有關(guān)新官上任發(fā)言稿

　　篇一：總經(jīng)理新上任發(fā)言稿

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚xx人“只爭第一、不做第二”的xx精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

　　1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2012年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

　　4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2012年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市

　　場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2012年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

　　總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)

　　篇二：村長新上任發(fā)言稿

XXX的父老鄉(xiāng)親們：

　　大家好，今天作為新任村長，談?wù)勎揖吐毜膸c不成熟的想法。首先感謝全村父老鄉(xiāng)親的信任，將我推選為兩岔溪新一屆村長，有道是“新官上任三把火”這三把火靠的是大家添柴，靠的是全村人來加油。 治村如治家，現(xiàn)在，我簡單地向大家匯報我上任后準(zhǔn)備要做好的幾件事，靠大家支持。

　　兩岔溪村位處市郊，地理風(fēng)光、四季如春，土地肥沃、資源豐富，風(fēng)土人情淳樸，生活方式健康活潑，張沅公路貫穿全村，兩條小河流水潺潺，溪兩邊山脈綠樹成蔭，張家界市技校坐落在村中心，是一塊少有的風(fēng)水寶地，如何利用這塊風(fēng)水寶地，讓兩岔溪人盡快富起來，這是我們這一班新任班子所要考慮和面臨的新問題。俗話講，為官一任，富民一方，雖幾年的時間不能實現(xiàn)富民，但起碼得為富民奠定好基礎(chǔ)。我要承諾給大家的是六句話：村民出門鞋不帶泥，水果干果兩山累累，利用溪水開發(fā)旅游，狠抓教育建立基地，服務(wù)創(chuàng)業(yè)建設(shè)隊伍， 注重糧食，狠抓根本。

　　第一句話“村民出門腳不帶泥”。要想富，先修路。在我任職期內(nèi)，要基本實現(xiàn)組組通公路，戶戶到大門，出門一腳干，鞋子不帶泥。 第二句話“水果干果兩山累累”，靠溪東面得9、10、11、12組興栽水果，引進新品種，更換舊品種，靠溪西面1、2、3、4、5、6組開發(fā)干果基地，核桃板栗引進新品種，建立干果基地，為村民創(chuàng)造財富。在我任職期內(nèi)，建立水果干果基地達5000畝。

　　第三句話“利用溪水開發(fā)旅游”，我村水域廣，流水活，水質(zhì)清。我想從7、8組將水?dāng)r成一個堤，將水引到1、2、3、4組，將張沅公路邊的稻田挖堰修塘，開發(fā)垂釣基地，利用本地資源引進游客，還把牛眼睛土凹、雞公嘴、野貓塔、婆婆背孫娃、齊天大圣等景點開發(fā)觀光旅游。在我任職期內(nèi)，把兩岔溪變成一個城里人休閑度假的好去處。

　　第四句話“狠抓教育建立基地”我村自古以來是文化之村，文藝之村。加之張家界技校坐落在我村中心，我想在村部的`中心，將建立幼兒園，申報建立技校附小，人常說：“十年樹木，百年樹人，百年大計，教育為本”。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，只有人杰，才有地靈，農(nóng)村要發(fā)展需要各方面有文化、懂科學(xué)、懂技術(shù)的人才。而這些人的取得唯一的途徑只有教育這條路。對于農(nóng)村孩子來說，讀書、讀好書是唯一的出路。只有學(xué)好文化知識，才能有過硬的本領(lǐng)，才能把我村建設(shè)的更好。在我任職期內(nèi)，申報技校附小成功力爭小學(xué)上學(xué)不出村。

　　第五句話“服務(wù)行業(yè)建設(shè)隊伍”，兩岔溪有得天獨厚的條件，有心靈手巧的龐大隊伍，隨著建設(shè)的步伐，技校的開發(fā)，魚塘的建設(shè)，旅游的開發(fā)，我們準(zhǔn)備建立兩支服務(wù)隊伍，一是服務(wù)行業(yè)，餐飲、娛樂、導(dǎo)游，培訓(xùn)一幫人，造就一批人；二是建筑行業(yè)，成立兩岔溪基建公司，讓兩岔溪人各自發(fā)揮自己的才能，為兩岔溪的美好明天添磚加瓦。在我任職期內(nèi)，服務(wù)、建筑兩支隊伍要基本實現(xiàn)。

　　第六句話“注重糧食狠抓根本”，民以食為天，糧食生產(chǎn)是發(fā)展之本，是人生存的血液，我村是農(nóng)業(yè)大村，土地多，土質(zhì)好，適合各

　　種農(nóng)作物的生長，隨著國家各項惠農(nóng)政策的出臺和實施，讓我們農(nóng)民看到了希望，嘗到了土地給我們帶來的實惠和甜頭。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，是大勢所趨，人心所向，我們將引進優(yōu)質(zhì)品種，提供農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)信息，培訓(xùn)人才，邀請專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，發(fā)揮本地資源和水資源，多打糧食，狠抓根本。在我任職期內(nèi)，讓全村人人有優(yōu)質(zhì)米飯吃，家家糧食儲滿倉。

　　廣大父老鄉(xiāng)親們，同為兩岔溪人，共飲兩岔溪水，兩岔溪是生我養(yǎng)我的地方，家鄉(xiāng)的父老，我們要有建設(shè)小家的責(zé)任來呵護我們的大家，來建設(shè)我們的兩岔，讓我們兩岔溪村屋舍整齊，道路通暢，清水漣漣，四季如春，讓我們的兩岔溪，綠樹成蔭，繁花似錦，家家富足，人人健康，所有的兩岔人攜起手來，團結(jié)一心，眾志成城，一切事在人為，一切都不是夢想。

　　兩岔溪村建設(shè)任重道遠，作為一村之長，我深感重任在肩，壓力很大，前程雖然艱難，但是我堅信，沒有壓力就沒有動力，我將用我的青春熱血、激情、務(wù)實、奮進和不怕死的精神，靠父老鄉(xiāng)親的支持，

　　我會將把兩岔溪村建設(shè)成一個文明、富足的小康農(nóng)村努力奮進！

　　謝謝大家！