摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，世界正成為一個(gè)聯(lián)系日益緊密的大市場(chǎng)，各大企業(yè)大公司等經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何建立有效的公司管理系統(tǒng)，利用平衡計(jì)分卡建立與形成科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系，既是各大企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理發(fā)展的需要，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵。此外，績(jī)效管理指標(biāo)體系既是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的體現(xiàn)。而平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，是建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)體系的主要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理指標(biāo)體系的主要途徑，如何發(fā)揮平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系中的作用，是企業(yè)管理層需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在以前的績(jī)效管理指標(biāo)體系中，由于平衡計(jì)分卡需要有一個(gè)發(fā)展完善的歷史時(shí)期，以及公司自身的一些條件限制，所以要不就是不太運(yùn)用平衡計(jì)分卡，要不就是在使用中出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，這給績(jī)效管理帶來了一定的困難，甚至是經(jīng)濟(jì)損失。本為主要在工作實(shí)踐與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以深入研究某公司為例，就基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系進(jìn)行有效的研究。

關(guān)鍵詞:平衡記分卡;績(jī)效管理指標(biāo);體系;某公司

　　績(jī)效管理指標(biāo)體系的建立是一項(xiàng)涉及到多方面的復(fù)雜的工作，運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)體系，是當(dāng)前公司科學(xué)管理的主要體現(xiàn)，可以提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，增加企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理指標(biāo)體系建立的出發(fā)點(diǎn)與主要內(nèi)容，一方面，平衡計(jì)分卡就是基于績(jī)效管理指標(biāo)的構(gòu)建與落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的一種有力經(jīng)濟(jì)管理工具，它天然地與企業(yè)的績(jī)效管理聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系的建立;另一方面，平衡計(jì)分卡有四個(gè)維度，可以運(yùn)用財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)不同的角度將企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可有效實(shí)施的具體計(jì)劃方針，這樣就解決了中小企業(yè)戰(zhàn)略愿景與具體計(jì)劃相脫離的狀況，還可以有效地提高企業(yè)的績(jī)效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越開放、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，尤其是中小企業(yè)，由于其規(guī)模、資金、技術(shù)、人才的限制，要建立起自身獨(dú)立的績(jī)效管理指標(biāo)體系面臨更加的困難。下面主要研究某公司的基于平衡計(jì)分卡建立的績(jī)效管理指標(biāo)體系，以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理指標(biāo)體系的相關(guān)內(nèi)容，幫助企業(yè)提高管理的能力與水平。

一、平衡計(jì)分卡的有關(guān)內(nèi)容理解

　　(一)平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵理解

　　平衡計(jì)分卡很早就產(chǎn)生了，具有一個(gè)歷史發(fā)展階段。現(xiàn)代的平衡計(jì)分卡源于“未來組織績(jī)效衡量方法”的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這實(shí)質(zhì)上可以說是一種企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具。所以，平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生就是為了解決公司的戰(zhàn)略管理問題的。它的核心概念是將企業(yè)公司等組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系，在這個(gè)過程中，以平衡計(jì)分卡為主要內(nèi)容建立起來的績(jī)效管理指標(biāo)體系已經(jīng)成為企業(yè)管理必不可缺少的一部分。平衡計(jì)分卡的英文名為CareersmartBalancedScoreCard，從這也可以看出，平衡計(jì)分卡的作用主要體現(xiàn)在它的“平衡”二字上，一是可以平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)等各種指標(biāo)的平衡，二是可以平衡企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)與內(nèi)部指標(biāo)的平衡。在不同的說法中，這二種平衡又被細(xì)分理解為五種平衡，但主要意思都是相同的。

　　(二)平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容

　　平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容集中體現(xiàn)為它的四個(gè)維度上，即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。這四個(gè)維度實(shí)質(zhì)上四通過四個(gè)不同的角度來作為衡量公司績(jī)效管理的指標(biāo)。財(cái)務(wù)維度主要是由財(cái)務(wù)、定量以及結(jié)果指標(biāo)來體現(xiàn)，而客戶、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與與內(nèi)部流程則主要體現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這四個(gè)維度之間從其內(nèi)部到外部既有聯(lián)系又有區(qū)別，存在著因果聯(lián)系，并不是孤立存在毫無聯(lián)系的。其中，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度可以作為其他三個(gè)維度不斷發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力，也就是，當(dāng)企業(yè)公司通過客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)三個(gè)維度來實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高時(shí)，反過來，又會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度產(chǎn)生積極的影響。從內(nèi)容的最后目的與結(jié)果來看，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的主要目的是“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，因此它又是績(jī)效管理指標(biāo)體系建設(shè)中重要的內(nèi)容。

　　(三)平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)

