項(xiàng)目管理模式下的電力工程施工項(xiàng)目管理是一種新型的管理方法。以下是小編為大家搜集整理提供到的淺談工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

　　淺談工程管理專業(yè)畢業(yè)論文1

　　發(fā)電廠設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的運(yùn)用

　　現(xiàn)代社會(huì)建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進(jìn)行綜合利用才能實(shí)現(xiàn)的，其中對(duì)于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設(shè)計(jì)和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性是十分迫切的。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，人們找到并總結(jié)出項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的兼容性和實(shí)踐性，并且在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。

　　一、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)

　　項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)采用相關(guān)的管理制度和措施對(duì)于實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過(guò)較小的人力物力的付出來(lái)滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來(lái)說(shuō)，更加的科學(xué)和實(shí)用。

　　1.基于發(fā)電廠的實(shí)用性來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理程序可以很好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計(jì)。在這個(gè)發(fā)電廠設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且能夠很好的確保這個(gè)設(shè)計(jì)出來(lái)之后的實(shí)用性是比較可靠的。

　　2.通過(guò)項(xiàng)目管理方法的使用，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配置，通過(guò)管理能力較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計(jì)的效率，這對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)是十分有利的。

　　3.項(xiàng)目管理可以很好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，這對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時(shí)可以通過(guò)合理地激勵(lì)機(jī)制激發(fā)設(shè)計(jì)者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。

　　二、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

　　1.做好前期的組織工作

　　發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中需要相應(yīng)的.章程來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范，并且需要明確的進(jìn)行科學(xué)的資金與各項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算，同時(shí)規(guī)范化的設(shè)計(jì)流程也是必不可少的，這也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個(gè)方面：合同的審批、制定項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收。其中項(xiàng)目的立項(xiàng)書(shū)必須明確的包含采購(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)等方面的要求，同時(shí)也要定期的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程的總結(jié)和匯報(bào)，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能通過(guò)系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。

　　2.項(xiàng)目管理的啟動(dòng)規(guī)劃

　　通過(guò)集體會(huì)議的方式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的移交，并且明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)際的項(xiàng)目管理的細(xì)則，同時(shí)進(jìn)行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達(dá)。通過(guò)目標(biāo)的細(xì)化和各階段的分離進(jìn)行工作的安排，并且明確各個(gè)階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的計(jì)劃。

　　3.項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施

　　(1)全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)際操作性很強(qiáng)的工作。它要求管理者擁有較強(qiáng)的溝通技巧和具備超前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項(xiàng)目初期就根據(jù)專家意見(jiàn)和過(guò)往的工程實(shí)例按照其重要程度對(duì)項(xiàng)目的所有工作包和接口進(jìn)行細(xì)致的劃分，定量地劃分為5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，列為日常風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目溝通的重點(diǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，對(duì)其在設(shè)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的提資錯(cuò)誤和提資延誤、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，從而提前通過(guò)組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)消化在工作實(shí)施之前。

　　(2)項(xiàng)目進(jìn)度和接口的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和接口動(dòng)態(tài)管理相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細(xì)化，責(zé)任更明確，管理動(dòng)態(tài)化。設(shè)計(jì)接口“動(dòng)態(tài)”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和牽涉的接口清單進(jìn)行工作分解，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。②編制進(jìn)度和接口管理計(jì)劃。進(jìn)度和接口管理計(jì)劃由專人編制，編制時(shí)要充分考慮與里程碑計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃、施工安裝計(jì)劃等之間的邏輯關(guān)系來(lái)合理確定，并注明影響工作完成的各項(xiàng)約束條件。計(jì)劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員需要嚴(yán)格按照達(dá)成一致的進(jìn)度接口計(jì)劃進(jìn)行工作。③實(shí)施“動(dòng)態(tài)”管理。最終的“動(dòng)態(tài)”管理實(shí)際是由專門(mén)的管理人員具體實(shí)施的。專業(yè)部門(mén)根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進(jìn)度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時(shí)輸入系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和接口進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”跟蹤。特別對(duì)于開(kāi)“天窗”出版的施工圖，接口的動(dòng)態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場(chǎng)，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實(shí)施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。

　　4.項(xiàng)目管理的控制及收尾

　　做好全面的準(zhǔn)備工作之后，進(jìn)行人員的組織和開(kāi)始發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是比較核心的內(nèi)容，并且需要預(yù)先進(jìn)行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)和試運(yùn)行，并進(jìn)行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)的過(guò)程中需要進(jìn)行客觀的評(píng)估和可行性的鑒定，值得注意的是項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。

　　三、總結(jié)

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用我們可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理在具體的工作中是具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的，并且可以保障在既定時(shí)間內(nèi)的工作效率的最大化，對(duì)于實(shí)際成本和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是切實(shí)可行的。在進(jìn)行發(fā)電廠的設(shè)計(jì)時(shí)需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且時(shí)刻保持者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待各階段設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好詳細(xì)的備案以便于提高風(fēng)險(xiǎn)的解決能力。從前期的設(shè)計(jì)到后期的執(zhí)行，在整個(gè)過(guò)程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。