戰略管理是企業經營管理最為重要的一個方面，在市場經濟環境下，如何創新企業發展戰略管理，對企業經濟發展具有重要的現實意義。本文就來分享一篇企業戰略創新管理論文，希望對大家能有所幫助！

　　淺談企業發展戰略的創新一

　　戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

　　從根本上講，不斷創新發展戰略是實現企業快速、穩定、健康地發展的保證，企業的管理者在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，應更加重視企業發展戰略的創新。

一、創新企業發展戰略的意義

　　（一）企業發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

　　（二）創新企業發展戰略有利于適應外界經濟市場。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

　　（三）創新企業發展戰略有利于優化企業不同方面的戰略。企業發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質特征而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

二、如何實現企業發展戰略創新

　　創新發展戰略必須明確企業目前的狀態，對企業近幾年的技術合作、項目申報、稅收減免、資質榮譽等做出分析，針對性地作出指導。同時，還要對企業后期的發展做出預估和規劃，引導企業合理地進行政策方面的運用。真實合理地體現企業的需求，并提出了解決方案，有效地引導企業關注政府政策和時事動態，為企業的創新發展提供了政策保障。

　　企業想出戰略創新好點子，并不等于說就能贏得市場，取得競爭優勢，進而提高經濟效益。不少企業也進行了戰略創新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業不能有效地實施新戰略，任何好點子都不能保證企業成功；即使企業能有效地實施新戰略，如果企業不能持久地開展戰略創新活動，再好的新點子也必然會失敗。此外，要成功地開展戰略創新活動，管理人員還應在企業內部形成適當的企業文化，建立適當的組織結構、經營系統、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服企業內部各種妨礙創新的障礙，使創新活動變成企業的日常工作。

三、如何制定新的企業發展戰略

　　企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導、人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，目前的理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略（Business Strategy）、職能戰略（Function Strategy），每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。

　　1.戰略制訂的依據。⑴外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和該地區的經濟發展戰略，顧客（用戶）的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。

　　⑵內部條件分析：分析該企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確該企業的優勢和薄弱環節。

　　⒉戰略制訂的程序。戰略制訂一般由以下程序組成：明確戰略思想，分析外部環境和內部條件；確定戰略宗旨；制定戰略目標；弄清戰略重點；制訂戰略對策；進行綜合平衡；方案比較及戰略評價。為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

　　總之，企業的良性發展必須要制定出自己的發展戰略，戰略并非是空談，在市場變化多端、競爭日趨激烈的環境中，企業制定切合實際的發展戰略既需要決策者的大智慧，也需要內部建立一套堅實的管理體系，在發展戰略指導下進行企業經營，只有這樣企業的路標才能明晰，企業才能不斷發展壯大。