實習(xí)周記通用版

實習(xí)周記通用版1

　　剛剛到這個新的環(huán)境中的時候，真的很不適應(yīng)，每天的工作，真的覺得很累而且很無趣。可隨著時間慢慢的過去，我覺得如果要適應(yīng)這個社會，必須要克服許許多多的困難，而且要試著改變自己，使自己能夠融入這個殘酷的社會中去。而且我慢慢的發(fā)現(xiàn)其實超市的工作也不是那么無聊的。 每當(dāng)想到這里，我就不斷的鼓勵自己，要好好在這里工作，好好學(xué)習(xí)相關(guān)的知識。來到這里的前幾天，每次都會有一個師傅帶我，好多地方我都不會，我怕自己學(xué)不過來，我就把一些重要的知識記在本上，并時常的溫習(xí)。現(xiàn)在經(jīng)過經(jīng)常的操作，并且好好的把理論的知識和實際的工作相互結(jié)合起來，其實發(fā)現(xiàn)也不算太難的。雖然實操的時候還會經(jīng)常的出現(xiàn)一些錯誤，但師已經(jīng)慢慢的不在周圍盯著我了，讓我自己去處理一些策劃方案了，我感到很高興 ，我相信在我的努力下我會做的更好的！

實習(xí)周記通用版2

　　這一周過的挺愉快的，原因就是馬上要發(fā)工資了。雖然只有很少的幾百塊，但對我來說還是很激動的。由于xx有限公司主要是生產(chǎn)服裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)，所以工作人員工資分成兩部分來核算。第一部分是車間工人的工資，第二部分是管理人員工資。

　　不知什么原因，大概是會計們太忙了，所以核算職工工資的任務(wù)也落到我的身上。領(lǐng)導(dǎo)對我還是不太放心，在核算完畢后，讓我交給會計部的老師們核實一下，結(jié)果證明領(lǐng)導(dǎo)還是很有先見之明的，有幾人的工資我果然算錯了。教訓(xùn)啊...不過經(jīng)過工資核算我發(fā)現(xiàn)，原來傳達室的大爺也是管理部門的。

實習(xí)周記通用版3

　　第一周

　　進入電路板行業(yè)，首先需要深入工廠了解整個工廠的運作。工廠分為工程部，市場部，行政部門等。另外特設(shè)一個樣品組，之所以特設(shè)，是因為行業(yè)的商業(yè)交易流程，客戶需要樣品先進行測試后才下訂單。所以，來這里第一步就回顧昨天的問題，出樣品時間有三個環(huán)節(jié)沉銅電渡銅，固化，印油。其中沉銅電渡銅費時間最多，而其中辦法只有訂單多了，機器常轉(zhuǎn)才能順帶一起電鍍銅，這樣成本也低。 跟著跟單員走了整個流程，所以工藝就很清晰了。 今天是來到工廠的第三天。由于早上訂單很少，所以工藝部比較空閑，廠里其公司的訂單是根據(jù)客戶定制的，所以每一個產(chǎn)品的流程都不一樣，例如單面板可以不沉銅，這樣就節(jié)省很多時間。其他的雙層板雖然工藝不同，但總的也就是那幾個必須的工藝流程調(diào)換順序。如印字符等。 2 從訂單的下達到樣品的出貨，需要4到5按我們公司現(xiàn)在的工藝和流程，過度的追求速度必然導(dǎo)致樣品的質(zhì)量下降。我覺得公司計劃生產(chǎn)部可以借助電腦軟件，根據(jù)產(chǎn)品的步驟達到信息共享，例如某些樣品即將入固化，算準(zhǔn)這時候的樣品到達哪一步，假如能延遲幾分鐘從而讓樣品趕上沉銅和固化，絲印的批量環(huán)節(jié)。那么這是有價值和符合經(jīng)濟效益的。

　　20xx年12月 工廠現(xiàn)在總?cè)藬?shù)大概三百人左右，和鼎盛時期差別挺大的。從側(cè)面體現(xiàn)了fpc行業(yè)的確處于殘酷競爭環(huán)境。而我拿到的工牌號是三千多，說明了工廠人員流失極大。每一個行業(yè)都有一個低谷調(diào)整期，現(xiàn)在fpc行業(yè)也如此。工廠員工對fpc行業(yè)前景也持消極態(tài)度。但相對其他廠，我們工廠基本每天都有訂單，這又是一個機會。誰就是這行業(yè)的勝利者。 今天到開料間詳細了解到工廠fpc壓延銅，單面（雙面）無膠電解銅、電延銅。膠紙的種類大約二十種，其中有七、八種是導(dǎo)電膠。之后還有覆蓋膜，補強板，電磁膜等。中午的時候由胡經(jīng)理和勾總、黃總介紹了我們公司業(yè)務(wù)員基本流程。接到客戶訂單―將訂單要求發(fā)給工廠市場部―工程部制作電路圖―下發(fā)工藝部樣品組―樣品發(fā)回深圳―業(yè)務(wù)員交接給客戶―等待客戶測試樣品―反饋訂單情況。另外一些細節(jié)的操作需要在未來與客戶交流中一步步完善。