　　平衡計(jì)分卡發(fā)展至今，與傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡相比，在新形勢(shì)下，已經(jīng)形成了自己的一些新的特點(diǎn)或者說是作用。首先，平衡計(jì)分卡通過圖片、卡片、表格等簡(jiǎn)單明了的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，可以最大限度地提高公司企業(yè)管理的效率，提高企業(yè)管理的水平。其次，前面也已經(jīng)說過，平衡計(jì)分卡實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理方式，可以作為企業(yè)績(jī)效管理的有效工具，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)大的支持，所以平衡計(jì)分卡并不是靜態(tài)不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，因?yàn)橐鶕?jù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展而不斷發(fā)展。第三，平衡計(jì)分卡也注重團(tuán)隊(duì)間的合作，只有善于合作，才會(huì)在在企業(yè)的績(jī)效管理中防止管理失調(diào)，造成不必要的損失，因此在運(yùn)用平衡計(jì)分卡的過程中，要注重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這也是平衡計(jì)分卡實(shí)施所需要的思想條件。第四，對(duì)于注重經(jīng)濟(jì)效益的公司與企業(yè)來說，激勵(lì)政策非常重要，運(yùn)用得當(dāng)?shù)募?lì)政策可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的積極效益，而基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系就可以作為公司的激勵(lì)機(jī)制，起到激勵(lì)員工的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的公司制定的激勵(lì)政策在評(píng)定員工的績(jī)效時(shí)都需要運(yùn)用到平衡計(jì)分卡來衡量。此外，平衡計(jì)分卡還具有可以減少公司負(fù)面信息影響的特點(diǎn)。公司管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要掌握足夠多的各種信息，但是這既有積極的作用，也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。因?yàn)樾畔⒃蕉啵渲械睦畔⒁簿驮蕉?，需要去辨別。平衡計(jì)分卡可以為企業(yè)管理者提供少量但關(guān)鍵的信息，在垃圾信息暴漲的今天，可以減少這些信息對(duì)公司管理層決策的影響。

二、對(duì)績(jī)效管理指標(biāo)體系的有關(guān)內(nèi)容理解

　　(一)績(jī)效管理指標(biāo)體系的內(nèi)涵理解

　　績(jī)效管理指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效管理的過程體系，它作為公司管理組成的一部分，主要構(gòu)建公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，包括兩部分的內(nèi)容，一部分是公司在發(fā)展實(shí)施過程中的各種戰(zhàn)略項(xiàng)目所實(shí)施而帶來的績(jī)效，這是衡量公司效益的重要指標(biāo)。另一部分內(nèi)容是對(duì)于公司內(nèi)部各部門、員工的工作績(jī)效的評(píng)定，與員工工作積極性的發(fā)揮直接相關(guān)。在傳統(tǒng)的績(jī)效管理指標(biāo)體系中，顯然地是沒有這么明確的劃分為兩個(gè)部分內(nèi)容，而是在各自之中相互交錯(cuò)，容易造成混亂，也容易出錯(cuò)，最為直接的表現(xiàn)就是績(jī)效的評(píng)定指標(biāo)不夠合理，從而影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。而在現(xiàn)代績(jī)效管理指標(biāo)體系的建構(gòu)中，積極引入平衡計(jì)分卡，并把它作為出發(fā)點(diǎn)與主要構(gòu)建內(nèi)容，要充分依靠平衡計(jì)分卡的'四個(gè)維度作用，以此實(shí)現(xiàn)可控的績(jī)效管理指標(biāo)的建立，使得企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略與具體的實(shí)施得以有效整合起來，同時(shí)通過有效的員工績(jī)效評(píng)定來促進(jìn)公司積極性的發(fā)揮，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)績(jī)效管理指標(biāo)體系的主要分類

　　績(jī)效管理指標(biāo)體系不是一個(gè)靜態(tài)實(shí)現(xiàn)的過程，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化以及公司發(fā)展的實(shí)際需要，它也是不斷在發(fā)展完善的，基于不同的層次、要求，可以有不同的分類?？偟膩碚f，主要有以下五種分類:首先，按照內(nèi)容分類，包括部門職能指標(biāo)、崗位職責(zé)指標(biāo)、組織績(jī)效指標(biāo)三部分;其次，按照考核時(shí)間分類，包括年度考核指標(biāo)和日?？己酥笜?biāo)，日常考核指標(biāo)也就是每周或者日考核指標(biāo)、月度考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo);按照指標(biāo)類型分類，又可以分為成本管理、消息管理、安全管理、工作量管理、時(shí)間管理和滿意度管理;第四，按照BSC的思想可以分為結(jié)果導(dǎo)向的后向指標(biāo)和過程導(dǎo)向的先行指標(biāo);最后，按照人力資源管理的需要分類，可以分為前端崗位族群指標(biāo)庫(kù)、后端崗位族群指標(biāo)庫(kù)、管控崗位族群指標(biāo)庫(kù)、研發(fā)崗位族群指標(biāo)庫(kù)。

　　(三)績(jī)效管理考核指標(biāo)的主要構(gòu)成要素與構(gòu)建原則

　　對(duì)于績(jī)效管理考核指標(biāo)的制定，主要包括三個(gè)方面的構(gòu)成要素:指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義與標(biāo)志，這三個(gè)要素缺一不可。而績(jī)效管理考核指標(biāo)的主要構(gòu)建原則，則有簡(jiǎn)介適用性原則，公正、公開、公平原則，指標(biāo)可衡量性原則，重點(diǎn)管理與例外管理的原則以及結(jié)果與過程并重的原則。這些原則并不是隨隨便便提出的，而是在公司的績(jī)效管理實(shí)踐中不斷總結(jié)歸納出來的?？?jī)效管理指標(biāo)體系的這些原則，由于其主要內(nèi)容是平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，所以這些原則實(shí)際上是平衡計(jì)分卡在設(shè)置時(shí)所要遵循的。