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摘要：隨著煤炭行業(yè)改革的深入和經(jīng)濟形勢的下行，煤礦企業(yè)受到了巨大的沖擊，各部門為了企業(yè)在此形勢下能夠度過危機，紛紛采取各種途徑，降低成本，提高效益。財務科室作為煤礦企業(yè)進行財務管理工作的重要部門，也在積極探索如何實現(xiàn)降本增效，進行部門自救、企業(yè)自救。本文對市場大環(huán)境及當前財務降本增效手段及其效果進行研究和探討。
關鍵詞：煤礦企業(yè)；財務科；降本增效
1、引言
煤炭是我國的基礎能源，是經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎，是國民經(jīng)濟的命脈。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于當前國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展速度的放緩，市場供大于求，要求煤炭行業(yè)和企業(yè)進行改革，通過不斷深化、不斷改進，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，才能在復雜的環(huán)境中，謀存求進。財務部門作為煤炭企業(yè)的重要部門，是對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進行掌握和控制關口，在實現(xiàn)企業(yè)的降本增效過程中發(fā)揮著至關重要的作用，通過財務手段對企業(yè)成本控制進行規(guī)劃籌備，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的自救和發(fā)展。
2、對煤炭市場經(jīng)營大環(huán)境的分析和判斷
2.1經(jīng)濟環(huán)境
由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，煤炭價格飛升，同時造成大量煤炭企業(yè)進入市場，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過四五年的積累，導致當前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經(jīng)濟杠桿的作用，導致煤炭價格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等。
2.2政策環(huán)境
由于近年來，大量煤礦涌入市場，導致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導致相當一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟損失和社會影響。因此，國家加強對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強對煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項法律法規(guī)和行業(yè)標準，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強投入。
2.3生態(tài)環(huán)境
由于煤礦生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對環(huán)境造成了巨大的影響，對生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規(guī)的健全，標準的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強環(huán)境污染預防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4財務環(huán)境
由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營和管理上各部門相互獨立，導致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時，導致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預算、會計結(jié)算和價值財務的處理等方面存在困難。
3、降本增效的主要措施
3.1加強成本控制
3.1.1制定相關制度，逐級落實降本工作。加強成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范化、科學化的總體要求，制定經(jīng)營指標分解及考核辦法，把成本費用細分到各隊、科室、人，定期對各項經(jīng)營指標進行測算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)進行成本控制。3.1.2加強資金使用審批。加強資金審批，對各項支出進行控制，降低招待費、差旅費、會議費等，在保證后勤正常運行的情況下進行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，消耗和使用的材料較多，設備維護保養(yǎng)頻繁，因此在進行生產(chǎn)安排和控制過程中，對生產(chǎn)工作進行合理的安排，做好工程預算工作，應該需財務科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購買和使用上報相應的方案，財務科室對預算進行分析后，為管理者提供相應的意見，以確保物資和設備使用方面開支的有效使用。
3.1.3加強生產(chǎn)質(zhì)量管理
降低和消除工程浪費。在具體生產(chǎn)施工過程中，加強施工過程和質(zhì)量的管理，嚴把質(zhì)量關口，降低生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量不達標造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費用和生產(chǎn)成本的增加。同時對于新開發(fā)工程，積極進行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進行積極的效益分析和預算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價值性，降低和消除工程入不敷出等浪費現(xiàn)象。
3.2提高企業(yè)運行效率
3.2.1積極消化存儲物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進行物資的收儲處理時，一般選擇在庫房進行備存。由于原先存在的大量庫存，導致大量資金在庫房物資上面的積壓，導致部分物資過度儲存導致使用壽命的降低。同時在成本的運算的過程中不能簡簡單單的核算到當期的生產(chǎn)成本中，應根據(jù)物資實際使用量進行核算，以此來實現(xiàn)對生產(chǎn)成本結(jié)算的準確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強物資價值分析，做好價值回收。通過制定物資價值回收方案和行動，通過機電科室工程人員對設備和物資進行檢查和維護，以此對設備和物資的可用性、價值性進行分析，并由財務部門進行價值核算和方案的上報，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對有價值部分的收集和再利用，對廢棄部分等無價值的物資進行交易出售，實現(xiàn)廢棄物資潛在價值的'回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來實現(xiàn)廢棄物資的增效效果。
4、降本增效管理實施效果
通過財務科室推動的各項措施的開展和實施，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了各部門的有效銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫房物資的利用效率；保障了企業(yè)流動資金的保有量，提升了企業(yè)流動資金的利用效率；實現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率；通過多方面的措施的推行和實施，促進了各部門的活動的開展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細控制和有效降低，實現(xiàn)了降本增效的重要效果。
5、結(jié)論
煤礦企業(yè)進行成本控制工作的開展只有通過各部門的協(xié)調(diào)和處理才能實現(xiàn)，才能促進企業(yè)的綜合發(fā)展，才能適應當前經(jīng)濟形式的必然要求。這對于實現(xiàn)當前形式下企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)自救，具有重要的意義和效果。
參考文獻
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