　　參加的是公司組織的海泉灣旅游，這次旅游給我印象很深，通過這次活動我認識了更多的朋友，也有機會接近主管與上層領(lǐng)導(dǎo)，拉近了我們之間的距離。公司在這方面做的還是很不錯的，后來公司要組織一只足球隊，我很想?yún)⒓拥模驗橐厣钲诰蜎]報名。但是我想，中國的大多數(shù)企業(yè)可能并沒有太重視這方面的工作，或者只是走走過場而已，并沒有真正的“關(guān)心”員工的精神世界。

　　20xx年1月3日 假期過后，今天工廠開始恢復(fù)生產(chǎn)。因為白班和夜班輪換，所以現(xiàn)在白天的跟單員換成了崔。雖然前幾天已經(jīng)了解了生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，但今天把這些流程環(huán)節(jié)系統(tǒng)化的過了一遍，加深了解各個環(huán)節(jié)所起的作用。

　　20xx年1月4日

　　今天和組長談?wù)摿岁P(guān)于我們工廠的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。組長在工廠建立之初就來了，所以對廠里的情況很了解，問及對我們工廠的前景看法，他告訴我再過一兩年我們工廠可能會倒閉也可能會重獲新生。我們工廠10年成立到現(xiàn)在，整體發(fā)展很快且不錯。同時問題也逐漸明顯。外部問題是公司的訂單量減少，競爭加劇，利潤空間縮小。內(nèi)部問題是管理有待加強，工廠員工素質(zhì)相對不高，因為工廠所處的地理環(huán)境和普通的待遇條件無法吸引更多高素質(zhì)的工廠員工，而單存靠管理，也較難改變現(xiàn)狀的。

　　綜上所述，未來公司要想獲得更大的發(fā)展，應(yīng)多方面、長遠的考慮各個問題。

　　第四周

　　20xx年1月5日

　　今天主要工作是在樣品組幫忙。工藝看起來很簡單，而實際操作也簡單。但發(fā)現(xiàn)即使簡單的工作，也需要占用挺大一部分樣品工藝成品時間，而且這段時間長度無法把握，因為是手工的。 機器的產(chǎn)生是為了節(jié)省人力和時間。未來的工廠必定是多機器少人才能取得利潤最大化的。雖然我們廠現(xiàn)在沒有更多的自動化，但可以不斷的去努力爭取，生產(chǎn)往機械化方向發(fā)展，這樣才更節(jié)省成本，更具競爭力。

　　20xx年1月6日~20xx年1月9日

　　這幾天主要是一個流程一個流程的去實際操作。這段親自操作的時間里，給我印象較深的是，有兩個ipqc員工，是專門負責(zé)進行產(chǎn)品檢查與技術(shù)圖紙檔案備案的。有一天，我們在做質(zhì)檢的時候發(fā)現(xiàn)，有一份重要的技術(shù)檔案丟失，而重做一份至少要花掉半天的時間，而此時工程又趕得很緊。最后雖然經(jīng)過努力我們還是準(zhǔn)時完成了任務(wù)，但那兩位技術(shù)員都被處罰了。事后在調(diào)查原因時才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這一“事故”的“導(dǎo)火索”竟是分工不明的問題。按理說兩個技術(shù)員，一個做產(chǎn)品檢查一個做備案，但因為沒有明確分工，沒有明確崗位責(zé)任，有時兩人都去做質(zhì)檢了，卻沒人做技術(shù)備案。我說的這個，只是冰山一角。在部里還存在諸如操作員與磨具工職責(zé)交叉等等問題，嚴(yán)重影響了工作效率。我認為，一個好的公司必須有明確的職責(zé)分工，既能讓職員知道要做什么，也讓他們知道自己應(yīng)承擔(dān)的事后責(zé)任（出了事必須負責(zé)）。

　　20xx年1月10日

　　返回公司的深圳營銷中心，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)員跟單流程。

　　第五周

　　在銷售部門開始學(xué)習(xí)跟單了,第一個星期，算是適應(yīng)期。主要了解一些公司的背景、產(chǎn)品、發(fā)展方向等。另外，嘗試更同事多溝通，同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。幾天之后開始在同時的幫帶下，做一些業(yè)務(wù)相關(guān)的活，主要是在一旁協(xié)助處理一每件事情都至關(guān)重要，因為它們都是環(huán)環(huán)相扣的。為了保證最后能夠成功，前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。

　　為了能夠真正的學(xué)到知識，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。

　　第一個禮拜的實習(xí)，我可以簡單的總結(jié)為幾個字，那就是：多看，多問，多思考！ 這樣對問題便能夠有一個更深刻的了解，當(dāng)解決的時候也會獲益良多。 另一方面，要發(fā)揚團隊精神。公司是一個整體，公司產(chǎn)品是團隊的結(jié)晶，每個人都需要跟其他人更好的溝通和交流，互相幫助，合力完成共同的目標(biāo)，團結(jié)眾人的智慧才能夠發(fā)揮最大的效能。