人力資管管理論文范文一：

論文題目：經濟師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

　　人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，而經濟師作為人力資源管理的主要管理者和執(zhí)行者，對整個企業(yè)的人力資源有效發(fā)揮起著關鍵作用。基于此，本文對經濟師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用進行闡述。

一、我國人力資源管理的重要意義

　　在進行任何一項人力資源管理工作之前，要全方位地了解人力資源管理的相關知識。也就是說，人力資源就是直接性的在勞動生產中進行腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的各項基礎性工作。人力資源管理實質上指的就是管理人員依照相互溝通指導的方式，應用有效的管理機制來予以配合，也是一種管理形式來對團隊外部及內部的人力資源進行合理的管理，保障企業(yè)團隊可以實現企業(yè)戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展的根本目標，在這之中也涵蓋了實現個人目標，這不僅僅協調組織了人和人之間可以控制利益的有效的調整，而且還是人和事物之間的科學化的組合。應用這種組合的方式來實現提升工作效率、加大企業(yè)盈利的根本目標。

二、企業(yè)經濟師人力資源管理的問題

　　（一）缺乏對經濟師人力資源管理的長期規(guī)劃

　　從企業(yè)的發(fā)展方向看，企業(yè)的人力資源管理是一項綜合性的工作，而對于企業(yè)的經濟角度看，企業(yè)的經濟師人力資源對企業(yè)的發(fā)展影響很大，影響著企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，雖然已經意識到經濟師人力資源管理的重要性，但是企業(yè)的經濟師人力資源管理過程中還存在一定的問題，企業(yè)對經濟師人力資源的理解停留在表面，沒有深刻意識到其重要性，管理手段單一，沒有花費更多的時間去建設對經濟師的人力資源的管理問題，更缺少對經濟師人力資源管理的長期規(guī)劃，只看到短期的利益，更不要說能夠依據企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現狀來規(guī)劃對經濟師的人力資源管理，因為沒有長遠的計劃，因此也就沒有科學的經濟評估。

　　所以，在企業(yè)的管理中就不能對經濟師人力資源進行合理的管理和工作安排，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也隱藏著企業(yè)發(fā)展會遇到的風險性加大。

　　（二）培訓機制不健全

　　首先沒有充分重視培訓；其次是投入培訓的資金不夠；最后是沒有一個固定的培訓場地，也沒有將完整的培訓制度建立起來，培訓目標不夠明確，最終導致培訓僅僅是一個短暫性的過程，所起到的效果也不盡如人意。

　　（三）沒有制定鼓勵政策

　　企業(yè)做經濟師人力資源管理問題也是企業(yè)想要通過管理來調動員工的工作積極性，激發(fā)大家對工作的熱情，因此這就需要企業(yè)制定一個合理的經濟師人力資源管理的鼓勵政策，做好獎勵機制。在員工對工作做出貢獻的時候，如果企業(yè)沒有對其進行鼓勵，一次可以忽略，但是隨著時間的推移，員工的積極性就會受到影響，在工作中的懶惰思想就會出現，因為他們認為只要工作不出現大的問題就沒事，就算為企業(yè)作出貢獻也沒有意義，所以說這會影響他們的工作效率，這也是企業(yè)人力資源管理的漏洞，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該制定合理的鼓勵政策，鼓勵員工積極工作。

　　（四）經濟師人才招聘制度老化

　　就目前狀況看，我國的經濟師人力資源管理和經濟師人力資源招聘還存在一定的問題，因為企業(yè)是隨著社會和經濟的發(fā)展而不斷前進的，因此企業(yè)對員工工作能力的要求也需要不斷地改進，這就要求企業(yè)應該改變傳統的經濟人才的招聘制度，不能只顧及對于證書的要求，還要考察員工的工作能力，因為在工作中能力是最主要的，應該注入新的活力因素調動老員工的工作積極性，并增強創(chuàng)新意識，而不是讓老員工懶散的工作態(tài)度影響到新員工的工作狀態(tài)，因為在現代社會中，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新的因素。

　　所以，企業(yè)應該為自己的發(fā)展往遠處看，應該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展的因素，為企業(yè)的發(fā)展注入新的能量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)中經濟師人力資源管理的作用

　　企業(yè)的人力資源是企業(yè)內部控制的一項內容，也是企業(yè)的資源之一，而人力資源的管理工作是企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進作用，因為不管是信息時代還是傳統的計劃經濟時代，最終在企業(yè)中發(fā)揮作用的還是人才，只有人才才能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，所以應該重視對人力資源的管理，而企業(yè)的發(fā)展離不開經濟的主導地位，一個合理的有經驗的經濟師能夠規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)領導者的決策提供可靠數據，因此對于在市場中需要立足的企業(yè)來說，經濟師人力資源很重要，既是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，更是企業(yè)進行現代化管理的需要，最終能夠促進企業(yè)的科學發(fā)展。

四、企業(yè)經濟師人力資源管理的發(fā)展對策

　　（一）做好企業(yè)經濟師人力資源管理的長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展應該是可持續(xù)的科學發(fā)展，因此在企業(yè)發(fā)展中應該把眼光放長遠，做好對經濟師人力資源管理的長期規(guī)劃，做好對其未來發(fā)展方向的評估，依據企業(yè)的發(fā)展現狀，分析好企業(yè)的經濟發(fā)展趨勢，加強對經濟師人力資源管理的能力培養(yǎng)，在單位內部做好管理，分配好工作職責和權利，建立獎勵和懲罰制度，做好制度的約束，主動培養(yǎng)經濟師的競爭意識和創(chuàng)新動手能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的基礎培訓，從根本上提升企業(yè)經濟師人力資源管理的長遠規(guī)劃目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）完善經濟師人力資源管理體系

　　要做好經濟師人力資源的管理工作。首先要建立一個完善的經濟師人力資源管理體系，只有認清企業(yè)經濟師人力資源管理的現狀，分析工作中的問題以及依據市場的需要進行改變，從不同的方面鼓勵經濟師人力資源管理的創(chuàng)新，注重對人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中要廣泛宣傳人才的重要性，同時依據企業(yè)的內部管理制度，制定經濟師人力資源管理體系，從根本上完善經濟師人力資源管理體系，提高企業(yè)經濟師人力資源管理水平，為管理體系的創(chuàng)新奠定基礎。企業(yè)還要從經濟學以及社會學的角度對企業(yè)經濟師進行評估，以便協助企業(yè)完善經濟師人力資源管理體系。

　　（三）通過各種方式培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識

　　目前，企業(yè)經濟師在人力資源管理中最為關鍵的'就是應用哪種方式可以將企業(yè)員工的積極性發(fā)揮出來，這項工作做得好與壞會直接影響到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經濟師要依據實際情況進行分析，逐漸增強企業(yè)員工的良性競爭意識，另外，還要將企業(yè)員工主觀意識充分地激發(fā)出來，這樣才可以更好地從根本上來提高企業(yè)員工的工作效率。

　　（四）改變傳統的招聘制度，為企業(yè)尋找合適的人才

　　企業(yè)做經濟師人力資源管理工作主要是為企業(yè)培養(yǎng)更多適合企業(yè)發(fā)展的人才，因此企業(yè)在招聘的時候也要與時俱進，改變以往的招聘制度，尋找有能力、有潛力，適合企業(yè)的人才進企業(yè)工作，并在工作中隨時進行考核和能力以及素質的提升，調動員工的工作積極性，運用新員工帶動老員工，調動整個企業(yè)的工作氛圍。