從某種意義上來講，如果建筑企業(yè)沒有做好勞務班組管理工作，則整個企業(yè)就會處于一盤散沙狀態(tài)，因此，加強勞務班組分包管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。以下是班組管理論文，歡迎閱覽!

　　班組管理論文一：淺議績效對標在班組管理中的應用

　　摘要：作為企業(yè)活動的最終目的，績效管理對企業(yè)而難言有非常重要的意義。作為企業(yè)的基礎，班組的績效管理則更不能忽視。只有班組的績效水平提升上去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平才能得到提升。因此，將績效對標管理應用到班組活動中，可提高班組績效水平，這對于企業(yè)而言意義重大。績效對標管理在某電力企業(yè)班組應用后，在各個方面均取得了不錯的效果，生產(chǎn)經(jīng)營水平大大提高，證明了績效對標管理在企業(yè)活動過程中的重要作用。

　　關鍵詞：績效管理;績效對標計劃;標桿值;績效考核

　　對標管理是20世紀出現(xiàn)的一種重要管理理論，廣泛應用于企業(yè)管理之中。對標管理可理解為以優(yōu)秀企業(yè)為標桿，通過對比和學習，進而在趕超的過程中提升自身能力的管理方式。

　　1績效對標管理的實施

　　1.1制訂正確的績效對標計劃

　　對于績效對標計劃而言，選擇正確的對標內(nèi)容尤為重要。某企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，將安全管理、生產(chǎn)培訓、班組建設作為主要的績效對標管理的主要內(nèi)容。在此基礎上，將績效對標管理在企業(yè)內(nèi)部各班組之間廣泛開展。在安全管理方面，以安全目標責任書中的指標作為標桿，將責任明確地落實到班組活動的每一個環(huán)節(jié)，將安全管理的任務細化，深深圍繞責任書中的數(shù)據(jù)指標，將安全管理的責任落到實處，將安全管理的責任加入班組員工的個人績效考核中。由于安全管理具有的特殊性，在安全考核的對標數(shù)值的設定上，應將分數(shù)定為0,并將違章違紀的次數(shù)為0作為安全管理的目標。在其他安全指標的對標上，也都制訂了十分精確的標桿值，可操作性非常高，進而提升了安全管理的整體水平。該企業(yè)自從在班組的安全管理中實行績效對標管理以來，取得了有目共睹的效果。

　　在生產(chǎn)培訓方面，在新員工的培養(yǎng)上，各班組內(nèi)部均制定了非常詳細的培訓計劃，新員工由經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工負責培訓，制定了科學的培訓目標，并定期考評;為每一個班組員工建立了單獨的檔案，對每位新進員工的培訓過程和效果進行了全程記錄，并及時點評;采用了外部對標的方法，與其他班組的新員工進行了對標，以同一時期表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工作為標桿，從而提高班組技能培訓的水平和班組培訓的工作效率，從而取得更好的培訓效果。

　　在班組建設方面，班組是企業(yè)的基本組成部分，班組建設的質(zhì)量決定著企業(yè)的前進方向。因此，要不斷加強團隊建設，一方面，各班組內(nèi)的每一個員工都需要不斷地提升自我能力，針對自身進行對標管理;另一方面，在各班組之間的對標活動中，應向優(yōu)秀班組看齊，堅持“競爭超越”的原則以及突破創(chuàng)新的理念，力爭超越標桿，成為標桿。

　　1.2建立規(guī)范的績效對標制度

　　在績效對標管理一開始，該企業(yè)就制定了《績效考核管理辦法》等一系列績效考核辦法，在工作中嚴格按照規(guī)章制度對模班組員工獎勵和考核。此外，為了在班組活動中更有效地實施績效對標，制定了《關于班組內(nèi)高效績效對標的實施辦法》，成立了專門的考核小組;對于每一項關鍵經(jīng)濟指標的績效對標進展，均有專門的負責人定期落實和定期總結(jié)，從而使績效對標工作能高效、穩(wěn)步推進。

　　在班組管理方面，應定期對關鍵經(jīng)濟技術指標進行考核評分，并對第一名的班組授予“優(yōu)秀班組”稱號，從而將績效對標管理在各班組間廣泛展開;各班組應以規(guī)定的相關指標及上月獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組作為標桿，在班組之間的實現(xiàn)全面對標管理。

　　2績效對標在班組管理中實施的要點

　　2.1根據(jù)關鍵問題展開績效對標

　　企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得經(jīng)理效益，而企業(yè)盈利主要通過班組活動來實現(xiàn)。因此，班組績效目標的完成直接關系這企業(yè)的經(jīng)濟效益。該企業(yè)為電力企業(yè)，發(fā)電量、電力結(jié)構(gòu)、廠用電率和耗能率是其最重要的經(jīng)濟指標。因此，績效對標在班組管理中應緊緊圍繞著這幾個指標展開。具體而言，將2015年同期的產(chǎn)電量、廠用電率、耗水率指標作為2016年的標桿對標，并將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組作為標桿對標;將該行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)據(jù)作為標桿，取長補短，不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)，最大限度地提高廠用電率水平;對影響班組效益的'關鍵指標嚴格對標，從而保證整個對標活動在班組中高效實施。該企業(yè)各班組通過績效對標管理，通力合作，提前完成了年度發(fā)電任務，各項經(jīng)濟指標均高于行業(yè)水平。

　　2.2注重績效管理在班組活動中的運用

　　績效對標在班組管理的實施過程中非常重要的一點，就是將績效管理與對標管理有效地結(jié)合起來。將對標管理與績效管理結(jié)合起來，對各個班組進行評比，將各班組的得分作為其每月績效獎金的分配依據(jù)。一方面，通過對標找出自身弱勢，學習彼此的長處，適度拉開各班組之間的薪資水平，營造業(yè)績競賽的氛圍;另一方面，在班組內(nèi)部樹立標桿，激發(fā)班組內(nèi)員工之間的競爭意識，使全體員工保持危機感和緊迫感，在班組內(nèi)形成了“比、學、趕、超”的競爭氛圍。通過各班組之間以及本班組之內(nèi)的雙重對標，全面提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平。

　　2.3為績效對標活動設定正確的目標值

　　該企業(yè)各班組在績效對標管理的實施過程中，按照“循序漸進”的原則分階段設定了目標值。如果每月的對標任務能順利實現(xiàn)，則在下個月制訂標桿的過程中，應適度增大標桿參數(shù)。如果未能順利完成任務，則應在總結(jié)會議上進行深入研究，找出原因并提出改進措施，在下個月的工作中改進和完善。績效對標在班組管理實施的過程中，需要考慮自身所處階段以及企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位等諸多因素。這是因為如果目標值設置過高，則可能因急于求成而失敗;如果目標值設置過低，則無法有效地激勵班組員工的成長。只有對各方面利弊綜合考量之后，才能設計出更加適合自身的標桿值，才能使績效對標在班組管理中的實施更加有效，從而使績效對標管理在班組活動形成一個良性增量循環(huán)。

　　3結(jié)束語

　　績效對標管理是一項需要持續(xù)性的管理工作，需要企業(yè)、班組持之以恒。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。此外，在績效管理的實施過程中，也需要根據(jù)企業(yè)班組內(nèi)部的運行情況不斷調(diào)整和改善，從而使班組管理水平不斷提高。

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