對于企業來說,存貨管理是五項基礎性管理的核心內容,是確保企業正常發展和適應市場激烈競爭的關鍵。下面是小編為大家整理的某企業存貨管理論文，供大家參考。

　　某企業存貨管理論文篇一

　　《 淺談企業存貨管理 》

　　【摘 要】存貨是指企業在日常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業的重要資產。筆者從管理制度、內部控制、會計核算等方面談論加強企業的存貨管理，以期為我國企業加強存貨管理提供有益的參考。

　　【關鍵詞】存貨;問題;對策

　　一般情況下，企業存貨總額占工業企業總資產的30%左右，在流通企業占有比例則更高，對其管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率，從長遠來看，更是制約著公司的健康發展，因此應當通過正確的存貨管理方法，降低企業的資金占用率，提高存貨的流轉速度，最終提高企業的經濟效益。

　　一、企業存貨管理存在的問題

　　1.部分企業存貨管理制度不夠完善

　　一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規定，但流于形式，未認真執行;二是內部控制制度不健全。存貨內部控制是企業內控的重要環節，完善的內控制度可及時發現賬實不符，有利于防止舞弊。而許多企業沒有良好的內部控制，或雖有但無法真正發揮作用，一旦出現錯誤，即實行處罰、降職、撤職，不能從根本解決問題。

　　2.存貨核算計量不準確

　　企業會計準則規定，存貨在期末以成本與可變現凈值孰低計量。企業應在每期期末重新確定存貨的可變現凈值，但是多數企業并未做到按規定準確體現存貨的期末價值。

　　主要原因是有以下幾點：

　　一是企業有意粉飾經營業績，不體現真實的存貨跌價損失;二是管理層在此方面未給予足夠重視，對存貨跌價損失準備可提可不提;三是有些存貨的當前市價不易確定，無法確定可變現凈值。

　　3.存貨積壓、儲存不合理，資金占用大

　　一般來講，中小企業存貨資金平均占用流動資產總額的40%～50%為合理狀態，但由于企業往往忽略對存貨的管理，造成存貨積壓，庫存資金占用額高，大大降低了資金周轉速度，同時還增加倉儲費、保險費、維護費等各項開支，在一定程度上影響了企業正常的生產經營。

　　二、加強企業存貨管理的對策

　　我國多數企業都將主要精力投入到提高銷售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理有所忽視，2003年，在美國的第二大超市凱馬特申請破產保護，而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續四年名列全球500強之首，可見對存貨管理的重視程度不同直接影響企業的整體管理水平，也可能最終決定企業的發展方向和生存狀況。

　　1.建立科學高效合理的存貨管理制度

　　企業應建立科學高效合理的存貨管理制度，如實反映各種物資的購入、消耗、結存及計價，監督各類物資的合理供應、儲存和節約使用，加速資金周轉，控制企業成本，提高企業經濟效益，保證資產安全。

　　2.完善內部控制，降低企業風險

　　(1)企業應當引入現代物流管理理念，規范存貨管理流程，明確存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領用發出、盤點處置等環節的管理要求，充分利用信息系統，強化會計等相關記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。

　　(2)企業應當建立存貨管理崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責權限，切實做到不相容崗位相互分離、制約和監督，嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。

　　(3)企業應重視存貨驗收工作，規范存貨驗收程序和方法，對入庫存貨的質量、數量、技術規格等方面進行查驗，驗收無誤方可入庫。

　　(4)企業應當建立存貨保管制度，定期檢查存貨，至少應關注以下幾項：①存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續。②應當按物資所要求的儲存條件貯存，并建立和健全防火、防盜、防潮、防病蟲害和防變質等措施。③企業應當加強生產現場的材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和流失。④對代管、代存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。

　　(5)企業應明確存貨發出和領用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發出應當實行特別授權。倉儲部門應當根據經審批的銷售通知單發出貨物。

　　(6)企業倉儲部門應詳細記錄存貨入、出庫及庫存情況，做到賬實相符，并定期與財務部門、存貨管理部門進行核對。

　　(7)企業應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮生產經營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統，合理確定存貨采購日期和數量，實現對物流運轉的自動調節，確保存貨處于最佳庫存狀態。

　　3.實行超市化物資管理，實現零庫存

　　所謂“超市化物資”，也稱為“寄存”，對供應商來說是“寄售”業務。它的目的是通過建立集團公司物資一體化保障體系，達到減少庫存資金的積壓。具體來說，就是生產型企業將采購資金的負擔轉嫁到供應商，企業請供應商在自己合適的位置存放物資配件，在使用部門實際領用后，才與供應商進行結算，這樣不但確保原材料、零部件的及時供應，保證生產正常運行;而且又在很大程度上減少庫存資金占用。

　　4.提升財務會計核算水平

　　企業財務人員必須具備相關的會計理論知識，并且還應具有熟悉的會計實踐操作技能，使其能在材料會計崗位上發揮應有的作用，以提高存貨與生產成本的核算水平，提高企業資產損益的真實性，規范企業的存貨管理，嚴格按照企業會計準則的規定，期末以成本與可變現凈值孰低計算存貨價值。

　　總之，通過加強企業存貨管理，達到降低企業綜合成本的目的，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，提升企業資金的運轉率，確保企業持續、穩定、健康發展。

　　參考文獻：

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