內(nèi)部承包是指企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機構(gòu)、職工之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，而就特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營管理權(quán)所達成的雙方權(quán)利義務的約定。以下是項目內(nèi)部承包協(xié)議書，歡迎閱讀。

　　項目內(nèi)部承包協(xié)議書1

　　甲方：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　乙方： xxx

　　雙方就乙方經(jīng)營承包xx曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：

　　1、xxx任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務。

　　2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。

　　3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

　　4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協(xié)調(diào)好財務關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。

　　5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全 責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。

　　乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作 及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。

　　6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　甲方： 乙方：

　　合同訂立日期：二o**年六月十三日

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

　　承包方（以下簡稱乙方）： 項目部

　　第一條 定義

　　1.1發(fā)包方：本合同所稱發(fā)包方或甲方是具有相應建筑資質(zhì)，行使發(fā)包權(quán)。

　　1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有項目經(jīng)理或建造師資格或具有較強經(jīng)濟實力和運作能力，能組建相對應工程項目規(guī)模管理能力和資質(zhì)的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負責人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關(guān)系。

　　1.3內(nèi)部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內(nèi)部隸屬關(guān)系，為了提高經(jīng)濟效益，落實項目承包人（項目經(jīng)理）經(jīng)濟責任制，明確權(quán)利義務，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和甲方有關(guān)管理制度建立的內(nèi)部合同關(guān)系，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬項目經(jīng)理部的內(nèi)部經(jīng)營管理行為。

　　項目內(nèi)部承包協(xié)議書2

　　甲方：浙江裕眾建設(shè)集團有限公司

　　乙方：吳明中

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

　　根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：**化學工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程

　　承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

　　總?cè)諝v工期：300天

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為（大寫）：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫￥23975225.81元）。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

　　五、甲方的職責和權(quán)限

　　1、甲方的職責

　　（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　　（4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　　（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

　　（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責和權(quán)限

　　1、乙方的職責

　　（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　　（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　　（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　　（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

　　（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　　（9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　　（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權(quán)債務的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　　（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　　（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

　　（3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　　（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　　（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

　　（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　　（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；

　　（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　　（4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；

　　（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；

　　（7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3、當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；

　　（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應協(xié)商解決；

　　2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調(diào)解；十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：  承包方：

　　法定代表人： （簽字或蓋章）  簽字：

　　日期： 日期：