國有企業作為我國經濟體制中不可或缺的一部分,雖然經過了較長的時間進行發展,但由于長期受到行政管理的制約,其發展速度是比較緩慢的,加上國有企業在管理中本身存在的問題,目前還有很多問題需要克服,由于人力資源管理對于企業的發展的作用越來越明顯,其影響力也在不斷地擴散。

　　一、人力資源在國有企業管理中面臨的問題

　　1.用人體系上的問題。目前很多的國有企業在用人方面還多多少少存在一些缺陷,這也是制約了國有企業深化改革和人力資源管理改革的一大重要因素,主要體現在三個方面:第一,用人方面還是沿用的以前老的用人制度和用人思想,在創新和實際效用上沒有得到提升;第二,企業的管理者認識不足,仍然將員工作為管理的工具和生產的工具看待,沒有充分認識到知識經濟時代中人力資源的重要意義;第三,在管理人員的調度上普遍由上級直接調度,流動性大,雖然即時效果會比較好,但從長遠來看,這對企業的發展是不利的。

　　2.激勵體系不完善。激勵機制作為企業管理中比較重要的/文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！/一環,它對員工的凝聚力、歸屬感、向心力都有極其重要的作用,從而穩定企業人力資源管理,打造高效的人才團隊等都有不可替代的影響。由于人們生活水平的提高,員工不僅僅注重物質上的追求,還注重對精神文明的追求,這就使得激勵體制在向著復雜的方向發展,所以在激勵體系中要對二者同時進行兼顧,缺一不可。

　　3.開發和培養重視力度不夠。目前企業在對人才的.構建和擁有方面投資都在逐步地加大,但對于人力資源的培養和開發方面就不那么盡如人意。目前很多企業的培訓工作都是崗前培訓,時間極為短暫,沒有對員工進行長期性的塑造,這使得了企業人力資源的創新和進步缺乏必要的人力支持,同時也使一些很有發展潛力的人才被埋沒或者流失掉,對企業造成了巨大的潛在損失。

　　二、對國有企業人力資源進行強化的建議

　　1.對人力資源管理機制進行創新。目前現代化企業的人力資源管理一般都形成了一個系統,國有企業在對人力資源管理進行創新時必須要有組織有計劃,對于人力資源進行創新的建議有:首先,在思想上的創新,加強企業中管理人員和員工對人力資源管理的認識,普及人力資源基本知識,定期對企業中的管理階級進行現代化的人力資源管理培訓和學習。再者,對人力資源管理流程進行科學化的構建,在企業中將人力資源管理科學合理地進行細分,并根本具體情況制定相應的管理制度和負責的人員,這樣有效地提高國有企業內部的人力資源管理。

　　2.完善激勵體系。目前各個領域都在提倡以人為本,人文關懷,國有企業中的人力資源管理也不例外,激勵機制就是一種以人為本的體現,它能夠滿足人的物質追求的同時也滿足人的精神追求,從而根本地提高員工的工作積極性和凝聚力。鑒于員工對物質和精神文明的追求,那么激勵體系中就應該要突出這兩點,構建綜合的激勵體系,才能更好地促進人力資源管理。目前國有企業相對于民營企業,在精神方面,國有企業還是具有很大優勢,但在物質方面,還存在著一定的差距,這需要我們進一步地進行完善。所以在激勵體系中,采用精神激勵、事業激勵和物質激勵相互彌補、相互促進的方式去提高整體員工的向心力,從而加強企業的運作效率。

　　3.加強對人力資源建設投資力度。人力資源管理作為企業管理中的重要部分,在管理期間必定要有足夠的人力去支持。由于我國目前國有企業在人力資源管理方面還比較薄弱,管理者能力還有一定的欠缺,所以針對這種情況,加強對人力資源建設的投資力度就顯得尤為重要,也是直接提高國有企業人力資源管理水平的有力措施。具體的方法如下:首先,投資力度應該加強,對下高水平的管理人員企業要進行挽留或者延攬,并加強企業內部人力資源管理部門人員的專業能力。然后對企業的人力資源管理制度進行完善,健全人力資源的組成結構,加強對信息的采集和處理,加強分析,提高組織運轉效率,提高企業人力資源的管理水平。

　　目前我國國有企業的人力資源管理還或多或少存在一些缺陷,制約著國有企業的發展速度。本文對此進行了分析,提出了幾點加強國有企業人力資源管理的建議,旨在與人力資源管理的相關人士進行理論上的探討和溝通,以對我國國有經濟的發展奠定一個有利的基礎。

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