１運管單位職工能力開發的有效方法

　　在運管單位人力資源管理和優化的過程中，其主要的目標，就是運用各種手段，將員工的潛能激發出來，并且調動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產率，而職工能力的開發是實現人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優秀的建筑職工，單位首先就要形成良好的發展環境及學習氛圍，具體操作方法如下：

　　２合理安排人力資源，力求結構完善

　　要激發運管單位員工的能力，就需要充分地利用現有的職工人力資源，讓每個人都能充分發揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經驗豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證單位的不斷向前發展。因為隨著科學技術的不斷進步，建筑工藝與技術方法也在不斷更新，如果只依靠現有的'人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術的人才，將“新人”與“老人”相結合，才能保證運管單位的活力與生機。同時，由于新職工的加入，也會激發老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發工作熱情是能力開發的一項重要內容，所以利用這種方式，就能促進員工積極地工作、互相的學習，發揮出自己的潛在才能。

　　３加強專業技術的培訓及經驗交流

　　對于職工的能力，不能只顧使用，必須進行“再培養”，通過“再培養”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業的技術培訓則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓方式，主要有平時指導、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，運管單位應該根據不同作業人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與單位其他管理部門聯系密切，所以應該定期與有關方面舉行會議或前去參觀，就有關問題進行溝通和交流，促進單位內部員工的協調與理解。

　　４職工行為激勵的方式與方法

　　合理有效的獎勵機制不僅能培養運管單位員工的良好工作行為，同時也能調動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發揮出自己的工作能力與協調能力。

　　５物質性的獎勵形式

　　物質激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質激勵方式的同時，還需要注意區分不同的人群來進行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質獎勵的方式比較適用于基層技術人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質獎勵與精神鼓勵相結合，實行多元化的激勵形式，才能促進高層人員不斷地發展進步。

　　６精神激勵方式

　　人的發展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在運管單位人力資源管理過程中，單位管理者要善于結合員工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進行肯定與表揚。綜上所述，在運管單位職工優化管理過程中，要有針對性地對每一個員工制定好合適的激勵方案與能力培養方案，通過物質性和精神性的激勵方式，明確單位奮斗目標，凝聚職工向心力，奮發向上，為單位與社會創造更大的財富。

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