內(nèi)容摘要：本文以泉州市中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象，就提升其競(jìng)爭(zhēng)力提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：問(wèn)題 中小企業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)力 提升

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯科特說(shuō)：在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)版圖上，由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在，形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟(jì)馬賽克”，世界財(cái)富絕大多數(shù)都是在這些塊狀區(qū)域內(nèi)被創(chuàng)造出來(lái)的。改革開(kāi)放20多年來(lái)，泉州市以家庭企業(yè)和各具特色專業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作、基地化生產(chǎn)、區(qū)域化布局的特色產(chǎn)業(yè)集群，成為推動(dòng)工業(yè)化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

　　泉州市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為其它地區(qū)提供了很好的借鑒。產(chǎn)業(yè)群中雖然有較大總量規(guī)模和較高的市場(chǎng)占有率，但都由幾千家甚至上萬(wàn)家同類企業(yè)集聚在一起的，大多數(shù)以中小企業(yè)為主，其發(fā)展面臨著許多難題，這些難題既有自身也有外部因素。

自身原因分析

　　就自身不足而言，主要是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱；管理水平不高；吸引高素質(zhì)人才的能力十分有限；產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值不高；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，導(dǎo)致銀行貸款難；由于缺乏多層次的資本市場(chǎng)，特別是低端資本市場(chǎng)的支持（比如天使投資至今未引起重視），中小企業(yè)發(fā)展面臨資本集中的約束等等。

外部因素分析

　　泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就外部而言主要有：

　　國(guó)際性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代以來(lái)，泉州因?yàn)榫o緊抓住了世界勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)（如服裝、鞋業(yè)、紡織行業(yè)等）由臺(tái)灣、香港等地向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，充分借助僑鄉(xiāng)的有利條件，取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。但這幾年，泉州在長(zhǎng)三角和珠三角兩大經(jīng)濟(jì)圈“南北夾擊”之下，兼以城市定位、土地、稅收乃至政府服務(wù)等諸多因素的相對(duì)缺失，泉州一些大型企業(yè)如菲莉集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、勁霸時(shí)裝有限公司等總部紛紛外遷，使泉州區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)初步呈現(xiàn)邊緣化的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　具體分析泉州企業(yè)總部外遷的形態(tài)，主要有三種：第一類選擇西北、華北等地“西進(jìn)”，目的是追求更低生產(chǎn)、人力和土地等方面的成本，這對(duì)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州頗具“殺傷力”。第二類是手頭有多余的錢(qián)，但在泉州暫時(shí)找不到好項(xiàng)目，因此，想到外地投資。此類企業(yè)一般是搞“機(jī)會(huì)主義”打“游擊戰(zhàn)”或公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)移。第三類是當(dāng)?shù)刂写笮推髽I(yè)到外地開(kāi)辦分廠、分公司或到大都市設(shè)立設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)和品牌中心，以利于企業(yè)面對(duì)面地吸引當(dāng)?shù)卦谠O(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作等方面的高級(jí)人才，此類企業(yè)一般是“北上”北京或上海；“南下”深圳或廣州。同時(shí)，作為港商臺(tái)商投資最早的熱土，泉州在港商臺(tái)商以資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪投資布局中被“冷落”，臺(tái)資的熱點(diǎn)逐步向長(zhǎng)三角、珠三角、華北等區(qū)域轉(zhuǎn)移。一般地說(shuō)，一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛衰，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身優(yōu)劣又主要取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)專業(yè)化主體在整個(gè)行業(yè)壽命周期中所處的發(fā)展階段。如果主導(dǎo)專業(yè)化主體處于創(chuàng)新階段或發(fā)展階段，那么這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就會(huì)高速增長(zhǎng)，而該區(qū)域就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高梯度地區(qū)；反之亦然。面對(duì)新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度推移和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，泉州如何學(xué)會(huì)同長(zhǎng)三角、珠三角既競(jìng)爭(zhēng)又合作，以維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定因素帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)際石油市場(chǎng)的不穩(wěn)定性將繼續(xù)存在；國(guó)際匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加大，美元走勢(shì)仍將成為不可預(yù)知因素；主要工業(yè)國(guó)都面臨著財(cái)政赤字龐大的問(wèn)題；全球貿(mào)易保護(hù)主義傾向依然存在，貿(mào)易摩擦還將起起落落，這些對(duì)于抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)都會(huì)有非常的影響。

對(duì)于提升泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)力的建議

　　經(jīng)過(guò)分析，本文對(duì)于如何進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)和扶植中小企業(yè)的發(fā)展，提出如下的建議：

重視“二次創(chuàng)業(yè)”

　　中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大、中、小型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的.要高出一倍。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

　　泉州企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”必須改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和企業(yè)管理模式，以突破和優(yōu)化家族制管理、海內(nèi)外上市、融資租賃和ODM加工等形式與跨國(guó)公司制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的潮流相配合，逐步擴(kuò)大外向型比例，不斷打造在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)家

　　努力培植一批具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的主體力量，必然也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)的主體力量。從理論上分析，產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)以大量企業(yè)組織成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，而企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程就是企業(yè)家通過(guò)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。因此，一些地區(qū)企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)較慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，一個(gè)重要原因是沒(méi)有形成一批富有創(chuàng)業(yè)精神、具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業(yè)進(jìn)行交流，努力培植一批善于尋找創(chuàng)新源泉，注重提高經(jīng)濟(jì)效率，敢于大膽學(xué)習(xí)模仿，精于捕抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)家隊(duì)伍。

具備戰(zhàn)略眼光

　　很多中小企業(yè)只重視策劃，而不重視戰(zhàn)略。很多的民營(yíng)企業(yè)家信奉“策劃”。靠著智慧和策劃，無(wú)數(shù)的企業(yè)贏得了一時(shí)的勝利和輝煌。但過(guò)些年后再回頭看看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年占據(jù)媒體每一個(gè)角落的英雄企業(yè)已所剩無(wú)幾。

　　西方的企業(yè)家則相信“戰(zhàn)略”及其嚴(yán)格的實(shí)施方能帶來(lái)成功。對(duì)市場(chǎng)的容量要仔細(xì)度量；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要嚴(yán)格分析，對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格定位；對(duì)自己的資源要嚴(yán)格地規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要嚴(yán)格地論證。通常，這類公司用于管理咨詢的費(fèi)用，三分之一是花在戰(zhàn)略咨詢上。我們的經(jīng)理人可以認(rèn)真地問(wèn)一下自己的企業(yè)是不是有一個(gè)核心的、系統(tǒng)的、可以操作的戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的，民營(yíng)中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視戰(zhàn)略。不能漫無(wú)目的地盲目追求速度和“大而全”。

　　對(duì)于許多民營(yíng)中小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢(qián)的問(wèn)題，卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。民營(yíng)企業(yè)更要通過(guò)一系列的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮至極，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致。企業(yè)文化要靠制度來(lái)體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來(lái)影響，靠細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)而言，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。