節日晚會活動總結
xx晚會于x月x日晚順利閉幕，整個活動的組織工作告一段落，從組織報名到準備道具，到最后確定，前前后后忙了有一個月。在活動組織的過程中，有很多感悟，現總結如下。
關于組織人員
個人才藝大賽和主持人的報名工作也算順利，都是個人主動參與，無需費腦筋。只需在規定的時間帶參賽人員去比賽就好，在此過程中也發現了很多人才，和他們建立了很好的關系。也許這就是意外的收獲和回報吧。
在啦啦隊人員統計和觀看晚會人員的組織過程中，出現了很多問題，也為此傷透了腦筋。100人的啦啦隊，原來計劃是用行政方式給部門下任務，部門必須出多少人?？墒窃诮M織的過程中，變成了自愿報名，散兵游勇的人員就多了，部門不集中，不好組織也很難通知，工作相當瑣碎。
觀看晚會的人員給控股報上去的是300人，到最后去的只有100人。300人不是我說的，是領導讓報的，在自愿報名的階段很多員工對這樣的集體活動并不感興趣，他們覺得和自己沒什么關系，不如掙錢來的實在。這樣給組織工作帶來了很多麻煩，我怎樣湊夠這么多人呢？那幾天傷了不少腦筋。自愿報名的人寥寥無幾，我也去部門找了相關的負責人，可是并沒有太大進展。經理說有什么困難給她說，后來反映了報名的情況，經理說那就報多少去多少吧。300人成了什么呢？總之，我當真了。
后來，組織了100人，在最后確定人數的時候還有部門在改動，我當時發火了，改來改去我就只干這事算了。瑣碎，繁瑣。在組織的過程中，我受到了很大的教訓，因為經歷了不必要的憂慮和相當繁瑣的過程，也許只有經歷了繁瑣才知道什么是捷徑。這樣的'活動再組織會不會走捷徑呢？其實，到底什么是捷徑我一點都不清晰。最大的教訓就是，在做事之前一定要和領導溝通好，理解領導的意思，到底想讓你怎么做，悟透了就輕松了，無謂的繁瑣就不會出現了。
關于道具
道具的采買很大一部分沒有經過采購，因為走的程序太多，所以就自己去文具店選購了。線管的道具購買還算順利，氣球的問題從不買到要買，從買圓的到換長的，從吹不起來到去買打氣筒，再去換成圓的，最后還沒有派上用場。一切為氣球所做的工作都是無用功，簡單的事情為什么變得這么繁瑣呢？是什么原因？
考慮不周全，這些無謂的麻煩是怎樣找來的？還是要溝通好。
關于啦啦隊服裝
開始不知道走什么渠道買，公司的大型活動跟著控股走就不會有差錯。后來還是走采購，方便，不用操太多心。
在服裝設計方面，還是有些情緒。簡單的就好，為什么還要加什么字體呢？干干凈凈多好?？墒菫榱诵缕娌灰粯?，還是要設計圖案和logo，顏色的選取，款式的確定，一切準備工作才剛剛開始。
后期的發放，就和啦啦隊前期的組織緊密相連。很多人為了一件衣服掙著要當拉拉隊，100人潮了，我在想讓誰去不讓誰去，就100件衣服，現場來的人看不到100個，有人領略衣服不來，文員說保證人來，為了方便通知，希望部門的人越多越好，所以也就睜只眼閉只眼過去了。
有時候不理解為什么會為了一件衣服有這樣的舉動？一個課長還差這件衣服嗎？還是我沒有了解情況呢？
關于啦啦隊排練
啦啦隊排練是個頭疼的問題，組織啦啦隊報名，通知他們參加排練，后者比前者更有難度?？偸菗乃麄儾蝗?，通知到位了，心里還是沒譜，怕，這種怕是對未知事情的恐懼。因為沒有做過，心里沒底。更多的是擔憂領導會怪罪自己辦事不利，其實還是自尊心在作怪，怕別人說自己沒能力，怕丟人。
組織是組織了，人也通知了，還是怕現場沒有太多人。還有一個原因，我本來對排練有抵觸，自己的心態一直沒有調整到接受，因為不明白為什么要這樣勞師動眾的搞？這樣，我累，他們也累，下班時間不好組織，現在的人都這么勢力，沒有立意好處是不好請的。
我們能不能有另外的好辦法呢？
晚會開始前一個下午，通知拉拉隊員在操場集合，由拉拉隊長集中訓練，活躍氣氛，到時間提前吃飯，直接坐車去，這樣士氣高漲，勢頭旺，大家都開心，自然有預想的結果。
但是我必須檢討自己，在這件事情上我犯了很嚴重的錯誤，態度上的抵觸，雖是全力配合，但心不甘情不愿，牢騷滿腹。功勞都被自己嘟囔沒了。
自己沒有綜合考慮，沒有及時提出更切合實際的方法，方法想出來后，一定要大膽提出來，采納不采納是別人的事，提不提是我的事。
多思考，不要單方面，站在全局的角度，只要有利大局發展，犧牲你又如何？
活動現場
多日的準備和付出在現場得到了檢驗，所有的，不管是快樂還是委屈，都只是曇花一現。如同爆破的煙花，美麗只是一瞬。
現場啦啦隊有專門的隊長負責，所以我不必太過操心。演出的同事，盡量滿足他們的要求，錄像，跑腿叫人，都不過是自己該做的分內事，那一刻，我是輕松的，也和大家一樣的呼喊快樂。
節目結束了，大家陸續上車，今年的xx就過到這了。
以后，明年，又會有怎樣的xx呢？
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