一、企業競爭優勢的研究回顧
(一)基于資源的企業競爭優勢研究回顧
企業可由本身資源與能力的累積培養,形成長期且持續的競爭優勢。Peteraf(1993)建立了持續競爭優勢分析模型。提出了獲得持續競爭優勢的資源應具備異質性、競爭的事后限制、不完全移動性、競爭的事前限制等四項標準。Barney(1995)提出關鍵資源(將能夠帶來企業競爭優勢的資源)有三個評判標準:第一是有價值。占有和使用有價值的資源,企業就能夠獲得某種潛在的競爭優勢;第二是稀缺性,只有有價值且稀缺的資源才能給企業帶來真正的競爭優勢。笫三是不可模仿和替代性,擁有有價值和稀缺的資源刪企業就獲得了某種競爭優勢。這種競爭優勢將持續到其競爭對手成功地模仿或替代了這種資源。關鍵資源是企業獲得競爭優勢的途徑。關鍵資源三個屬性的累進疊加可以確立不同程度的競爭優勢。有價值只能形成潛在競爭優勢,有價值且稀缺可以獲得短暫的競爭優勢,只有資源具備有價值、稀缺并且難以模仿和替代才能構筑持續的競爭優勢。
(二)基于能力的企業競爭優勢研究田顧
(三)基于網絡的企業競爭優勢的研究回顧
二、基于資源、能力和網絡協同提升的企業競爭優勢的機理分析
(一)基于資源的企業競爭優勢分析
事實上,基于資源的企業競爭優勢的相關研究中對資源的定義進一步深化,其研究對象不是資源的類型,而是資源的特點,尤其是強調資源的異質性和獨占性,在市場交易中可以獲取的自然資源并不重要,市場交易中不可獲取的資源更重要,因為在自由的市場交易中,每個企業都可以輕易獲取這些資源,也就意味著每個企業具有這些資源的難度的相同的,所以,同質性的資源不可能構成競爭優勢,所以,獨特的技術知識、管理知識、乃至于這些知識的載體人力資源都成為企業競爭優勢的源泉。所以。從企業競爭優勢的角度來講,擁有更多的異質資源,并且在市場的條件下獨占這些異質的資源的x,J—~持企業競爭優勢的意義是巨大的。
(二)基于能力的企業競爭優勢分析
從靜態的資源到動態的能力。學者們對企業競爭優勢的認識進一步深化,能力在某種意義是對企業資源的運用能力。在無數企業實踐過程中,資源類似的企業的發展結果大相徑庭,主要原因是能力的差異,相對于資源,能力是無形的。無形的能力更不易獲取,在市場中通過交易方式幾乎沒有辦法獲取。企業(核心)能力的培育和成長是一個漫長過程。但是能力一旦形成,其對企業競爭優勢的作用的持續不斷。但是,企業的核心能力是柔性的,而不是剛性的,能力是基于市場和環境的不斷變化而演化。
相對于靜態的資源。能力是動態的,在企業成長演化過程中能力不斷形成與提升,能力貫穿于企業經濟活動的所有環節,從研發、生產到市場營銷,能力分布差異性決定企業在產業鏈分工中選擇和被選擇,決定了在價值鏈中地位。研發能力強企業專注于研發。成為技術型或知識型企業,成為產業發展的引導者,例如蘋果公司。生產能力強企業專注于生產,成為產品的代工者,例如富士康。市場能力強企業專注于市場拓展與品牌建設。事實上。研發能力強和市場能力強的企業往往合二為一。而生產能力強企業是單獨存在的。能力和所需要的資源是相互匹配的。特定能力建立在特有資源基礎上。特有資源需要特定能力來實現有效產出。從而獲得企業競爭優勢。資源觀的企業競爭優勢理論偏重資源。能力觀的企業競爭優勢理論偏重方法與手段。但是資源和能力是不可分離的,沒有資源和能力協同作用不能獲取單個企業競爭優勢。無論是資源觀還是能力觀都是從企業內部分析競爭優勢,沒有從外部分析企業競爭優勢。
(三)基于網絡的企業競爭優勢分析
在市場經濟中。企業與企業、企業與消費者、消費者與消費者構成了無處不在的網絡。在網絡中,單個企業是網絡一個節點,網絡內部是異質化的,每個節點地位是不對稱的。高地位的節點企業具有高的競爭優勢,有利節點強化了企業競爭優勢,而企業競爭優勢決定企業在網絡節點中地位。所以在網絡中,企業的'競爭優勢是動態變化,具有內在漲落機制。在網絡中企業競爭優勢的內在基礎資源和能力決定企業在網絡中節點地位,而網絡節點地位決定了企業獲取資源和提升能力的水平。
(四)基于資源、能力和網絡協同提升的企業競爭優勢的分析
框架資源觀、能力觀從企業內部來分析企業競爭優勢的來源與決定因素,而網絡觀從企業外部來分析企業競爭優勢的來源與決定因素,對企業競爭優勢本質的不斷深化和學者們不同學科背景導~txcJ—企業競爭優勢分析視角不同。企業競爭優勢絕不是資源、能力和網絡其中一個能夠解釋的。以上理論只是從一個方面來解釋企業競爭優勢,具有一定片面性,不能全面分析企業競爭優勢,所以構建基于資源、能力和網絡協同框架來分析企業競爭優勢是理論發展的需要。
資源尤其是關鍵資源是構成企業異質性的基礎。企業異質性正是企業獨特競爭優勢的表象。通常認為關鍵資源具有稀缺性、有用性、難以模仿性和難以替代性。關鍵資源難以通過市場交易獲取,類似隱性知識,具有企業植根性。企業單單擁有核心資源是不夠。核心資源與互補資源匹配優化才能實現資源價值。在核心資源基礎上。通過市場交易有效獲取互補資源取決于企業的能力和企業所在網絡節點地位。整合企業所有資源實現有效產出也取決于企業的能力和企業所在網絡節點地位。
能力是企業動態形成的。能力本質上是企業獲取資源、整合資源的手段,能力是隱性的,但是能力產生是干中學的結果,具有典型的學習曲線效應,能力隨著時間、隨著企業獲取資源數量積累、整合資源方式不斷優化而不斷提升。能力決定企業在網絡中節點地位,企業間能力異質性和互補性是形成網絡的前提條件,網絡是企業間相互競爭合作共存的載體。網絡是企業獲取資源的路徑。能力是整合資源的手段。資源、能力和網絡協同決定了企業競爭優勢。基于以上認識。資源優化管理、能力提升和網絡優化是獲取企業競爭優勢的根本路徑,是實現資源、能力和網絡更大協同價值的前提條件。
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