我國目前的企業管理存在許多問題,管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對市場走向認識不足,沒有充分利用資源,也不能及時創新。下面小編來和大家分享管理企業的方法論文，希望對大家有幫助！

　　管理企業的方法論文（一）

　　摘 要：現代化的企業生存和發展的根本在于,企業是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度.只有擁有了完善的體系和健全的制度,才能夠及時的發現企業的問題并且及時做出解決,以此保證企業不斷的壯大、發展,并且獲得更高的經濟利益.

關鍵詞：管理形勢 管理方法

現代企業管理面臨的形勢

　　(一)在管理環境上,企業面臨著從傳統管理走向現代化管理的新趨勢

　　現代企業的發展從總體上已從傳統企業階段走向新型企業階段,從“硬件時代”走向“軟件時代”,從生產管理走向戰略經營,從經驗決策走向科學決策,總之,從傳統管理走向現代化管理.這些社會管理環境因素的變化下,最終也導致企業管理方法不斷在轉變.

　　(二)在管理方式上,企業面臨著從粗放型向精細化經營的新形勢

　　經營精細化是企業發展的一種趨勢.我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時,提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求,并支持高科技和低污染企業的發展.與粗放經營比較,精細化經營是以提高經濟效益為主要目的,以較小的投入取得較大的產出,依靠技術進步、新產品開發和節能減排來提高效益,同時以生產要素的合理配置和科學組織為前提.這就需要企業以財務資金管理為中心,實行人、財、物的合理配置,并通過對生產要素的合理組織和管理,使職工的技能水平得以充分發揮,設備和工藝得以改進,產品結構得以改善,勞動組織進一步合理化,以提高管理的科學水平.

　　（三）在人力資源配置上,企業面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢

　　在計劃經濟體制下由于政企不分而造成了企業機構龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題,富余人員多是企業效率低、經濟效益差的重要原因.但在搞活企業、促使企業參與市場競爭過程中,企業如何卸下包袱,輕裝上陣,從企業自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題.企業的富余人員多是企業管理工作難以有效開展的主要障礙,而要安排和消化大量的富余人員,不僅和企業有限的崗位形成了矛盾,而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素,使企業無法實行真正的用工制度改革,無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾.其結果,不僅使勞動力成本居高不下,而且帶來相互內耗、摩擦、抵消的負效應,使管理的各項職能無法正常發揮.

現代企業經濟管理的一些特點

　　(一)以人為本的管理

　　突出以人為本的管理,強調重視員工的心理特點和行為規律,強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人,把依靠員工辦企業放在重要的位置.

　　(二)信息化的管理

　　現代社會網絡的發展使得信息在企業中的作用日益突出.由于信息的成倍增長和信息與經濟發展緊密相連,因此企業管理要發揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提.各級管理者和經營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務.

　　(三)知識不斷更新的管理

　　現代企業生產過程日益知識化、智力化,不僅強調產業和從業人員的知識化,也強調管理的知識化.無論是預測、規劃、決策,還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等,都形成了一套科學的方法.

　　(四)企業服務社會的管理

　　在市場競爭中,服務作為企業功能的擴大和延伸,已受到各企業的重視,因為企業為了獲得消費者和占領市場,不僅要生產質好、價低、品種新的產品,而且要為社會提供各種服務,特別是售后服務.這就要求企業加強預測功能,提高決策水平,更好地進行協調和組織,使銷售管理呈現出較大的靈活性.

　　(五)企業內部高效運轉的管理

　　由于社會信息化的發展,企業過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要,要求建立精干高效的組織管理系統,企業管理者的權力從集中到分散,企業組織結構相應從金字塔型到大森林型發展,通過減少管理層次,簡化管理結構,使企業更加適應激烈多變的經營環境.

現代企業經濟管理的一些方法

　　(一)在組織框架上,針對現代企業具備的諸多特點,細化企業經濟管理職能

　　任何企業的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支持,因此企業經濟管理的好壞同企業的經濟管理體系是否完善密不可分.企業在進行經濟管理時,要做好以下3個方面：

　　一是企業管理層要明確管理職能.企業管理層對企業經營具有重要的意義,所以企業的管理層在做出企業決策前需要慎重考慮,明確自身所承載的責任及職能,保證決策快速有效的得到貫徹與落實.二是確保部門與部門間溝通暢通.企業內部各部門之間要精誠團結、相互合作,以企業這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭,才能確保企業經營活動的良好運行,也使得企業發展立于不敗之地.三是結合實際制定政策.企業的管理部門要從實際出發,結合市場的外部環境的發展情況,制定經營政策.

　　(二)在人力資源配置上,加強人力資源的培訓與管理

　　面對現代社會網絡信息化的發展,企業要在激烈的市場競爭中求發展,就要做好對人力資源的科學開發、合理規劃、有效組織,對企業員工定期進行知識技能的培養.根據企業的戰略方針政策,及時調整人員內部結構,使其更好的發揮人員結構優勢,加大培訓投入,樹立創新人才的培養理念,促進企業的戰略發展,提高企業的經濟效益,打造全新的人力資源管理體系,以此保證企業經營管理的有效進行.

　　(三)樹立精細化經營管理理念,提高企業經濟效益

　　企業只有擺脫陳舊落后的管理理念,樹立科學的發展觀和創新理念,站在經濟發展的新視角下,更新企業的經營管理方式,轉變企業的經營管理理念,在不斷的創新中求發展.

　　(四)爭取國家的各項優惠政策支持,使企業更好更快的健康發展

　　現代企業背負著造福于民、服務于民的社會責任,同時也需要在國家和諧穩定的.大環境下規范、健康發展.這就要求企業必須深入學習國家各項法律法規,以保證企業在遵守國家的法律法規下規范性健康發展,又要積極爭取和企業相關的這些優惠政策,相應取得國家政策性補貼,增加企業的流動資金.

　　總之,現代企業管理已經深入不同行業、不同企業,而每個企業面臨的形勢不同,需要解決的問題也不同,相應采取的措施也不一樣.具體企業、具體問題要采取具體管理方法,確保企業獲得更多的經濟效益.