提高企業(yè)后勤管理水平是推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)后勤服務(wù)的總成本，為企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具潛力重要環(huán)節(jié)，文章是企業(yè)后勤管理改革思路分析，一起來(lái)看看吧！
摘要：在新形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，從深化企業(yè)發(fā)展改革的角度進(jìn)行分析，實(shí)行企業(yè)后勤制度的優(yōu)化改革具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)中的后勤管理工作的重要性也日益凸顯出來(lái)，做好企業(yè)后勤管理，可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本文將從當(dāng)前企業(yè)后勤管理工作的現(xiàn)狀展開分析，進(jìn)而提出新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理改革的新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)后勤管理，旨在能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)后勤管理；改革思路
企業(yè)后勤管理一直都是企業(yè)管理中不可缺失的一項(xiàng)工作，做好后勤管理，可以為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而從企業(yè)管理的實(shí)際情況上來(lái)看，企業(yè)后勤管理工作仍然有許多需要改進(jìn)的地方，只有不斷地改革發(fā)展新的后勤管理思路，才能夠順應(yīng)當(dāng)今新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、當(dāng)前企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀
當(dāng)前，企業(yè)后勤管理工作主要表現(xiàn)為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并不重視后勤工作的管理，后勤工作的職責(zé)范圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業(yè)后勤工作的重要性，造成企業(yè)中的后勤部門被其他部門所替代。隨著新形勢(shì)下現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)后勤管理模式已經(jīng)慢慢被專業(yè)化的流程式管理所代替。企業(yè)的后勤工作也滲透在每一部門的日常中。現(xiàn)在專門的后勤管理部門在私營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)基本消失，只有在事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)中還依舊設(shè)置后勤部門。而差異化問題指的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，發(fā)展速度的不同，都會(huì)對(duì)企業(yè)的后勤工作造成影響，對(duì)于不同類型的企業(yè)，所需要的'后勤管理工作模式都是不相同的，需要一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的管理體系[1]。
二、新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理的改革思路分析
1.標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)后勤工作
為了能夠更好地順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)后勤工作的發(fā)展，改進(jìn)企業(yè)后勤工作則需要提出標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以使企業(yè)中的后勤工作具體化、規(guī)范化，以及責(zé)任化，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的思路可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)后勤工作改革，因而標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式思路對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，只有標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)的后勤工作，才能夠更好地支撐企業(yè)的發(fā)展體系。
2.精細(xì)化企業(yè)后勤工作
精細(xì)化企業(yè)后勤工作是由后勤任務(wù)本身的繁雜性決定的，精細(xì)化管理模式能夠使企業(yè)后勤任務(wù)變得更加明了清晰，有利于提高后勤人員工作的主動(dòng)性，從每一件后勤工作開始做起，把握好細(xì)節(jié)管理，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，任何一件小的工作都決定著企業(yè)今后的發(fā)展命運(yùn)，因而不能忽視對(duì)后勤工作管理，必須提出一種切實(shí)可行的精細(xì)化管理策略[2]。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤制度多元化管理
多元化管理的概念就是要求企業(yè)必須要從自身的經(jīng)營(yíng)情況角度上出發(fā)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來(lái)分析當(dāng)前的企業(yè)后勤管理工作是否符合當(dāng)今新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)那些對(duì)企業(yè)自身發(fā)展毫無(wú)意義的后勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無(wú)用的工作。因此，企業(yè)要從多元化的管理角度進(jìn)行后勤制度的管理，進(jìn)而能夠符合新形勢(shì)下企業(yè)多元化發(fā)展的需求。
三、新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理發(fā)展思路
為了更好地完成企業(yè)后勤管理工作，一般企業(yè)通常將后勤任務(wù)劃分成為四個(gè)部分，即行政事務(wù)后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤、銷售產(chǎn)品后勤以及工作人員后勤管理。這四個(gè)后勤管理部門各司其職，共同協(xié)作完成企業(yè)后勤管理工作。行政事務(wù)后勤指的是企業(yè)中各生產(chǎn)組織部門之間的溝通管理。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)材料的管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的采集和購(gòu)買的財(cái)務(wù)管理。銷售產(chǎn)品后勤主要負(fù)責(zé)的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)方面的工作，負(fù)責(zé)企業(yè)和銷售市場(chǎng)之間的聯(lián)系。負(fù)責(zé)工作人員的后勤管理主要指的是企業(yè)要滿足工作人員的發(fā)展需求，科學(xué)合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢(shì)下，企業(yè)后勤管理發(fā)展思路已經(jīng)變得更加清晰，也將后勤工作進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，將企業(yè)后勤工作融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，確立了后勤管理的工作內(nèi)容，并且成為企業(yè)后勤管理改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)后勤管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上非常復(fù)雜，作為企業(yè)的管理者一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)后勤管理工作的重要性意義，并且要不斷地提高企業(yè)后勤管理工作的水平和能力，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、多元化管理，使企業(yè)中的后勤管理工作能夠順應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，切實(shí)保障企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的每一位工作人員都有責(zé)任去做好后勤工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張慶軍.試析后勤保障對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義[J].科技資訊,2013(21).
[2]燕東海.新形勢(shì)下企業(yè)后勤管理工作改革思路分析[J].企業(yè)改革與管理,2014(11).
[3]孫衛(wèi)民.企業(yè)后勤管理現(xiàn)代化模式探討[J].企業(yè)改革與管理,2014(20).
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