材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過程，合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施。下面帶來建筑材料方面論文，歡迎閱覽!

　　建筑材料方面論文一

　　【摘要】在現代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程實體，是建筑工程管理的重要環節，貫穿建筑施工的始末。其目的是采購到物美價廉的施工材料，滿足工程施工和生產的需要，并在施工過程中控制材料的質量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區域范圍，保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價格與采購、材料存放發放管理;施工過程中的材料管理;周轉材料管理和賬目及票據管理等方面進行了分析，結合工程實際提出了管理意見，供大家討論。

　　【關鍵詞】建筑工程;材料管理;成本控制

　　建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節，貫穿建筑施工的始末，在工程施工時，如何管理好建筑材料，是確保工程實體質量，控制建設成本的重要課題。面對越來越激烈的建筑市場，只有加強風險管理，才能有效地實現預警、規范和轉移風險。因此，建筑工程材料的管理對于施工進度、工程質量、工程成本的控制具有決定性作用。

　　一、材料供應管理

　　1、掌握建材方面有關的法規及有關條文

　　根據《建設工程質量管理條例》要求，工程施工項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續，交易數量必須覆蓋實際使用量。

　　2、通過市場調研，認準合格材料 ，確定合格供方

　　對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質量，符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產品質量信息、用戶意見等，并進行樣品檢驗，以判斷該企業對產品質量的控制是否有效。根據收集的有關資料，經評定確定合格的供方，并填寫合格供方名錄;對合格供方進行動態管理定期評審，經評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。

　　二、材料價格與采購管理

　　1、材料的價格與采購管理。廣泛收集市場信息，了解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運輸 ，減少材料的運輸成本。

　　2、物資采購管理

　　通過規范采購，驗證方法，確保所采購的物資符合規定要求。采取合理的采購模式。材料的采購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同采購。二是業主單位通過招標進行材料的采購。三是材料價格以實購價為基礎，采取加權平均法的方式計算。物資采購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位采購，控制從非合格供方采購。二是采購量較大的物資，必須按公司要求進行集中招標，限價采購。三是一次采購單一材料或幾種材料，如超過投標價時，必須上報項目經理進行價格批復后方可采購。四是物資采購必須做到三比(比質、比價、比運距)，嚴格執行項目部的物資限價。五是在非合格供方采購批量物資需先作市場調查，索取相關資料報項目部審批后方可采購。六是甲方委托采購的物資，采購價若高于投標價格，必須報甲方有關部門審批后，方可采購，并辦理相關手續，以便結算。采購程序：一是物資采購部門應根據工程物資采購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進行物資采購計劃的編制。物資采購計劃應該明確材料的名稱、規格、單位、數量，以及采用哪種質量標準。二是半成品若委托加工，必須簽定合同，明確產品質量要求及驗收方法。三是必須以物資采購控制計劃為依據，結合施工現場實際情況進行采購。四是物資采購部門應對審批后的需用計劃進行核對后，再根據需用物資的品種、數量等，分別做出招標、非招標和零星物資采購計劃。采購計劃一式三份，部門主管、計劃員、保管員各一份，不許無計劃或計劃外采購。五是所有計劃必須有項目經理簽字，然后由物資主管根據實際情況，分先后和主次安排有關人員進行采購，不得有計劃外或無計劃采購。六是業主供物資需提前提出計劃，報業主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進入工地。

　　三、材料存放發放管理

　　材料從采購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內，項目部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。其二，現場材料標識應清晰、詳盡，進行分類存放。通常一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有較多規格，在使用時絕不能錯用、混用。

　　四、施工過程中的材料管理

　　在現場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格監督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，以保證實現管理目標。

　　1、施工開始前準備工作：根據工程進度要求，掌握所需材料的需用量和質量標準;了解材料的供應方式;確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協議;作好工程現場材料平面布置規劃，有利于材料的進出和存放方便施工，避免和減少場內二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進場程序，按質量驗收規范和計量檢測規定進行現場材料進場驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工進程，以便及時發現問題及時調整材料配套供應計劃。加強現場材料的保管和使用過程中的監督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

　　3、施工收尾階段的管理工作：根據收尾工程實際情況，清理料具和余料造表上報;組織多余料具退庫和調撥;及時拆除臨時設備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進行材料結算工作。

　　五、周轉材料管理

　　項目材設部門負責所有周轉材料的采購和租賃工作，確保工程順利進行。項目材設部門根據項目工程部門提供的需用計劃，按所需規格不同分批、分期進入現場。外租周轉材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉材料到現場后，材設科與用料單位人員實行雙方驗收，確認后辦理移交手續，所有使用單位直接負責周轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的周轉材料要進行賠償，并做好維護和保養工作。周轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。