摘 要：針對冶金建設(shè)工程的特殊性,總結(jié)了冶金建設(shè)工程的項目管理內(nèi)容,并結(jié)合冶金建設(shè)工程實施過程中存在的問題,提出了項目管理控制重點,以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標。

　　1.前言

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)模化和標準化。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個高投入、高風險和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項目開始之時的規(guī)劃和項目建成之后的最終核算總會出現(xiàn)各種各樣難以預(yù)料的問題，有時甚至不得不改變當初的規(guī)劃，致使成本大幅增加以致長期不能盈利，導(dǎo)致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設(shè)項目在實施過程中管理不到位導(dǎo)致的，因此為了確保建設(shè)項目的順利投產(chǎn)，應(yīng)加強對項目的管理。

　　冶金建設(shè)工程一般由多個子項目組成，每個子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時完成計劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進而影響其它工程的如期進程。而且效益是冶金工程最主要的目標，如果不能按時獲得效益，那么對企業(yè)來說會是一個致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個項目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢必會造成整個企業(yè)的垮臺。因此，加強對項目的管理是一件勢在必行的事情。

　　2.冶金工程建設(shè)中項目管理的難題

　　項目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實踐中進一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個項目主要由五個部分組成：項目的啟動、規(guī)劃或設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個環(huán)節(jié)都非常重要，必須對其作出周密的計劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實條件下，冶金工程建設(shè)中的項目管理還存在著重重困難。

　　2.1工程建設(shè)項目的'截止時間預(yù)算不合理

　　在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期超出預(yù)定計劃的情況，大多數(shù)人會認為這是一種普遍現(xiàn)象，其實之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為項目策劃人員對截止時間的設(shè)定不合理，缺乏科學依據(jù);對不可抗力、突發(fā)事件缺少科學規(guī)劃，以及與其他人員的溝通不到位，例如許多項目負責人及其團隊成員沒有給相關(guān)人員提供充分有效的資料[2]，相關(guān)人員也不積極主動去搜集相關(guān)佐證資料，時間設(shè)定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進度，影響行業(yè)發(fā)展。

　　2.2項目范圍擴大化

　　有相當一部分的冶金建設(shè)項目在具體的操作過程中，由于一開始就沒有明確的把握而導(dǎo)致項目超出預(yù)定范圍，影響到整個建設(shè)工程的進度，進而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因為在項目目標的制定當初，目標制定不明確，負責人解釋不明或者項目參與者在負責項目時缺少這一方面的經(jīng)驗，在制定計劃時，準備不充分導(dǎo)致的。項目范圍比計劃超出太多的話，不但會影響工期，而且會影響整個工程的質(zhì)量。

　　2.3項目風險性考察不全面

　　項目管理團隊在對項目進行規(guī)劃的過程中，也對大部分的風險都考慮到了，但是并沒有對其風險性高低作實際的考察，也沒有制定發(fā)生緊急事件時的應(yīng)急預(yù)案，如在考察項目選址時，對預(yù)選地址的地理環(huán)境狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、勞動力資源質(zhì)量高低、當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展情況等等各種情況都應(yīng)該進行實地考察，并形成報告作出判斷，為最終決策提供參考依據(jù)，否則可能會出現(xiàn)政策性失誤。

　　2.4資源的競爭

　　鑒于冶金工程建設(shè)行業(yè)是一個系統(tǒng)行業(yè)，有多個子項目組成，因此在各個子項目的活動進程中，就存在著相互競爭的情況，這主要表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，尤其是項目經(jīng)理的競爭，這就使項目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰，競爭固然是好事，但同時也是一種無形的浪費，主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失，從而會影響整個工程的進度。

　　3.應(yīng)對冶金工程建設(shè)中項目管理難題的策略

　　3.1做好咨詢，轉(zhuǎn)變觀念

　　在冶金行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，新工藝日新月異，這就要求冶金企業(yè)在上馬某個項目之前，項目負責人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢，做出具有操作性的、科學性高的報告，并選擇適合本企業(yè)的工藝，以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益;另一方面，隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的生存法則了，應(yīng)該適時轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化的操作方法和管理模式，如現(xiàn)在比較流行的是工程設(shè)計、采購和施工總承包的方法[3]，這樣既可以縮短工程建設(shè)的工期，又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，同時增強自己的競爭力。

　　3.2嚴格控制資金預(yù)算，選擇合適的經(jīng)營項目

　　冶金行業(yè)的高投資性和高風險性，要求項目負責人在進行項目規(guī)劃時，對資金的風險性作出嚴格的預(yù)測，資金的出入由專人專管，責任落實到人，而且銀行和金融機構(gòu)也要加強對他們的監(jiān)督，以盡可能地降低投資的風險性。在投資項目的選擇上，應(yīng)盡可能的量力而為，避免“一窩蜂”地上[4]，最后造成整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實力以及資金周轉(zhuǎn)情況等來確定，否則，一旦失敗就會帶來災(zāi)難性的后果。

　　3.3降低成本，增強競爭力

　　對一個企業(yè)來說，成本的高低與其企業(yè)競爭力的強弱有著非常重要的關(guān)系，對冶金業(yè)來說尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要在其項目規(guī)劃中嚴格限定項目時間和項目范圍，還要盡量培育自己的供貨渠道和銷售渠道，形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè)，促進其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成一個可以“自食其力”的小王國。降低成本的另一個有效途徑就是有效配置人力資源，使每一位職員都能有事可做、每一個項目都有專人在管理，讓他們各盡其職、各盡其責。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮，工程建設(shè)的進度才能按時趕進，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的競爭力才能趕上去。

　　3.4做好決算和驗收工作

　　冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項目完工后，意味著整個項目的決算工作正式開始，這主要包括工期是否超出計劃、范圍是否符合規(guī)定、各項審批是否符合流程，成本是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應(yīng)市場需求等等;為了確保后續(xù)工作順利進行，也需要制作一個工作進度表，按計劃按部就班的進行。同時，對已經(jīng)完成的工作要不斷進行總結(jié)，進行回饋評價，做出比較;對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行判斷，考察其提升空間;對將來的工作作出預(yù)測，并把以前工作中的好經(jīng)驗應(yīng)用到以后的工作之中，為下一個項目的開展提供經(jīng)驗積累。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，在市場經(jīng)濟健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項目會朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項目管理方面的難題也會迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會獲得順利發(fā)展，項目管理在實施過程中也會發(fā)揮著越來越重要的作用。