摘要:施工作為工程項目的重要環節，是將設計意圖轉換為實際的過程，許多決策階段、設計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現，甚至嚴重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。
關鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料
施工管理是企業樹立形象、提高聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。為實現項目建設預期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設中的重要性，施工中，要嚴格執行相關法律法規，對現場實施科學管理。我們在組織運行、施工管理、動態控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經驗，現闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機構是做好施工管理的根本保證
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統，是目標能否實現的決定性因素。企業在項目管理中要設置合理高效的組織機構需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經理部。以便有效應對各種環境變化，形成領導力、組織力，產生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標。二是配備合適的項目經理，項目經理是項目部的領導核心，關系組織系統能否正常運轉。項目經理應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。不同的項目，應配備不同素質的人才。
2運用動態控制原理是做好施工管理的基本方法
運用動態控制原理進行施工目標控制有利于施工目標的實現，并有利于促進施工管理科學化的進程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行施工目標的動態控制。以下是動態控制的程序:一是做好準備工作，將施工目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二做好過程中施工目標的動態控制，收集施工目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(每兩周)進行施工目標的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3健全各項規章制度是做好施工管理的制度保障
在施工管理中，從實際出發，制定出一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。制定出質量管理制度、安全生產管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。所制定的規章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業人員都能按照國家標準、企業標準來嚴格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規范化。
4加強過程控制是做好施工管理的有效途徑
控制包括成本控制、進度控制、質量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經濟效益。制定責任機制，明確責任和相應的責任成本。在責任成本范圍內，如果出現人為因素導致成本超過責任成本，則視具體情況扣除項目經理績效獎;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應獎勵措施。項目部也設置類似的責任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環節，應做好基礎工作，在不同的供應商之間進行對比，求得最優性價比。在材料使用環節，應在各個分項工程內部設置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設定施工進度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用。四是固定資產使用管理。對機械成本控制不限于日常保養和維修，還應從整個工程進度的角度優化機械使用方法。進度控制，原則上按原施工組織計劃執行。但現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。質量控制是決定工程結果的關鍵工作，應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質量控制是指在開工前預先建立周密的施工質量計劃，在切實可行并能保證施工質量目標有效實現的基礎上，通過施工質量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據此制定具體的管理、應對措施。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應設置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據施工基層單位架構，設置第一道關卡;二是項目部在內部檢查過程中要做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的.質量狀況進行觀察和檢測，記錄相關數據、信息，組織人員嚴格驗收。
5提高現場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。要不斷強化全員安全意識，系統向項目管理人員灌輸安全生產意識，在決策中處處考慮安全質量問題。全面落實項目經理安全責任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權責，撥付足額經費，使之正常運轉。建立系統排查機制、安全管理臺賬，加強日常監管，控制人的不安全行為與物的不安全狀態，將安全隱患消除在萌芽中。現場實行封閉式管理，按要求配齊消防設施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設置安全防護和警示標志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設施設備標準化的操作規程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網等標準硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。
6培養良好的素質是做好施工管理的有力支撐
人是生產的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業務培訓提高施工人員的整體素質。主要做好三點:一是三級培訓，從企業、項目部、班組，所有業務人員必須參加培訓。掌握各自的崗位職責，熟悉有關法律法規、規范、標準。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓和不定期組織學習相結合;崗位培訓和操作演示相結合;課堂講解與面試、筆試相結合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質量、安全知識和各種施工方案，將有關學習內容制作成競猜題，進行比賽。主管部門舉辦的培訓班，要積極派員參加。
7強化監督檢查機制是做好施工管理的關鍵所在
沒有規矩，不成方圓。要出色完成施工任務，必須要有一支紀律嚴明、技術過硬、富有創造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關心，從精神上、物質上雙管齊下，培養凝聚力。二是建立健全監督檢查機制，明確崗位職責，做到令出必行。對監督檢查中發現的問題，要及時提出整改意見，責令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴肅追究責任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分
建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據。住建部和各省市建設部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標準規定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質量具有否決權。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責任制、各施工管理人員記錄的工程資料內容;方案中明確各施工檢驗批的劃分數量、各種材料的檢驗批次、檢查點數、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負責管理工程資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質量評定，使資料整理與工程形象進度同步。三是保證資料的真實性和準確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質量等級事實的行為。分部分項劃分要準確，數據計算要正確，質量評定要規范、標準。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術資料、試驗資料、質量證明資料等。要求現場原始資料填寫完整，所涉及的數據要有據可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理。科學運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結語
施工管理是一項系統工程，涉及投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協調等多方面工作，專業性強、要求嚴格、動態復雜。必須做到事無巨細，機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。堅持科學管理，規范施工，防范未然，以人為本，以質取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業拓展謀求更大發展。
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2299476.htm