摘要：本文就信息技術在建筑工程管理中的應用展開討論，首先闡述了應用信息技術的必要性，并分析了信息技術應用的現狀，最后提出了加強信息化管理的具體措施。
關鍵詞：大數據時代；信息技術；優化配置；局域網
21世紀隨著經濟全球化的逐漸普及，世界的經濟發展進入了信息化時代，在發展的過程中逐漸形成了大數據的時代特征，信息化成為新時代的代名詞，并且融入了我們生活的方方面面：從衣食住行到社會交際、貿易往來都離不開信息技術的存在。企業的管理同樣也離不開信息技術的應用，尤其是愈演愈熱的建筑工程行業，建筑工程不是一個單一類別的項目，在運行的過程中涉及到眾多的行業，如建筑材料供應商、施工人力資源、機械設備、場地租賃等行業，管理起來也是相當復雜的，而信息技術在建筑工程管理中的應用逐漸顯示出了優越性和便利性。
一、在建筑工程管理中應用信息技術的必要性
（一）大數據時代普及的必然發展要求
大數據時代的到來，使得各行各業的發展都不能離開信息的存在，更不能與時代脫離，忽略信息化的、現代化的經營理念和管理方法。信息技術的應用給我們的生活和工作帶來了極大的便利，無論是通信還是計算機技術，以及紛繁多樣的各類信息。建筑工程是一個容納了多個項目和多種行業在內的大工程，涉及到的領域也有很多，如何運用現代化的信息技術手段，科學化、合理化的對這些數據進行管理、對企業的項目進行管理，是大數據時代給建筑工程行業提出的新問題，同時也是信息化時代發展的必然趨勢。
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在高速發展的經濟社會和顯著提高的社會化發展水平的社會大環境下，建筑工程行業已經不再是傳統意義上的四處流動包工隊，而是一個整體的、龐雜的系統（如圖1所示）。傳統的、單一的管理方法已不能夠適應時代發展的需要，也不能滿足工程項目實際運行過程中的現實需要。信息技術的融入，使得建筑工程管理起來更加系統、便利，更具有全局性，涵蓋的信息更加全面，同時也能夠從日積月累的數據中也能夠反映出更多的問題和存在的隱患，有利于企業及時對項目規劃和發展戰略及時作出調整。
（三）有利于建筑公司資源的優化配置
一家建筑公司在發展的過程中不僅會有自己的施工隊，還要有很多的部門和職工一起才能完成一個建筑項目，如策劃部門、宣傳、外聯、財政等，也可能兼營其他的行業，如房地產、旅游、廣告、金融投資等。傳統的管理模式和管理方法逐漸被時代所淘汰，信息技術的融入應運而生。信息技術的使用使建筑公司的所有數據整體歸納在了一起，部門之間通過電子設備的聯系也更加的密切，設計制圖等軟件操作更加便利，同時建筑公司節約了很多沒必要的財政支出，有利于實現企業人力、物力、財政資源的優化配置。
二、在建筑工程管理中信息技術的應用現狀
隨著經濟建設和社會化水平的提高，通過我國無數科研人員的不懈努力，我國的信息技術水平有了很大的提高，尤其是在建筑工程上應用的也越來越廣泛，逐漸的與世界發達國家的信息化水平縮短了距離。但是，由于我國信息技術起步晚、底子薄，各方面發展的還不是很健全，制度、技術水平和設備也有限，致使信息技術在建筑工程管理中顯露出了很多的問題，具體如下所述：
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經濟全球化的發展，使我國與世界各國的聯系越來越密切，貿易往來也涉及到各行各業，由此帶動了我國經濟不斷向前發展。隨著經濟市場激烈的競爭和優勝劣汰的大環境影響，發展的同時也深刻地了解到我國與世界發達國家發展水平之間所存在的差距，無論是電子產品、科學技術，還是企業經營理念和管理模式等都存在這很大的差距。經過我們的不斷努力和對先進技術、先進思想的引進，我國建筑工程行業的管理水平呈現出逐年上升的趨勢，正在不斷的破除傳統建筑工程管理模式的影響和桎梏，企業管理更加科學化、合理化、系統化，努力地向世界先進建筑工程企業看齊。在我國有很多建筑工程企業率先實現了企業內部局域網、資源傳輸和共享，極大地便利了企業內部的交流與溝通，如何對建筑工程企業實行現代化、信息化管理受到了各界的廣泛關注。
