摘要：每個人對待工作，態度端正、作風優良，工作就會有作為、事業就會有建樹，如果態度不明確、作風不過硬，只會一事無成。加強作風，顧名思義，就是要改正工作方面存在的不良風氣，以良好的作風干工作。本文圍繞領導干部作風或多或少存在的問題，結合部隊的新情況、新問題，從理論和實踐的角度進行了思考與探索。
關鍵詞：作風 領導干部 官兵
胡主席明確指出，“落實的關鍵在干部，在改進干部作風。”因此，對領導干部來講，抓落實不僅僅是方法和能力問題，更重要的還有工作作風的
問題。從當前部隊的實際情況看，由于干部的思想作風、工作作風、領導作風或多或少存在的問題，導致抓落實不深入，不深入抓落實的現象并沒有得到很好的解決，有的甚至還比較突出。面對部隊轉型建設中出現的新情況、新問題，能不能有效抓好落實，確保全面如期形成應急作戰能力，最最根本的還在于我們能不能確立和堅持求真務實的作風。作為一線指揮部領導干部，改進作風抓落實，應該重視做到三個“往下”。
一、腳要往下走，真正深入下去抓落實
基層是戰斗力的源泉，其工作落實不落實，直接決定著戰斗力水平高不高，反映著領導干部的作風實不實。所以，領導干部改進作風抓落實，就是要從繁忙的事務和應酬中解脫出來，既主動落實“抓”，又沉到底抓“落實”。要始終把工作重心放在基層，堅持跟著任務走，杜絕浮在上面，滿足于走走轉轉，問問看看的現象，切實做到既身入，又“心入”，真正放下架子，撲下身子，沉到末端，全程跟進，全程指導，一個環節一個環節地抓，一個問題一個問題地解決，一項工作一項工作地落實。要始終堅持面對面的工作方法，對基層干部心貼心地幫、手把手地教，積極引導他們以事業為重、以工作為本，一門心思用在干事業抓建設上，不斷提高他們按綱建連的能力。要始終堅持質和量的統一。在量的安排上，一定要考慮基層的實際承受能力，不能只管“漫天撒種”，不管是否“落地生根”，虎頭蛇尾甚至有頭無尾的現象；在質的追求上，主要從領導干部是否把官兵放在心上，有沒有搞自我服務、倒服務，有無對基層反映的問題久拖不決、遲遲不辦等方面的問題，要與解決實際問題，特別是當前部隊建設的重點、難點、弱點問題相銜接，促進各項任務圓滿完成。
二、眼要往下看，及時解決部隊建設中存在的矛盾和問題
木桶原理告訴我們，衡量一個單位建設水平，不在它的強項和成績，而在它的弱項和問題。因此，領導干部改進作風抓落實，就要善于主動查找問題、解決矛盾，旗幟鮮明地支持和鼓勵下級報憂揭短，真心誠意地歡迎基層講真話、報真情。比如，針對部隊的疑難問題，廣泛開展經常性的群眾預想、預測和預防，認真組織、針對問題展開研討；針對個別單位技術骨干力量儲備不足，對新干部、新學兵在技術上傳幫帶不夠的問題，應按照“平時管用、戰時頂用”原則，著眼打仗所需、保障急需、素質必需，廣泛開展深訓、精訓、普訓，并通過專家授課、組織交流、崗位輪換、干部代職和專業技能培訓，加快人才培養步伐，促進人才快速成長。
三、心要往下沉，切實把廣大官兵的冷暖和需求放在第一位
基層官兵是實踐的主體，也是抓落實的主體，當前有些工作不落實，或落實不到位、不具體，并不是領導抓與沒抓、抓的力度不夠，而是沒有把蘊藏在廣大官兵中的積極性創造性充
分的挖掘出來。因此，領導干部改進作風抓落實，就要真心實意地為官兵排擾解難，特別是官兵在落實中遇到的矛盾和問題，更應積極主動地靠上去做工作。部隊有關部門應專門用一部分資金，幫助家中有困難的官兵。這樣不僅會受到廣大官兵的普遍歡迎和一致贊譽，而且極大地調動廣大官兵干工作、抓落實的積極性、創造性。通過“三項整治”繼續加大改善，官兵訓練條件和生活環境的力度，最大限度地調動官兵的積極性創造性，切實把廣大官兵的'智慧和力量，凝聚到全面如期形成應急作戰保障能力，這個最現實、最緊迫的任務上。當然，就領導干部個體而言，心向基層、情系官兵，還有必要養成三個習慣：一是有事沒事找戰士談一談的習慣。經常了解了解戰士在想什么，思想上還有什么解不開的疙瘩，生活上還有什么困難和自身難以解決的問題；二是有事沒事到基層坐一坐的習慣。對戰士的身上衣、盤中餐，經常談論的話題、娛樂的項目等，進行近距離的了解和切身的體驗；三是有事沒事把工作過一過的習慣。看看自己在關心基層、愛護戰士方面還有什么做得不到位的地方，領導作風還有沒有加強和改進的空間；經常想一想還有哪些沒落實的工作、不安全的地方、不放心的人員，應該采取什么樣的措施、由誰去負責、什么時間完成，等等。
只有這樣，才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實的良好局面。空談誤國，實干興邦。只有領導干部實在做人、實心干事，心里時刻裝著基層、想著官兵，真正與基層心連心、與官兵心貼心，達到上下齊心、萬眾一心，工作就能落到實處。
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