在快速的增長，各項建設(shè)正在如火如荼地開展。在這樣的基礎(chǔ)上，又能更為有效地保證城市建設(shè)的進一步發(fā)展，能夠給建筑工程施工發(fā)展提供有效的發(fā)展前景。另外，也能有效保證施工部門施工的安全性問題。對于工程項目的建設(shè)來說，一定用全局進行整體性考慮，不能出現(xiàn)片面追求利潤化而導(dǎo)致出現(xiàn)忽略進度、安全以及質(zhì)量方面的問題，所以，應(yīng)該切實保證現(xiàn)場的安全管理體系建設(shè)，使得工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)進一步完善化。
1 現(xiàn)場管理的重要地位分析與思考
第一，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展已經(jīng)較為完善，特備是針對建筑行業(yè)來說，其具體的建筑施工則是要求具有較高的綜合性的現(xiàn)代化水平的施工過程中，應(yīng)該體現(xiàn)出有效的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及專業(yè)化等特點。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，一定要充分重視施工現(xiàn)場的管理工作，突出工程項目的核心地位，保證通過有效的施工現(xiàn)場的管理工作，順利開展工程項目管理。通過有效的現(xiàn)場管理，能夠保證建筑施工的安全性，以及有效保證施工質(zhì)量，另外，還能有效保證企業(yè)的聲譽，使得企業(yè)具有良好的形象，能有效適應(yīng)社會激烈的競爭，保證企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益得到充分保證。
第二，對于工程主體項目建設(shè)來說，只有通過有效的現(xiàn)場施工管理活動，才能有效保證建設(shè)項目的質(zhì)量，以及有效降低施工成本。這是在工程項目管理過程中的重要一個環(huán)節(jié)，通過不斷對于施工現(xiàn)場的管理工作，能夠有進一步保證工期的縮短、質(zhì)量的提高以及成本的降低。
2 施工現(xiàn)場管理的問題探討
第一，并沒有具備有效的材料管理問題。由于在具體的建筑施工過程中，涉及到的現(xiàn)場使用材料非常繁雜，相關(guān)的工作人員并沒有根據(jù)使用需求進行采購、堆放以及供應(yīng)處理，并沒有做到相關(guān)的合理有效的分類處理，這樣就會存在一定程度的浪費問題，造成某些材料存在相關(guān)的影響因素，另外，這種混亂管理中還涉及到一定的不法交易問題，嚴(yán)重影響到了具體的施工質(zhì)量，不能有效控制好工程造價問題。所以，應(yīng)該積極有效地建立起材料的試試管理系統(tǒng)，能夠進行全面的綜合管理和控制。
第二，現(xiàn)場管理人員的安全意識不足，沒有具備較高的專業(yè)素質(zhì)。只有做好相關(guān)的施工現(xiàn)場的安全工作，才能有效保證施工整體進度的合理安排，才能有效保證工程資金的合理應(yīng)用。通過實際經(jīng)驗可以看出，在進行施工現(xiàn)場管理過程中，安全問題往往容易被人們所忽視。因此，要想能有效保障建筑施工現(xiàn)場的安全性，就應(yīng)該建立有效、全面的綜合現(xiàn)場管理制度，能夠讓現(xiàn)場的每個工作人員都能夠具有較強的安全意識，所以，這就要求具有較高的專業(yè)素質(zhì)的工作人員來進行擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場的管理工作。在進行建筑施工現(xiàn)場管理過程中，一定要充分重視安全施工管理活動，考慮到施工人員的安全意識往往比較薄弱，則應(yīng)該進行有效地培訓(xùn)，否則，出現(xiàn)忽視施工現(xiàn)場管理制度的問題，就會嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場管理的安全性以及整體工程的質(zhì)量。
第三，在人員管理方面存在一定問題，臨時用電也存在安全隱患。由于建筑施工現(xiàn)場的人員繁雜，施工工序復(fù)雜，這就使得如何有效地對于現(xiàn)場的施工人員進行管理存在一定的難度。如果存在個別員工具有不規(guī)范的施工問題，就會使得施工質(zhì)量以及安全得不到有效保證。另外，從實際情況出發(fā)，考慮到現(xiàn)場施工的特點，其具有較強的短時間的運營特點，這就要求在臨時用電方面不能夠有進行有效的科學(xué)管理，還存在比較簡陋的用電技術(shù)，再加上現(xiàn)場人員的自我保護意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)非專業(yè)人員進行用電改造，參與用電設(shè)備的安裝、維修以及拆除等工作，這些都是巨大的安全隱患問題。
第四，在具體的施工現(xiàn)場中，沒有有效地把技術(shù)和質(zhì)量進行完美結(jié)合，現(xiàn)場中，沒有有效的質(zhì)量管理工作，在具體的施工放樣處理、土建實體、尺寸以及高校校核方面還沒有達到有效的技術(shù)指標(biāo)，比如，縱向裂縫出現(xiàn)在建筑實體中，存在不符合要求的實體布線工藝等方面的質(zhì)量問題。但是，在進行技術(shù)方面的管理中，往往使得有經(jīng)驗的專業(yè)性人才管理比較匱乏，不能對于工程項目中涉及到的圖紙、新技術(shù)、新工藝以及新材料熟練掌握，并沒有較強的工作責(zé)任心，這樣就容易出現(xiàn)施工中的諸多管理問題，經(jīng)常會導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)的施工操作，就難以有效開展施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。
