淺談人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析和研究論文
1、人力資源管理角色發(fā)展研究的概念
人力資源管理角色反映了人們對(duì)履行人力資源管理工作職能以及人員的研究。我們研究人力資源管理角色發(fā)展主要是為了分析人力資源管理部分職能以及人員組織職能,分析其組織實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo),研究其在實(shí)施過(guò)程中的行為模式。
人力資源管理的角色發(fā)展研究主要是為了深化人力資源管理角色的定位,在角色分類(lèi)的基礎(chǔ)上細(xì)化角色的形成、演化以及轉(zhuǎn)換的各種形態(tài)。我們根據(jù)角色代表地位,地位網(wǎng)絡(luò)制約個(gè)體內(nèi)心互動(dòng)的觀念進(jìn)行分析研究,也能發(fā)現(xiàn)角色發(fā)展研究的目的在與揭開(kāi)人力資源管理工作在組織中的作用及地位。
2、人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因分析
2.1主動(dòng)視角
在主動(dòng)視角的影響下人力資源管理的角色發(fā)展動(dòng)因主要受到兩個(gè)方面的影響,一個(gè)方面受到組織戰(zhàn)略的影響,另一方面的影響為組織權(quán)力。一個(gè)單位的組織能動(dòng)性對(duì)單位內(nèi)部的人力資源管理的角色發(fā)展是有很大的積極作用的。同時(shí),組織戰(zhàn)略的選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形式主要有獨(dú)立性戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略以及依賴性戰(zhàn)略等方式。如何正確的選擇企業(yè)的戰(zhàn)略形式對(duì)企業(yè)的人力資源管理的角色發(fā)展有著很積極的作用,如果選擇性失誤則會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展造成不利的影響。組織權(quán)力對(duì)人力資源管理角色發(fā)展造成的`影響主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理的行為以及政治策略等方面,人力資源的管理層受到信息傳遞影響時(shí),能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的利益價(jià)值精確的進(jìn)行判斷,然后依據(jù)相關(guān)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則獲得企業(yè)人力資源管理的角色價(jià)值感知。因此,建立在主動(dòng)視角基礎(chǔ)上的組織權(quán)力以及組織戰(zhàn)略,如果相對(duì)企業(yè)的人力資源管理角色產(chǎn)生積極方面的影響,必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的組織權(quán)力以及組織戰(zhàn)略選擇是否合理正確,也就是說(shuō)人力資源管理角色的健康發(fā)展建立在正確的組織權(quán)力及組織戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上。
2.2被動(dòng)視角
企業(yè)的人力資源管理角色需要經(jīng)歷不同的過(guò)程,常見(jiàn)的過(guò)程如“形成、定位以及演化”,這個(gè)過(guò)程主要是受到外部環(huán)境干擾造成的被動(dòng)接受。受外部干擾因素的影響,這種類(lèi)型的被動(dòng)接受大多都與相關(guān)的技術(shù)有著一定的聯(lián)系,包含企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)以及信息技術(shù)等方面。特別是信息技術(shù)的利用,利用信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)及單位的員工實(shí)施信息化的管理,使得企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展上升到一個(gè)新的高度,也能充分的表現(xiàn)出人力資源管理角色的戰(zhàn)略價(jià)值。
站在被動(dòng)視角的角度,很多的外界因素會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生一些影響。比如,在勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響,目前我們國(guó)家對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面的研究還不是很到位,根據(jù)相關(guān)的調(diào)查表明,由價(jià)值觀代際差異造成的影響是勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的一個(gè)重要影響因素,同時(shí),企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐受雇傭模式影響也較大。因此,從被動(dòng)視角的角度出發(fā),外部因素產(chǎn)生的影響對(duì)人力資源管理的角色發(fā)展也是不容忽視的。
2.3共同演化視角
首先,企業(yè)受到外部環(huán)境的干擾影響,為企業(yè)的發(fā)展造成多方面的影響。特別是在當(dāng)前合作方式的改變,如單位業(yè)務(wù)的外部等方式,這類(lèi)的業(yè)務(wù)外包模式主要原因是由于企業(yè)管理層沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,沒(méi)有將人力資源管理工作放到企業(yè)的管理工作的重要體系當(dāng)中。同時(shí),部分企業(yè)的管理層缺乏一定的理論知識(shí),管理水平與企業(yè)的發(fā)展不符,導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理工作不能發(fā)揮出全部的作用。其次,部分單位及企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成自身的企業(yè)文化,導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展在一定程度上受到了制約。
上圖為人力資源管理角色同關(guān)鍵變量?jī)烧唛g的交互關(guān)系,從上圖中我們能夠發(fā)現(xiàn),人力資源的管理能力、管理部門(mén)社會(huì)資本及工作氛圍等都會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展造成影響,同時(shí),這些因素同企業(yè)組織文化有著緊密的聯(lián)系。因此,為了幫助企業(yè)的人力資源管理角色有更好的發(fā)展,我們也需要企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中建立起較好的企業(yè)文化。
3、人力資源管理角色發(fā)展的探究
在本文中我們主要是從主動(dòng)視角、被動(dòng)視角以及共同演化視角等三個(gè)方面出發(fā)對(duì)企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因進(jìn)行了分析。在研究中我們也從當(dāng)前的成果中找到了發(fā)展動(dòng)因的相關(guān)因素,但是在研究人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的未來(lái)時(shí),仍然需要注意下面的幾個(gè)方面:
(1)針對(duì)某些動(dòng)因影響到了企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展的,沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)的分析措施進(jìn)行處理;
(2)在不同時(shí)期下,沒(méi)有分析企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展受不同動(dòng)因影響下產(chǎn)生的差異性。
如初步時(shí)期、形成時(shí)期、發(fā)展實(shí)際以及成熟時(shí)期。此外,企業(yè)的人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)向在分析的過(guò)程中,我們需要進(jìn)行每個(gè)動(dòng)因的有效性評(píng)價(jià)。不同動(dòng)因產(chǎn)生的影響作用也是不同的,我們?cè)诿鞔_動(dòng)因?qū)θ肆Y源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響效果的前提下,才能為人力資源管理角色發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施提供相應(yīng)的依據(jù)。因此,我們也需要企業(yè)能夠在理論研究的基礎(chǔ)上,充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求,對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)。
總結(jié)
本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角研究,分析了不同視角下的人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因。企業(yè)人力資源管理角色的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,我們國(guó)家的人力資源管理角色發(fā)展已經(jīng)有了較好的理論基礎(chǔ),在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。所以,在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中,必須要重視人力資源管理的作用,使其能夠發(fā)揮出自身的作用,同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展,增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下的競(jìng)爭(zhēng)力。
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