摘要：

　　20XX年1月，我有幸參加了揚州市社會綜合治稅共享平臺項目的建設，并且擔當項目經理職位。該項目根據國家十二五規劃的發展進行醞釀，總投資2000萬元人民幣，目標為進一步落實市政府提出的“政務信息共享擴展到區縣各個部門，打造智能型政府服務”的要求，通過本項目的建設實現以下目標：縣市兩級之間互聯互通，上下對接，實現集約化、模塊化、統一建設、統一部署，基于SOA的應用服務資源集成，建立各部門之間完善的涉稅數據歸集標準，實現有效共享，為各稅務部門進行有效的稅收核對。本文結合作者實踐經驗，主要討論。。。。。

　　正文：

　　20XX年1月，我公司委托我作為 社會綜合治稅共享平臺項目建設的項目經理。該市信息中心為該項目的主管部門，該項目為揚州市重點信息化工程，并且還作為省試點工程項目。項目這個建設周期為1年，總投資為2000萬元，到2013年2月項目正式驗收。

　　綜合治稅共享平臺基于SOA架構，多層B/S應用體系，運用webservice工作流技術，各部門及縣市區都采用一臺IBM 3850服務器作為前置，通過前置交換系統，以MQ為中間件，進行各部門數據的交換流程。數據庫以oracle10g，通過各部門表單定制，形成標準規范的數據歸集標準結構。本平臺主要包括文檔采集管理子系統、數據交換管理子系統、數據交換監控子系統及績效考核管理子系統。

　　為了保證項目有效穩定的發展，作為項目經理的我多次與公司高層召開協調會議，確定了項目團隊人員，主要包括項目管理協調人員3人，需求分析工程師10人，系統設計人員5人，開發人員10人，系統測試人員5人及商務人員2人，對整個項目進行管理和控制。

　　（此部分寫那個管理的總體計劃和安排，然后分章節寫具體的管理措施與效果工具與技術）

　　結尾：

　　經過我們團隊一年的堅持不懈的努力，整個項目項目終于于2013年2月份驗收了，通過了業主方組織的驗收。該平臺實際的為用戶解決如何將全市及縣市區幾十個部門的`涉稅數據進行有效的資源整合，并且進行了經濟形勢分析的功能，著實為業主方方便的進行稅務數據比對分析，增加全市的征管和財政收入，減少以往各單位偷稅漏稅等現象的發生。得到業主方一直的好評，此項目也因此獲得了本市工作創新獎。

　　本項目能夠如此成功得益于我成功的管理和控制，當然在本項目中也存在一些其他的問題，比如途中有幾名工程師由于日益加班，身心疲憊而離開了公司，導致團隊建設存在小問題，還有業主方的個性化需求沒有按照原計劃進行修改完善，使得業主方在使用時不是很順暢，不過經過我的糾正和管理，并沒有對項目造成更大的影響。在以后的項目管理中，我會更加注重這方便的問題，不斷學習，不斷的進步，多和同行人員進行交流，更加提升自己的業務管理水平，力爭為國家信息化工程作出一定的貢獻。

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