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建筑企業(yè)管理創(chuàng)新論文
1進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二，在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案予以糾正，并對(duì)原來的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：
2。1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì)延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會(huì)使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2。2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計(jì)劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過快，就會(huì)導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的`施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2。3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會(huì)使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3。1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購買計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對(duì)措施，防止工期因此而延誤。
3。2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識(shí)到進(jìn)度管理工作的積極作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對(duì)此做出反應(yīng)。
3。3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻，這便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二，建筑單位要對(duì)施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對(duì)影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
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