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IE工程師的個人簡歷

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  簡歷就是對個人學歷、經歷、特長、愛好及其它有關情況所作的簡明扼要的書面介紹。下面是小編整理的IE工程師的個人簡歷模板,歡迎來參考!

  姓 名: 曾先生 性 別: 男

  婚姻狀況: 保密 民 族: 漢族

  戶 籍: 湖南-郴州 年 齡: 30

  現所在地: 廣東-東莞 身 高: 170cm

  希望地區: 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州

  希望崗位: 工業/工廠類

  電子/電器/元件類

  尋求職位: IE、 IE高級工程師、 IE leader

  教育經歷

  湖南科技大學 信息與計算科學 本科

  培訓經歷

  公司性質: 跨國公司(集團) 行業類別: 通訊、電信、網絡設備

  擔任職位: IE工程師 崗位類別: IE/工業工程師

  工作描述: 1>Production Project Management

  2>精益生產專案的主導和推行

  3>產能評估、設備治具評估

  4>Resource allocation

  5>管理6個人的IE小team

  6>Layout Optimization

  7>Cost Analysis

  本人在新科第一年負責產品項目管理,主要目前負責跟進各個工程部門按Schedule完成所有資源準備,以滿足客戶Forecast需求,目前負責精益生產的專案管理

  一.WD精益生產,縮短L/T,減少WIP,減少H/C(此次改善只涉及到生產端)

  主導并推行WD的精益生產改善,運用SIPOC,程序分析,VSM等工具對WD project分析,進行人力標準化及WIP標準化,共節省直接員工12人,WIP減少約20%.節省了Space,縮短L/T約4個小時

  二.SKDC的精益生產主導和推行

  目前此專案正在進行中(預計可以節省10個送料人員,目前正在和生產部review)...

  三.負責SSV客戶的產品

  根據客戶提供的Forecast,合理分配資源,并擬定Schedule,定期開會協調處理各種異常并schedule,使各個相關工程部門能夠按照schedule準備資源,以保證準時出貨給客戶,本人帶SSV產品一年以來,0客訴

  四.Layout improvement

  1>優化SBM機的Layout,Space utilization 由70%提升到83%,unit space capacity 提升了20%

  2>優化Salam機的Layout,Space utilization 由40%提升到83%,unit space capacity 提升了100%

  五.數據收集系統推行

  主導推行數據收集系統(整合物流系統,Down機維護系統,Kanban系統),成功減少人力10人/車間,減少因Down機等人修機的等待時間24h/Month、實現了0待料時間.

  六.提案改善系統推行

  主導推行提案改善系統,完善提案改善制度,提高全員改善意識,加強了‘人人都是IE’意識,提案數相比未導入此系統之前增加了100%

  七.Auto visual

  發現visual目前為人工visual,提議找廠商開發auto visual設備,以減少人力,節省space,預計可以costdown 人力30人/車間每班,目前Auto visual樣機在trail run當中

  八.MRR治具改善

  主導推行類似ICT治具,取代目前的手動治具(目前手動治具一次只能測試1pcs產品,而新治具一次可以測試9pcs,節省MRR測試人力88%),目前已經導入,原來每個工廠需4個人/班測試MRR減為1人,4個工廠共減少人數12人/班

  九.PQC拉改善

  通過對PQC拉進行價值流分析,運用ECRS,調整PQC的Layout,標準化QA monitor的人力,每條拉成功costdown 3個人/班,共6條拉,共costdown 36個人

  **公司

  公司性質: 跨國公司(集團) 行業類別: 計算機硬件

  擔任職位: IE工程師 崗位類別: IE/工業工程師

  工作描述: CPEI 事業處 ODM

  1.新機種由pilot run 試產導入量產,全權負責NPI及其NPI后的量產(做首件并找出問題點,協助責任單位改善,解決問題點,預估工時,成本的計算),sop的制作

  本人目前負責機種40個左右,其中包括ADSL,IP PNONE ,各種WLS小卡,GPS,手機,機頂盒,等等

  2.成本評估(包括人力成本,機器成本,原材料成本),廠能評估,治具評估

  3.生產線線平衡維護,減少浪費,提高生產力,降低生產成本

  4.產線layout,精益生產cost down專案改善

  5.MOH產品報價,work center,routing維護

  6.全權負責配合客戶稽核,供應商稽核

  專案項目:

  流水線--》CELL線

  利用NSP系列機種的'ASSY,TEST,PACK簡單的特點,將NSP系列機種由流水線改為cell線,提高了設備的利用率和生產效率,成功costdown2個人力

  ADSL系列機種整合

  ADSL系列機種屬于少量多樣的產品,通過測試設備的整合,解決了測試設備無法公用的問題,將開始占用5條流水線體轉為4條流水線,提高了線體和設備的利用率

  具體方案:利用TE提供的設備清單,找出可以共用的設備并固定下來,不可共用的設備采用推車的模式,需要時,將對應的設備用小推車推入線體下面對應的位置

  改善來料方式

  通過和廠商溝通,將需要組裝的同一家廠商的零件在來料時,讓廠商組裝好,BY線別白晚班各減少1個人力,根據該機種的forecast,共costdown 25000$,再根據物料較多較小的特性,設計物料放置板用于放置較小的物料,提高了空間的利用率和5S水平,同時廠商可以減少裝物料的PE袋和tray盤,達到雙贏

  優化生產流程

  主導召開專案改善會議,確定各個問題點的owner,讓SFIS、TE修改程序,將SFIS中的link站合并到PT站,減少link站人力一人,此專案可平行推廣,其中目前50個機種可以導入此專案,共costdown 40人/shfit

  產線效率提升

  通過對Onyx系列機種的每個工站的每個動作進行拆分,運用ECRS原則,減少重復的動作(如掃描動作),找TE優化測試程式,該機種線平衡由85%提高到91%,UPH由原來的250提升到270

  離職原因: 所在事業處搬遷

  **公司

  公司性質: 其他 行業類別: 計算機硬件

  擔任職位: IE 崗位類別: IE/工業工程師

  工作描述: 主要職責:

  1.作業指導書制作,生產線日常問題處理(制程調整,材料問題,工程設計問題)

  2.利用IE手法降造成本,提升產能

  3.制造途程維護(Routing),產能及人力需求評估,對員工的教育訓練,提高作業員的品質意識及其作業的熟練程度,精準度

  4.焊錫性的研究,最佳過錫爐方向,提高焊錫品質,減輕錫爐后二次作業難度,消除作業瓶頸

  5.新工藝(新技術,新設備)的引進,評估以提升制造水平

  6.提案改善主導,價值成本分析,客訴問題的回饋對策

  7.規範物料流程,材料標準化以利于作業員作業,作業程序之合理化以減少運輸的浪費,提高6S水平

  8.新產品導入,從工程制樣到量產,制定標準工時,設計制作輔助治具防呆治具,降低作業不良,提高作業效率

  學習培訓(臺達內訓):

  IE七大手法,動作分析法,程序分析

  QC七大手法 抽樣計劃 6δ FMEA

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本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2478255.htm
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