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任何事物都有兩個方面，在看到我國建筑工程行業取得成就的同時，還要對其當前的發展現狀有一個深刻的認識：綜合多方面的因素來說，由于起步晚、基礎薄弱、社會大環境的影響，我國建筑工程行業管理方面信息技術的應用還不是很普遍，對于信息化管理理念的內涵認識不到位，還停留在基本的聊天、發送、接收郵件的初級層次上，使信息技術的更多功能都未能發揮出效用。例如運用信息技術建立一套完整的企業內部管理系統、規范各部門工作流程、統籌企業內部資源、實測工程成本、識別項目風險等功能，這些功能都沒有普遍的運用到建筑工程的實際當中。傳統的粗放形式的管理模式和方法不僅增加了企業的運營成本，使得很多程序更加冗雜重復，且浪費時間和資源。而且很多建筑工程公司認為，引進信息技術需要增加額外的成本來用于信息技術部門的成立和建立信息系統的財政支出，這些都是企業所不愿的，對信息化管理沒有一個長遠的預期，看不到其未來發展的潛在價值和利益點。
三、信息技術在建筑工程管理應用的強化措施
（一）更新理念，加強對信息技術的重視
加強建筑工程企業信息化管理，首先就要更新企業的管理理念，以此來影響企業員工的主觀能動性。自產自銷、閉門造車的年代早已成為過去，建筑工程企業的領導層要對信息技術有一個全面、客觀的'認識，轉變經營管理理念。作為企業管理人員更要與時俱進、不斷創新，方能帶領企業走的更遠，才能為企業構建更大的舞臺。要從自身加強對信息技術的重視，并著力于對企業的員工進行信息技術的培訓，充分利用現代化的先進設備和管理理念，對信息技術的認識也要不斷與時俱進，對其未來的發展和潛在產值要有一個長遠的、全面的認識，以及能夠給企業帶來的預期效益。
?。ǘ嫿ńㄖこ坦芾硪惑w化的信息系統
信息化管理發展到現在，比較流行、應用的比較普遍的就是構建企業內部獨立的局域網，不僅能夠實現企業資源共享、意見溝通、傳達，同時還簡化了很多不必要的程序，節約了成本和時間。建筑工程不是一個單一的項目，涉及到很多的方面，其中還要運用到很多項目申報、成本估算、建筑計劃設計圖等一系列的事項，還有大量數據收集、歸納和計算的環節，那么在建筑工程企業內部建立現代化的局域網、構建建筑工程管理一體化的信息系統就很有必要。如圖2所示，是某家建筑公司的資料管理系統，其中包含了建設單位、分包單位、申報材料、在職人員等相關的資料，不僅將企業的相關資料歸納在一起，便利于查詢和記錄、修改，實現資源共享以后其他部門也能隨之閱讀相關的材料，或者下載相應表格進行材料和項目的申報，省去了很多手續和環節，讓企業能夠更高效率的運營。
?。ㄈ╅_拓創新，引進和研發信息化技術
科學技術是第一生產力，是企業促進自身發展、增加企業市場競爭力的不竭動力。當今社會是信息化、現代化、科技化的大時代，充分利用現代化技術設備、引進國內外先進技術手段來武裝企業。成立專門的部門，如網絡部、計算機軟件工程、技術研發等部門來重點進行信息化技術的研發，將信息化管理融入進企業的發展戰略里，在政策和制度上的側重。同時還要著力于加大對計算機信息技術人才的投入，不僅要招攬更多相關的人才，還要對其進行培訓，為其研究深造提供機會和財力、人力、物力的支持，位為企業培養更多的人才，實現企業利益最大化。
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無規矩不成方圓。任何一家企業要想取得長足的發展，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要建立屬于自己企業獨有的管理制度和企業特色文化，這樣才能構建企業核心凝聚力，吸納更多的有識之士加入到企業的建設當中。同時完善的信息技術管理制度，也能夠為信息技術的全面引進和未來發展提供良好的企業環境。管理責任到人，人人有責，完善競爭機制，提高企業職工工作的積極性和創造性，為企業創造更多的價值和利益，實現信息技術全覆蓋，讓企業向著嚴格規范化、現代化、信息化管理邁進。結語信息化技術所帶來的不僅僅是人們生活環境的變化，還是一場科學技術的變革，是企業不斷適應社會發展的管理制度的變革。企業要想從激烈的市場競爭中勝出，就必須要與時俱進，轉變思維模式，緊跟時代的潮流和腳步，將信息技術提高到戰略上的高度，方能打贏這場信息化的管理戰爭。
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