經典企業管理論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　企業管理過程中的協調工作是企業管理一項非常重要的管理職能 ,是企業管理的核心內容 ,具有全局性和綜合性 ,在企業管理過程中具有重要的作用和地位。以下是小編準備的經典企業管理論文范文，快一起來看看吧!

　　中國傳統和文化企業管理思考

　　摘要：當前，經濟全球化的發展所帶來的各類文化不斷沖擊著我國的傳統文化，企業身處其中，必須充分利用中國傳統文化和思想的精髓，古為今用，充分將傳統文化中的精華應用到現代企業的管理中去。作為中華主流學派儒家思想的重要代表之一—“和”，是構建企業文化、產生凝聚力的關鍵所在，本文以此為切入點，淺析企業文化重要組成部分——“和”文化在企業管理中發揮著舉足輕重的作用。

　　關鍵詞：“和”;“和”文化;企業文化

　　中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，古代中外貿易的發展同時也將中國的優秀傳統思想帶入到世界各地，充分的融入到外國本土文化并相互融合，對政治經濟和社會文化產生了深遠的影響。在當代，文化制勝已成為企業管理變革的新趨勢。有人說：“三流企業做方法，二流企業做品牌，一流企業做文化”，建筑行業也是如此。建筑企業面臨的競爭不僅表現為硬實力，如：知識、技術等方面的競爭，更深入為企業文化的競爭。而“中國人對生命問題一直是以廣大和諧之道來旁通統貫的”，這句話很好詮釋了“和”對人們行為思想的影響，在現代企業管理中，同樣如此。作為中華傳統文化重要代表——“和”文化，以其包容性，凝聚人心、合作共贏，發揮重要作用。

　　一、“和”與“和”文化

　　從字源學分析，“和”的金文字體構形是，由及其簡單的“禾”和“口”組成，中國文字素來充滿哲學象征意義，“禾”象征著糧食，內涵便是五谷豐登、滿足人類的基本物質條件，而“口”象征人的需求，內涵便是人的身心訴求，物質材料與人類身心需求的二元統一，便之謂為“和”。“和”文化一直被中國傳統文化主流學派——儒家所推崇。儒家及其尊崇個人理想與政治理想之間的契合，這種和的思想始終貫穿于整個儒家思想體系，雖先進儒術并未成為現代思想體系的顯學，然而從中國思想體系中，儒家思想無不對中國社會主義思想產生了深遠的影響甚至說是根源之一。如：“己所不欲，勿施于人”，“天時不如地利，地利不如人和”等。“和諧”是“和”文化的濃縮，是萬事萬物的主宰，是現代社會構建的理想狀態。人類社會順應自然而存在，人順應社會發展而存在，宇宙萬物只有處于整體的和諧狀態，才能產生、存在和發展。企業也是如此。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在人力資源管理中作用最為明顯，而人是整個企業發展的最重要的部分，許多企業管理者并未擁有現代化的管理理念卻成為企業競爭中的佼佼者，是因為管理者充分利用了中國傳統文化遺留下的管理思想和管理理念融入到了具體的現代企業管理中去，形成和諧統一的企業文化，因此“和”是現代管理中必須借鑒和參考的重要部分之一。現代企業管理，要求管理者統籌協調企業內外諸多因素，在和諧的氛圍下，健康發展。

　　二、“和”文化在企業管理中的作用

　　企業是物質材料和人的高度統一，而人則是整個企業的核心。充分利用“和”思想，尊重員工，形成和諧的企業氛圍，才能使得企業快速發展壯大。

　　1.凝心聚力形成團隊精神

　　“眾人拾柴火焰高”、“人心齊，泰山移”是“和”文化思想的重要體現。將“和”文化運用到企業管理中，則要求全體員工相互配合、相互協調形成同舟共濟、榮辱與共的團隊精神。團隊精神是一種力量、一種信念，是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。它可以使員工目標明確、步調一致，在此基礎上實現成員之間的優勢互補，將個人、部門的小目標融入到企業的總體目標，將個人、部門的眼前利益融入到企業的長遠利益。團隊精神強調愛崗敬業、無私奉獻，成員間以患難與共、相互協作為榮。團隊協作文化要求，提高團隊的工作效率，“求大同，存小異”，員工要時刻不忘企業的整體利益。良好的企業團隊精神，來自正確的管理文化。

　　2.以人為本構建企業發展和諧氛圍

　　與其他行業相比，建筑行業具有項目分布散、人員流動性大、工作條件艱苦等特點。因此如何避免人員流失和引入人才成為企業在競爭中獲得優勢的重要因素。以人為本的管理思想在現今的企業管理中的重要性通過不斷的嘗試和發展得以確立，建議以人為本的管理氛圍已經從過去簡單的和平轉變成以職工為核心的需求滿足體系，現代企業利用管理心理學和個體想心理學的研究了解員工的心理訴求，并形成以人文本、尊重和愛護人的和諧氛圍。同時，要注重協調人與人，人與企業間的關系，在企業上下形成和諧的人際關系和工作氛圍。要樹立以人為本的人性化管理理念并形成與之相符的人才管理機制和環境，健全勞動標準體系和勞動關系協調機制，尊重人才的思想和選擇，使每一個員工不是感覺處于被管制的被動狀態，而是處于積極自動運轉的主動狀態。要深入到員工隊伍中去，了解廣大員工需求，及時解決員工所遇到的問題，定期做好員工思想動態分析，激發員工奮發向上的精神，找準自身在企業的位置，使他們全身心地投入到工作當中去，使員工與企業和諧發展。

　　3.和而不同拓展企業合作伙伴

　　孔子說過：“君子和而不同，小人同而不和”。由此可以看出，社會主義經濟下的“君子”是要根據不同的人的能力和性格營造良好的氛圍，才能將人的能力充分的得以利用，形成凝聚力強而能力各異的`有效整體。“和”并非統一，而是一種由“不同”組成的“統一”現實生活中，每個人都存在相似的一面而又各不相同，儒家深諳其道，人雖不同，但志向相同，便能將不同的人匯集到一起，形成由點狀的力集中成一道巨大的意志洪流。在現代企業管理中，同樣如此，常言道企業要珍視不同的人才，但人才往往性格迥異，難于管理，于是以人文本的管理理念將人的重要性充分體現，并通過企業中不同人的共同意志，形成企業的共同意志，“和”成眾志，眾志成城，企業的發展便會形成強大的凝聚力。現代企業管理中，不僅是選人，選擇恰當的合作伙伴亦是如此，強大的企業凝聚力和企業間的和諧共生，正是社會主義重要的中心思想之一。

　　三、總結

　　兩千多年來，“和文化”對國家的統一、民族的團結、經濟的發展、社會的安定、文明風尚的養成、人才的造就、政德政風的淳化等，起到了重要的促進作用。同志說過，“中華文化崇尚和諧，中國‘和’文化源遠流長，蘊涵著天人合一的宇宙觀、協和萬邦的國際觀、和而不同的社會觀、人心和善的道德觀”。“和”文化蘊涵著人文精神和自強不息、積極進取等價值取向，企業管理要充分運用這份寶貴文化財富，并汲取其營養精髓，使企業充滿和諧氛圍，助推企業更好發展。

　　參考文獻

　　[1]張青林.企業文化與建筑業[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

　　[2]周來祥.和中和中——再論中國傳統文化的和諧精神及其審美特征[J].文史哲，2006，(2)：87-93.

【經典企業管理論文范文】相關文章：