環(huán)境主管應(yīng)聘簡(jiǎn)歷
個(gè)人信息
姓 名： XX 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-宜城 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 171cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-珠海
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-制造課長(zhǎng)
尋求職位： 生產(chǎn)主管、 生產(chǎn)課長(zhǎng)
教育經(jīng)歷
2005-03 ~ 2005-10 珠海南屏電腦培訓(xùn)學(xué)校 電腦文秘中級(jí)班 中專
2000-09 ~ 2003-06 襄樊市襄南高級(jí)中學(xué) 理工科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-04 ~ 2010-05 金寶電子（中國(guó)）有限公司 生產(chǎn)與人力資源管理、管理人員溝通能力建設(shè)等
2005-08 ~ 2005-12 珠海永利電子有限公司 生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化培訓(xùn)（PDCA.5W2H.4M1E等）
工作經(jīng)歷
**公司 （2011-10 ~ 至今）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工作描述： 主要負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)及華為路由、家庭網(wǎng)關(guān)、機(jī)頂盒的生產(chǎn)管理工作，管理人數(shù)600人以上。
1.依照生產(chǎn)管制部制定生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)指令下達(dá)，執(zhí)行并核查落實(shí)狀況。
2.在運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中，依照生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，立即進(jìn)行迅速、有效的處理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.與工程/品質(zhì)/倉(cāng)庫(kù)/產(chǎn)品/交貨管制等部門協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)問(wèn)題的根本改善，保障生產(chǎn)的'穩(wěn)定性及產(chǎn)品交期的可靠性 .
4.對(duì)產(chǎn)量、品質(zhì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，尋找不足之處及改進(jìn)的機(jī)會(huì)，采取適合的糾正措施、預(yù)防措施或其它改進(jìn)措施，避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)及減少嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。
5.物料管控協(xié)調(diào)，對(duì)于物料損耗項(xiàng)尋找其根因并尋求方法直至改善。保證生產(chǎn)物料的最大利用率。
6.每月對(duì)部門成本進(jìn)行統(tǒng)籌，包括人力、物料、設(shè)備等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)項(xiàng)目，節(jié)約成本。減少浪費(fèi)。
7.及時(shí)處理客戶投訴，針對(duì)所存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，避免減少問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)及杜絕嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。參與和陪同客戶對(duì)公司（車間）的品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、文件體系等方面稽核，努力達(dá)成雙贏。
**公司 （2008-10 ~ 2011-01）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)課長(zhǎng) 崗位類別： 制造課長(zhǎng)
工作描述： 主要負(fù)責(zé)佳能、卡西歐計(jì)算器、打印機(jī)、電子辭典的生產(chǎn)管理工作，管理人數(shù)500-600人。
1.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保進(jìn)行迅速、有效的處理，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中遇到的較為重大的問(wèn)題，確保及時(shí)采取適合的應(yīng)急措施并向上級(jí)匯報(bào)，并適時(shí)提出自己的合理化建議，然后依據(jù)確定的處理意見(jiàn)跟蹤問(wèn)題的處理情況。
2.依據(jù)生產(chǎn)出貨時(shí)間要求、物料到位狀況合理安排下周、下月生產(chǎn)計(jì)劃。
3.對(duì)生產(chǎn)所需的各生產(chǎn)物料進(jìn)行追蹤，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
4.跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況并在必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。
5.在現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境下，應(yīng)用各種有效管理手段節(jié)能增效，達(dá)到雙盈。
6.控制物料的不合理?yè)p耗，增加其合理利用率，節(jié)約成本。
7.負(fù)責(zé)所轄人員（領(lǐng)班，物料，管賬，多能工）的各種培訓(xùn)和考核。
**公司 （2004-08 ~ 2008-02）
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： PMC/車間主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工作描述： 1.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2.對(duì)生產(chǎn)所需的各生產(chǎn)物料進(jìn)行追蹤，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
3.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制，插單，急單的處理。
4.制定物料管理目標(biāo)，及目標(biāo)達(dá)成。
5.每周，每月的相關(guān)生產(chǎn)率分析，交期分析和物料耗損分析等。
6.與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
7.本部門人員的培訓(xùn)。
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