摘要：每個人對待工作，態(tài)度端正、作風(fēng)優(yōu)良，工作就會有作為、事業(yè)就會有建樹，如果態(tài)度不明確、作風(fēng)不過硬，只會一事無成。加強作風(fēng)，顧名思義，就是要改正工作方面存在的不良風(fēng)氣，以良好的作風(fēng)干工作。本文圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)或多或少存在的問題，結(jié)合部隊的新情況、新問題，從理論和實踐的角度進行了思考與探索。
關(guān)鍵詞：作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)干部 官兵
胡主席明確指出，“落實的關(guān)鍵在干部，在改進干部作風(fēng)。”因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，抓落實不僅僅是方法和能力問題，更重要的還有工作作風(fēng)的
問題。從當(dāng)前部隊的實際情況看，由于干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)或多或少存在的問題，導(dǎo)致抓落實不深入，不深入抓落實的現(xiàn)象并沒有得到很好的解決，有的甚至還比較突出。面對部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，能不能有效抓好落實，確保全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)能力，最最根本的還在于我們能不能確立和堅持求真務(wù)實的作風(fēng)。作為一線指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部，改進作風(fēng)抓落實，應(yīng)該重視做到三個“往下”。
一、腳要往下走，真正深入下去抓落實
基層是戰(zhàn)斗力的源泉，其工作落實不落實，直接決定著戰(zhàn)斗力水平高不高，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)實不實。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)抓落實，就是要從繁忙的事務(wù)和應(yīng)酬中解脫出來，既主動落實“抓”，又沉到底抓“落實”。要始終把工作重心放在基層，堅持跟著任務(wù)走，杜絕浮在上面，滿足于走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問看看的現(xiàn)象，切實做到既身入，又“心入”，真正放下架子，撲下身子，沉到末端，全程跟進，全程指導(dǎo)，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，一個問題一個問題地解決，一項工作一項工作地落實。要始終堅持面對面的工作方法，對基層干部心貼心地幫、手把手地教，積極引導(dǎo)他們以事業(yè)為重、以工作為本，一門心思用在干事業(yè)抓建設(shè)上，不斷提高他們按綱建連的能力。要始終堅持質(zhì)和量的統(tǒng)一。在量的安排上，一定要考慮基層的實際承受能力，不能只管“漫天撒種”，不管是否“落地生根”，虎頭蛇尾甚至有頭無尾的現(xiàn)象；在質(zhì)的追求上，主要從領(lǐng)導(dǎo)干部是否把官兵放在心上，有沒有搞自我服務(wù)、倒服務(wù)，有無對基層反映的問題久拖不決、遲遲不辦等方面的問題，要與解決實際問題，特別是當(dāng)前部隊建設(shè)的重點、難點、弱點問題相銜接，促進各項任務(wù)圓滿完成。
二、眼要往下看，及時解決部隊建設(shè)中存在的矛盾和問題
木桶原理告訴我們，衡量一個單位建設(shè)水平，不在它的強項和成績，而在它的弱項和問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)抓落實，就要善于主動查找問題、解決矛盾，旗幟鮮明地支持和鼓勵下級報憂揭短，真心誠意地歡迎基層講真話、報真情。比如，針對部隊的疑難問題，廣泛開展經(jīng)常性的群眾預(yù)想、預(yù)測和預(yù)防，認真組織、針對問題展開研討；針對個別單位技術(shù)骨干力量儲備不足，對新干部、新學(xué)兵在技術(shù)上傳幫帶不夠的問題，應(yīng)按照“平時管用、戰(zhàn)時頂用”原則，著眼打仗所需、保障急需、素質(zhì)必需，廣泛開展深訓(xùn)、精訓(xùn)、普訓(xùn)，并通過專家授課、組織交流、崗位輪換、干部代職和專業(yè)技能培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)步伐，促進人才快速成長。
三、心要往下沉，切實把廣大官兵的冷暖和需求放在第一位
基層官兵是實踐的主體，也是抓落實的主體，當(dāng)前有些工作不落實，或落實不到位、不具體，并不是領(lǐng)導(dǎo)抓與沒抓、抓的力度不夠，而是沒有把蘊藏在廣大官兵中的積極性創(chuàng)造性充
分的挖掘出來。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)抓落實，就要真心實意地為官兵排擾解難，特別是官兵在落實中遇到的矛盾和問題，更應(yīng)積極主動地靠上去做工作。部隊有關(guān)部門應(yīng)專門用一部分資金，幫助家中有困難的官兵。這樣不僅會受到廣大官兵的普遍歡迎和一致贊譽，而且極大地調(diào)動廣大官兵干工作、抓落實的積極性、創(chuàng)造性。通過“三項整治”繼續(xù)加大改善，官兵訓(xùn)練條件和生活環(huán)境的力度，最大限度地調(diào)動官兵的積極性創(chuàng)造性，切實把廣大官兵的'智慧和力量，凝聚到全面如期形成應(yīng)急作戰(zhàn)保障能力，這個最現(xiàn)實、最緊迫的任務(wù)上。當(dāng)然，就領(lǐng)導(dǎo)干部個體而言，心向基層、情系官兵，還有必要養(yǎng)成三個習(xí)慣：一是有事沒事找戰(zhàn)士談一談的習(xí)慣。經(jīng)常了解了解戰(zhàn)士在想什么，思想上還有什么解不開的疙瘩，生活上還有什么困難和自身難以解決的問題；二是有事沒事到基層坐一坐的習(xí)慣。對戰(zhàn)士的身上衣、盤中餐，經(jīng)常談?wù)摰脑掝}、娛樂的項目等，進行近距離的了解和切身的體驗；三是有事沒事把工作過一過的習(xí)慣。看看自己在關(guān)心基層、愛護戰(zhàn)士方面還有什么做得不到位的地方，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有沒有加強和改進的空間；經(jīng)常想一想還有哪些沒落實的工作、不安全的地方、不放心的人員，應(yīng)該采取什么樣的措施、由誰去負責(zé)、什么時間完成，等等。
只有這樣，才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實的良好局面。空談?wù)`國，實干興邦。只有領(lǐng)導(dǎo)干部實在做人、實心干事，心里時刻裝著基層、想著官兵，真正與基層心連心、與官兵心貼心，達到上下齊心、萬眾一心，工作就能落到實處。
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