如今，對績效進行經濟獎勵已成為現代管理真諦。將行動與結果，并最終與報酬相聯系績效評估制度激勵著整整一代經理人，他們信奉讓資產“物盡其用”信條和做法。下面是公司績效獎勵通知，歡迎參考閱讀！
公司績效獎勵通知1
10月是收獲時節，同樣，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿熱情投入到日后工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!
特此通告!
碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司
董事長：
20xx-11-12
公司績效獎勵通知2
公司各部門：
20xx年已經過去，公司上下全力以赴做好生產經營和企業發展工作，實現20xx年度管理各項目標。
為進一步加強企業團隊建設和文化建設，不斷提高員工素質，充分體現多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調動員工用心性和主動性，切實發揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現決定對公司優秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：
一、參加評獎員工范圍
在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。
二、獎勵類別及獎金標準
1、優秀員工1人：始終把公司當成自已事業平臺，嚴格執行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協調潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關工作，處處為企業著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現金5000元。
2、敬業員工1人：處處能把公司工作當成自已事業，嚴格執行公司各項制度，愛崗敬業，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關工作，工作成效明顯。獎勵現金3000元。
3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現金2000元。
三、評選兌獎及時光安排
評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現評選工作公正公平，選出大家公認優秀、敬業和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結束，公布評選結果，兌現獎金，頒發榮譽證書。
公司行政人事部
20xx年1月6日
公司績效獎勵通知3
各部門、各項目公司：
為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司經營管理水平，激勵項目公司經理人業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。
特此通知。
附：通知分類與寫作
由于通知使用范圍廣泛性，由此帶來通知內容、結構形式與寫作方法多樣性。從其內容上劃分，有指揮性通知和知照性通知。其中，指揮性通知又可劃分為批示性通知、指示性通知、法規性通知、政策性通知、貫徹性通知；知照性通知也可劃分為頒布性通知、任免通知、一般性通知、會議通知。從其寫作方法、結構和要求上劃分，可分為簡單通知和復雜通知等。
通知由標題、主送機關名稱、正文、發文機關署名、成文日期、印發傳達范圍組成。其中，正文，一般有開頭部分與主體部分；印發傳達范圍根據傳達貫徹需要標注。其他格式要素按有關規定和工作需要標注(下同)。
1.批示性通知。
批示性通知，是指領導機關批轉下級機關公文，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關公文所使用通知。這類公文，一般有兩個或兩個以上文種。“通知”為第一文種，被批轉、轉發公文文種是第二文種。這類通知一般要有對所批轉、轉發公文意見或評價，并分別情況寫明批轉、轉發目。需要下級機關執行，根據情況分別寫明“請遵照執行”、“請參照執行”、“請研究執行”、“請認真貫徹執行”、“請緊密結合本地本單位實際，認真貫徹執行”等。有批轉、轉發性通知，不僅要寫明批轉、轉發目和要求，還要寫明具體指示性意見，以提高下級機關對某項工作認識，達到統一思想，并在實際工作中遵照執行目。有批示性通知篇幅很短，只有一句話，結構比較簡單。批示性通知一般要寫得精練、簡明，字斟句酌，仔細推敲；在被批轉、轉發公文前面，與被批轉、轉發公文一起構成一個新公文。
標題。由發文機關名稱、被批轉公文標題與“通知”組成。例如：《x x x(發文機關名稱)關于批轉(或轉發)(x x x x x規定(或意見、報告等)通知》。行政機關批示性通知標題，除批轉、轉發公文是法規性公文外，不用書名號。
正文。有兩種寫法。從結構上看，段落不同，其寫作方法亦不同。
①只有一個自然段。結構比較簡單，內容包括被批轉或轉發公文標題、批準機關、對貫徹執行要求三個部分。其中，貫徹執行要求，必須根據公文具體情況確定。比如，批轉需要下級機關認真貫徹執行公文，沒有討論余地，采用明確肯定語言，準確地闡明態度與要求；對于新探索性工作，上級機關提出工作指導方針、原則與宏觀要求，要求下級機關結合本地本單位實際貫徹執行。例如： “《x x x x x報告》已經x x x同意，現轉發給你們，請認真貫徹執行。
②有兩個或兩個以上自然段。除第一個自然段與上述寫法相同外，還要根據實際情況寫明具體指示性意見，包括對某工作定性、做好某工作意義和對貫徹執行要求等，以提高下級機關對某項工作重要性認識，達到統一思想目，并能在實際工作中抓落實。
發文機關名稱和成文日期標注在正文之后，對傳達貫徹另有要求，在印發傳達范圍處予以說明。
2.指示性通知。
指示性通知，是指上級機關對下級機關就某項工作有所指示和安排，根據公文內容不宜用命令、指示、決定等文種，只能用通知。這種通知使用起來比較靈活、自由，既沒有“命令”那么多手續，也沒有“指示”那么抽象、宏觀，更沒有“決定”那么嚴肅、莊重，但其法定效力是一樣，都是要貫徹執行。
標題。由發文機關名稱、公文主題與“通知”組成。
正文。由開頭和主體兩部分組成。開頭部分，以精練文字寫出某項工作定義、工作進展情況和當前存在問題，有闡明發文目、依據和任務，然后以一個過渡句
承上啟下，比如：“特通知如下”、“現就做好x x x工作，特作如下通知”等。主體部分，即通知內容。這部分由開頭部分過渡語領起，開門見山，開頭就寫通知內容。內容較多，加序數分項(條)撰寫。其內容，一般由做好某項工作意義(為什么要這樣做)、具體措施(如何去做)、保障措施(如何確保具體措施實施)三大部分組成。意義部分要從政治高度、“三個代表”高度和全局出發，立意要高，視野要廣，寫得精煉、準確。具體措施，可分作幾條或幾個部分，與意義部分并列。對于具體問題處理，要提出處理問題原則、具體措施、辦法等。保障措施，一般是指如何加強領導，部門如何配合，如何加大投入和加強隊伍建設等。指示性通知一般不單獨結尾，正文寫完，自然結束。
這類通知，要寫得具體、生動，符合實際，切實可行。文字要通暢、簡練，語言要平實、明快，準確地表達發文機關意圖，使人們一看就懂，易于貫徹執行。其他格式要求與批示性通知及通知一般要求相同。
3.法規性通知。
法規性通知，是指某些通知既不是法規性公文，但又接近法規性公文。在內容涵蓋面和篇幅上，與法規性公文相當；在語言表述上，非常準確、貼切、莊重、規范，但其精確程度不如法規性公文；在結構形式上，既可分項(條)陳述，也可分幾個部分或幾個層次陳述；在辦文程序上，法規性公文是按法律規定或法定程序批準實施，而“通知”不需履行法律程序，只要機關領導人簽發即可；在執行上，都具有強制性，但“通知”強制力比法規性公文強制力要小一些，穩定性也要差一些；在針對性和操作性方面，法規性通知比法規性公文更具體、細致，針對性和操作性更強。
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