第五，存在不文明施工的問題，另外，由于陳舊的工程設(shè)備問題，在進行維修管理方面還存在一定問題。當(dāng)前，工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)涉及到的差、亂、臟的問題，一般情況下，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況都比較差，由于施工管理存在一定問題，造成環(huán)境的污染問題，隨意丟棄垃圾問題，施工秩序混亂問題，存在巨大的施工噪音污染問題等方面，這些都是給附近的居民生活帶來了巨大的困擾。同時，并沒有相關(guān)的專業(yè)人才的培養(yǎng)，過多的非專業(yè)人員并不能夠有效對于機械設(shè)備的養(yǎng)護維護、操作規(guī)程、設(shè)備性能進行有效掌握，這就在相應(yīng)的保養(yǎng)和維護方面存在諸多的問題，使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在一定難度。
3 解決問題的對策分析與思考
3. 1 安全管理
第一，應(yīng)該努力貫徹“預(yù)防為主，安全至上”的策略，使得從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，從各個角度來說，不斷有效增強其自身的安全意識。在進行土建施工現(xiàn)場管理中，具有非常強的綜合性特點，這就需要管理人員具有綜合性的專業(yè)能力。在具體施工過程中，一定要高度重視安全問題，采取積極的'預(yù)防措施，有效進行安全施工，同時，思想上，應(yīng)該保證各個環(huán)節(jié)落實好安全意識問題，做到防范于未然。為了有效保障從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，應(yīng)該保證定期和非定期的培訓(xùn)工作，有效培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的各方面能力，這樣才能有效保證土建工程的施工安全。隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，在建筑企業(yè)中，也需要越來越完善的施工現(xiàn)場管理制度，在不同的地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)要求下，應(yīng)該能夠有效應(yīng)用相關(guān)的新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，并且應(yīng)該讓廠家專業(yè)人員或者技術(shù)專家針對涉及到的新知識點、新工藝技術(shù)進行講解和介紹，有效針對施工現(xiàn)場存在的安全問題進行探討。
第二，應(yīng)該保證施工現(xiàn)場管理水平進一步提升，不斷加強進行施工安全教育工作。在建筑工程施工現(xiàn)場中，安全管理非常重要，所以，除了傳授相關(guān)的安全知識給一定的管理人員外，還應(yīng)該積極保證各級管理人員具有較強的安全意識，可以通過培訓(xùn)、考核等手段進一步深化處理，這樣能夠使得各項工作順利展開。不斷保證現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的有效利用，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的限額領(lǐng)料制度，保證材料使用規(guī)范進一步受到嚴(yán)格監(jiān)控，充分重視材料的領(lǐng)取和出入庫管理，還有涉及到材料的退料、用料以及補料的處理，應(yīng)該通過有效措施，體現(xiàn)出節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
3. 2 強化管理體系
為了有效執(zhí)行現(xiàn)場文明施工，則應(yīng)該對于施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備保養(yǎng)、安全用電以及技術(shù)準(zhǔn)備問題進行一定重視。在對于涉及到用電線路的定期維護和檢查過程中，應(yīng)該使用專業(yè)人員，保證能夠及時更換陳舊機械設(shè)備。通過有效培訓(xùn)設(shè)備管理人員，保證能夠?qū)τ跈C械設(shè)備正確使用，并且有效對于各種操作規(guī)程進一步規(guī)范化處理。保證能夠嚴(yán)格按照機械設(shè)備的執(zhí)行規(guī)范進行操作。為了有效解決噪聲擾民的問題，積極處理好施工現(xiàn)場所造成的臟、亂、差的問題，應(yīng)該進行有效的景觀化的現(xiàn)場管理，通過設(shè)立標(biāo)志牌、圍欄以及平面圖防護措施，具有積極作用。為了能夠有效滿足項目需求，應(yīng)該進一步對于施工現(xiàn)場管理體系進行強化處理。
4 結(jié)語
綜上所述，進行工程項目管理工作，其核心內(nèi)容就是進行建筑工程施工的現(xiàn)場管理為主要工作，應(yīng)該落實好工程的整體質(zhì)量問題，有效體現(xiàn)出企業(yè)的良好形象，積極樹立企業(yè)品牌，保證具有較強的社會競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。
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