人力資管管理論文范文一：

論文題目：經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

　　人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的主要管理者和執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源有效發(fā)揮起著關(guān)鍵作用。基于此，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行闡述。

一、我國(guó)人力資源管理的重要意義

　　在進(jìn)行任何一項(xiàng)人力資源管理工作之前，要全方位地了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。也就是說(shuō)，人力資源就是直接性的在勞動(dòng)生產(chǎn)中進(jìn)行腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)以及智力勞動(dòng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。人力資源管理實(shí)質(zhì)上指的就是管理人員依照相互溝通指導(dǎo)的方式，應(yīng)用有效的管理機(jī)制來(lái)予以配合，也是一種管理形式來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)外部及內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的管理，保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)，在這之中也涵蓋了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這不僅僅協(xié)調(diào)組織了人和人之間可以控制利益的有效的調(diào)整，而且還是人和事物之間的科學(xué)化的組合。應(yīng)用這種組合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提升工作效率、加大企業(yè)盈利的根本目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題

　　（一）缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃

　　從企業(yè)的發(fā)展方向看，企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的工作，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，雖然已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的理解停留在表面，沒(méi)有深刻意識(shí)到其重要性，管理手段單一，沒(méi)有花費(fèi)更多的時(shí)間去建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源的管理問(wèn)題，更缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，只看到短期的利益，更不要說(shuō)能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，因此也就沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。

　　所以，在企業(yè)的管理中就不能對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行合理的管理和工作安排，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也隱藏著企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)性加大。

　　（二）培訓(xùn)機(jī)制不健全

　　首先沒(méi)有充分重視培訓(xùn)；其次是投入培訓(xùn)的資金不夠；最后是沒(méi)有一個(gè)固定的培訓(xùn)場(chǎng)地，也沒(méi)有將完整的培訓(xùn)制度建立起來(lái)，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，最終導(dǎo)致培訓(xùn)僅僅是一個(gè)短暫性的過(guò)程，所起到的效果也不盡如人意。

　　（三）沒(méi)有制定鼓勵(lì)政策

　　企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題也是企業(yè)想要通過(guò)管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)大家對(duì)工作的熱情，因此這就需要企業(yè)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的鼓勵(lì)政策，做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工對(duì)工作做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，一次可以忽略，但是隨著時(shí)間的推移，員工的積極性就會(huì)受到影響，在工作中的懶惰思想就會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為只要工作不出現(xiàn)大的問(wèn)題就沒(méi)事，就算為企業(yè)作出貢獻(xiàn)也沒(méi)有意義，所以說(shuō)這會(huì)影響他們的工作效率，這也是企業(yè)人力資源管理的漏洞，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該制定合理的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極工作。

　　（四）經(jīng)濟(jì)師人才招聘制度老化

　　就目前狀況看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和經(jīng)濟(jì)師人力資源招聘還存在一定的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷前進(jìn)的，因此企業(yè)對(duì)員工工作能力的要求也需要不斷地改進(jìn)，這就要求企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)人才的招聘制度，不能只顧及對(duì)于證書(shū)的要求，還要考察員工的工作能力，因?yàn)樵诠ぷ髦心芰κ亲钪饕模瑧?yīng)該注入新的活力因素調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性，并增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，而不是讓老員工懶散的工作態(tài)度影響到新員工的工作狀態(tài)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的因素。

　　所以，企業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展往遠(yuǎn)處看，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展的因素，為企業(yè)的發(fā)展注入新的能量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

　　企業(yè)的人力資源是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)內(nèi)容，也是企業(yè)的資源之一，而人力資源的管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，因?yàn)椴还苁切畔r(shí)代還是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最終在企業(yè)中發(fā)揮作用的還是人才，只有人才才能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，所以應(yīng)該重視對(duì)人力資源的管理，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，一個(gè)合理的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)師能夠規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠數(shù)據(jù)，因此對(duì)于在市場(chǎng)中需要立足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師人力資源很重要，既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，更是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的需要，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展對(duì)策

　　（一）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，做好對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向的評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的能力培養(yǎng)，在單位內(nèi)部做好管理，分配好工作職責(zé)和權(quán)利，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，做好制度的約束，主動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)手能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的基礎(chǔ)培訓(xùn)，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

　　要做好經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理工作。首先要建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，只有認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀，分析工作中的問(wèn)題以及依據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行改變，從不同的方面鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的創(chuàng)新，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中要廣泛宣傳人才的重要性，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，從根本上完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平，為管理體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及社會(huì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)估，以便協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。

　　（三）通過(guò)各種方式培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中最為關(guān)鍵的'就是應(yīng)用哪種方式可以將企業(yè)員工的積極性發(fā)揮出來(lái)，這項(xiàng)工作做得好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，逐漸增強(qiáng)企業(yè)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另外，還要將企業(yè)員工主觀意識(shí)充分地激發(fā)出來(lái)，這樣才可以更好地從根本上來(lái)提高企業(yè)員工的工作效率。

　　（四）改變傳統(tǒng)的招聘制度，為企業(yè)尋找合適的人才

　　企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作主要是為企業(yè)培養(yǎng)更多適合企業(yè)發(fā)展的人才，因此企業(yè)在招聘的時(shí)候也要與時(shí)俱進(jìn)，改變以往的招聘制度，尋找有能力、有潛力，適合企業(yè)的人才進(jìn)企業(yè)工作，并在工作中隨時(shí)進(jìn)行考核和能力以及素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，運(yùn)用新員工帶動(dòng)老員工，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。