企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。為大家分享了企業(yè)管理者的論文，歡迎大家參考！
一、引言
企業(yè)管理是一項非常復雜且系統(tǒng)的工作，其所包括的管理內容有控制、協(xié)調、組織、計劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實行對生產要素的重新組合，即根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產方式、開辟新市場、引入新產品等。企業(yè)生產只有與社會需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對于企業(yè)綜合實力的發(fā)展具有非常重要的意義。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
1.企業(yè)創(chuàng)新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對企業(yè)創(chuàng)新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應明確區(qū)分實踐層面與知識層面的創(chuàng)新技術，然后根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)論的相關要求以及相關原則，視企業(yè)為組織系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)主要分為兩種，一種是外部系統(tǒng)；另一種是內部系統(tǒng)，根據(jù)此分類方式，可將企業(yè)管理的實踐層面創(chuàng)新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內部創(chuàng)新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業(yè)創(chuàng)新的特性。企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點。
（1）價值型。要求創(chuàng)新的成果具有經濟價值、學術價值、使用價值等。
（2）風險性。創(chuàng)新是一種高收益高風險并存的活動。
（3）先進性。無先進性則不能戰(zhàn)勝新事物。
（4）創(chuàng)造性。一是新技術、新工藝、新產品，另一種是新的組織機構、新的經營方式、新的管理制度等。
（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經濟與知識的時代，企業(yè)想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經濟知識，與時代的發(fā)展步伐進行高度統(tǒng)一。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。
（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進行創(chuàng)新，才能與市場的發(fā)展需求相符合。
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實力的必備條件。
（3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現(xiàn)代技術的發(fā)展步伐。
（4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統(tǒng)的束縛中脫離出來，與現(xiàn)代技術以及現(xiàn)代需求進行充分融合，從而促進企業(yè)經濟效益的提升。
三、網(wǎng)絡密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
1.網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。網(wǎng)絡密度就是指企業(yè)與利益相關者之間的網(wǎng)絡體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關者之間的連接越多，網(wǎng)絡密度就越來越大。據(jù)相關研究表明，謝洪明、王現(xiàn)彪等人指出，網(wǎng)絡強度、網(wǎng)絡密度以及網(wǎng)絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡，企業(yè)不僅僅是一個單獨的個體，企業(yè)決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網(wǎng)絡密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業(yè)戰(zhàn)略方向的影響。企業(yè)與市場的關系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業(yè)信息流動的影響。企業(yè)為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網(wǎng)絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。
2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術、生產技術等進行吸收，使其為自身的發(fā)展服務。
2.1提升企業(yè)生產水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產技術，從而提升生產力。
2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術水平提升的新知識。
2.3提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實力。此外，企業(yè)對流入知識進行適當?shù)恼{整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實力。
四、對于提升企業(yè)管理創(chuàng)新力度的相關措施
1.政府應對網(wǎng)絡密度進行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡密度的'增加，在一定程度上，會對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業(yè)網(wǎng)絡進行宏觀調控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經濟發(fā)展速度。
2.企業(yè)應提升外部知識的轉化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進作用。企業(yè)想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網(wǎng)絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實力。此外，企業(yè)還可成立專業(yè)小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來進行企業(yè)自身的管理與技術創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。
3.企業(yè)之間應加強內部溝通。由于企業(yè)的想管你部門比較對，企業(yè)價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現(xiàn)不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術發(fā)展過慢，無法與時代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。
4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)、經驗、技能以及創(chuàng)新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進作用。
4.2市場調查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場調差的規(guī)模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新。
4.3技術流入。技術合作可促進企業(yè)知識流入的數(shù)量以及速度，因為企業(yè)通過與其他行業(yè)的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術經驗以及方法，繼而促進企業(yè)的創(chuàng)新力度。
五、結語
綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經濟實力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng)新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時代的發(fā)展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進行創(chuàng)新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸?shù)乃俣扰c完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。
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