《請給我結果》主要講述了從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。 讀《請給我結果》有感有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！

　　讀《請給我結果》有感【一】

　　剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認為這本書不僅僅適合不同高層領導讀，而且對我這樣的員工也受益非淺。

　　《請給我結果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結果。不論做什么事都需要一個結果，而且是一個好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當前這個竟爭激烈的社會，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結果來證明自己的價值，給企業一個好的結果。

　　《請給我結果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕松愉快地為我指明了前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發現自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個結果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結果。

　　《請給我結果》這本書還讓我認識到，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。須知要把任務和得到的結果區分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要知道上級把任務交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

　　讀《請給我結果》有感【二】

　　《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟現在關心你成長的人已經不多了。

　　這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務是鎖定猴子

　　其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮能力，導致猴子不得不跳來跳去。

　　最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔責任了。

　　上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。

　　于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不干活，聚集出戰果。

　　久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業化

　　談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。

　　什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！

　　在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

　　個人認為，在企業經營過程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。

3.速度與完美

　　在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？

　　其實，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。

　　問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

　　請給我結果！

　　讀《請給我結果》有感【三】

　　說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結果》有感?；蛟S對于企業家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。

　　網上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的'不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任？人力資源管理的落后有誰去主動提高？感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說 ，研究本國的企業，為本國的企業尋求發展和前進的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。

　　誠然，對于企業來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個復雜的系統工程，根本無法把復雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀后感《讀《請給我結果》有感》。一個大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統工程，有什么樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，現在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業來說，不能過于強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業集體利益之上時，公司的生存便會出現危險。

　　本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果（大多數都是國外的大型業，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產生的。

　　同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然希望是后者。

　　最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫讀后感是任務，那么結果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結果？再比如說，喬丹打球是任務（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什么都看不到，以至于讓理想和現實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果就會降臨在你的頭上，有時候結果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。