國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體制中不可或缺的一部分,雖然經(jīng)過了較長的時間進行發(fā)展,但由于長期受到行政管理的制約,其發(fā)展速度是比較緩慢的,加上國有企業(yè)在管理中本身存在的問題,目前還有很多問題需要克服,由于人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展的作用越來越明顯,其影響力也在不斷地擴散。

　　一、人力資源在國有企業(yè)管理中面臨的問題

　　1.用人體系上的問題。目前很多的國有企業(yè)在用人方面還多多少少存在一些缺陷,這也是制約了國有企業(yè)深化改革和人力資源管理改革的一大重要因素,主要體現(xiàn)在三個方面:第一,用人方面還是沿用的以前老的用人制度和用人思想,在創(chuàng)新和實際效用上沒有得到提升;第二,企業(yè)的管理者認識不足,仍然將員工作為管理的工具和生產(chǎn)的工具看待,沒有充分認識到知識經(jīng)濟時代中人力資源的重要意義;第三,在管理人員的調(diào)度上普遍由上級直接調(diào)度,流動性大,雖然即時效果會比較好,但從長遠來看,這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

　　2.激勵體系不完善。激勵機制作為企業(yè)管理中比較重要的/文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！/一環(huán),它對員工的凝聚力、歸屬感、向心力都有極其重要的作用,從而穩(wěn)定企業(yè)人力資源管理,打造高效的人才團隊等都有不可替代的影響。由于人們生活水平的提高,員工不僅僅注重物質(zhì)上的追求,還注重對精神文明的追求,這就使得激勵體制在向著復(fù)雜的方向發(fā)展,所以在激勵體系中要對二者同時進行兼顧,缺一不可。

　　3.開發(fā)和培養(yǎng)重視力度不夠。目前企業(yè)在對人才的.構(gòu)建和擁有方面投資都在逐步地加大,但對于人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)方面就不那么盡如人意。目前很多企業(yè)的培訓(xùn)工作都是崗前培訓(xùn),時間極為短暫,沒有對員工進行長期性的塑造,這使得了企業(yè)人力資源的創(chuàng)新和進步缺乏必要的人力支持,同時也使一些很有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬疟宦駴]或者流失掉,對企業(yè)造成了巨大的潛在損失。

　　二、對國有企業(yè)人力資源進行強化的建議

　　1.對人力資源管理機制進行創(chuàng)新。目前現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理一般都形成了一個系統(tǒng),國有企業(yè)在對人力資源管理進行創(chuàng)新時必須要有組織有計劃,對于人力資源進行創(chuàng)新的建議有:首先,在思想上的創(chuàng)新,加強企業(yè)中管理人員和員工對人力資源管理的認識,普及人力資源基本知識,定期對企業(yè)中的管理階級進行現(xiàn)代化的人力資源管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再者,對人力資源管理流程進行科學(xué)化的構(gòu)建,在企業(yè)中將人力資源管理科學(xué)合理地進行細分,并根本具體情況制定相應(yīng)的管理制度和負責(zé)的人員,這樣有效地提高國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。

　　2.完善激勵體系。目前各個領(lǐng)域都在提倡以人為本,人文關(guān)懷,國有企業(yè)中的人力資源管理也不例外,激勵機制就是一種以人為本的體現(xiàn),它能夠滿足人的物質(zhì)追求的同時也滿足人的精神追求,從而根本地提高員工的工作積極性和凝聚力。鑒于員工對物質(zhì)和精神文明的追求,那么激勵體系中就應(yīng)該要突出這兩點,構(gòu)建綜合的激勵體系,才能更好地促進人力資源管理。目前國有企業(yè)相對于民營企業(yè),在精神方面,國有企業(yè)還是具有很大優(yōu)勢,但在物質(zhì)方面,還存在著一定的差距,這需要我們進一步地進行完善。所以在激勵體系中,采用精神激勵、事業(yè)激勵和物質(zhì)激勵相互彌補、相互促進的方式去提高整體員工的向心力,從而加強企業(yè)的運作效率。

　　3.加強對人力資源建設(shè)投資力度。人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要部分,在管理期間必定要有足夠的人力去支持。由于我國目前國有企業(yè)在人力資源管理方面還比較薄弱,管理者能力還有一定的欠缺,所以針對這種情況,加強對人力資源建設(shè)的投資力度就顯得尤為重要,也是直接提高國有企業(yè)人力資源管理水平的有力措施。具體的方法如下:首先,投資力度應(yīng)該加強,對下高水平的管理人員企業(yè)要進行挽留或者延攬,并加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人員的專業(yè)能力。然后對企業(yè)的人力資源管理制度進行完善,健全人力資源的組成結(jié)構(gòu),加強對信息的采集和處理,加強分析,提高組織運轉(zhuǎn)效率,提高企業(yè)人力資源的管理水平。

　　目前我國國有企業(yè)的人力資源管理還或多或少存在一些缺陷,制約著國有企業(yè)的發(fā)展速度。本文對此進行了分析,提出了幾點加強國有企業(yè)人力資源管理的建議,旨在與人力資源管理的相關(guān)人士進行理論上的探討和溝通,以對我國國有經(jīng)濟的發(fā)展奠定一個有利的基礎(chǔ)。

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