二、承包的期限:自20**年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

  三、承包工程項目概況:

  工程名稱:**化學工業區勇進路標段二工程

  承包范圍:土方、道路、橋梁、排水等工程

  總日歷工期:300天

  如因建設方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎上順延。

  四、承包的指標

  1、成本指標:本工程承包價款確定為(大寫):貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫¥23975225.81元)。承包范圍內總價一次性包死。

  2、質量指標:一次驗收合格率100%。

  3、安全指標:無重傷、死亡事故發生。

  4、進度指標:滿足總承包合同的要求,

  五、甲方的職責和權限

  1、甲方的職責

  (1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;

  (2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

  (3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

  (4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

  (5)協助乙方選聘項目管理人員,組建項目經理部,配置其他生產要素;

  (6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

  2、甲方的權限

  (1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

  (2)除建設單位指定外,有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;

  (3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權進行糾正,責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

  六、乙方的職責和權限

  1、乙方的職責

  (1)代表企業實施項目管理,遵守國家法律法規,執行強制性標準,執行企業相關管理制度,積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;

  (2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

  (3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

  (4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

  (5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調,負責勞務分包、協作單位的管理;

  (6)解決施工現場和項目經理部出現的問題,發現和處理突發事件;

  (7)負責竣工驗收和竣工結算,提供和準備相關技術經濟資料;

  (8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;

  (9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

  (10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

  (11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務,完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

  (12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

  (13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

  2、乙方的權限

  (1)代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規,執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;

  (2)根據甲方的授權,組建項目經理部,主持項目經理部全面工作;

  (3)確定項目經理部組織架構,選擇聘用管理人員和生產工人,少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限,并組織考核獎懲;

  (4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍,但必須報發包方備案;

  (5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

  (6)按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用;

  (7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

  (8)根據企業授權,協調處理與項目有關的內外部事項,重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

  七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

  1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

  2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;

  3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。

  八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

  1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

  2、出現虧損,經考評,甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

  九、合同的解除與終止

  1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風險抵押金:

  (1)履行合同時,出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

  (2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責,管理混亂,經甲方考核,認為難以完成承包指標;

  (3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

  (4)嚴重違反企業管理制度,經批評教育,未能改正;

  (5)違法、違規經營,造成惡劣影響的;

  (6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

  (7)經甲方核實等其他違約情況。

  2、當出現下列情況時,乙方可解除合同,甲方應返還風險抵押金:

  甲方未按合同約定履行其職責,致使工程項目無法進行。

  3、當出現下列情形之一時,合同終止:

  (1)雙方約定的承包目標實現或部分實現,甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

  (2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

  十、合同糾紛的解決方式

  1、雙方在履行承包合同產生糾紛時,首先應協商解決;

  2、雙方協商解決不成時,依據集團公司工程項目責任承包管理辦法,進行調解;十一、合同的成立與生效

  1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

  2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

  十二、其他

  1、本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;

  2、本合同未盡事宜,雙方另行協商,所訂協議與本合同具有同等效力;

  3、本合同一式四份,雙方各執二份。

  發包方:  承包方:

  法定代表人: (簽字或蓋章)  簽字:

  日期: 日期:


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2645494.htm
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