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　　2017財會專業(yè)學(xué)年論文1

　　企業(yè)發(fā)展中財會規(guī)范化的杠桿作用

　　社會經(jīng)濟活動一日千里，在經(jīng)濟大潮的沖擊下，企業(yè)商業(yè)活動亦可謂潮起潮落，但有一點毋庸置疑，企業(yè)商業(yè)活動日益規(guī)范。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的財會工作的規(guī)范化也越來越受到人們的重視和關(guān)注。應(yīng)該說，我國的財會制度與國際慣例逐漸接軌，財會管理工作確實在日益規(guī)范化的道路上前行。但不容忽視的是不少企業(yè)財會工作仍然存在著許多弊端，不僅僅影響了企業(yè)財會工作正常運行和財會職能作用的有效發(fā)揮，也在一定程度上干擾了社會經(jīng)濟秩序，產(chǎn)生了嚴重的消極影響。因此我們必須切實采取措施，強化財會工作規(guī)范化管理，進而撬動企業(yè)的長久、健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)財會規(guī)范化的現(xiàn)狀分析

　　綜合研究企業(yè)財會管理現(xiàn)狀，有“三不到”的弊端：

　　1.外部監(jiān)督力量達不到。

　　外部監(jiān)督渠道分散，凝聚力欠缺，“拳頭力量”達不到。所謂“拳頭力量”，是指各監(jiān)督部門通力合作、用力指向一致，形成握拳式的“拳頭力量”。而現(xiàn)實是，在政府部門會計監(jiān)督層面，我國目前有財政、工商、稅務(wù)、審計、監(jiān)察等機關(guān)的監(jiān)督，但各部門因工作重點不同，缺乏合作意識，或出于部門利益，未能形成有效的監(jiān)督合力，未能形成一個強有力的“拳頭力量”，即對企業(yè)財會規(guī)范化進行有效監(jiān)督的體系，從而難以將政府監(jiān)督職能落到實處。在社會審計監(jiān)督層面，非政府性質(zhì)的會計師事務(wù)所等第三方，對企業(yè)經(jīng)濟活動審計是有償服務(wù)，這就要受制于企業(yè)的利益訴求，使審計工作往往停留于表面，未能深入核查，甚至對發(fā)現(xiàn)的問題避而不談，因此也難以對企業(yè)財會活動實施有效的監(jiān)督。

　　2.內(nèi)部規(guī)范操作達不到。

　　內(nèi)部規(guī)范化操作達不到，主要表現(xiàn)在：

　　(1)規(guī)章制度不健全、不規(guī)范。一些企業(yè)靠習(xí)慣力量運行，或者靠一些有一定資歷的財會人員在“人為”運行，沒有嚴格的財會制度，沒有嚴肅的責(zé)任制度。

　　(2)財會資料不完整、不規(guī)范。原始憑證不齊全、不規(guī)范，或者是真假參差、混亂不堪;明細科目記載不詳，籠而統(tǒng)之、大而化之，甚至是似是而非;審核、復(fù)核、出納等人員的簽字、印鑒隨意甚至混亂等。

　　(3)一些企業(yè)財會人員為了某種目的甚至作假財會資料等。

　　3.財會人員專業(yè)達不到。

　　在一些企業(yè)財務(wù)部門，在納入財會人員時，沒有過多地考慮專業(yè)性，一些財會人員不是專業(yè)財會人員，往往導(dǎo)致工作效率低下，甚至人浮于事，運轉(zhuǎn)不暢。再加上一些企業(yè)只要生產(chǎn)、只要“眼前”，而不顧生產(chǎn)之外的人員素質(zhì)，不看長遠，從而忽視了對財會人員的日?？己撕屠^續(xù)教育，知識更新的步伐明顯緩于企業(yè)發(fā)展的步伐，使財會人員的業(yè)務(wù)水平始終在“原始階段”徘徊不前。

　　二、企業(yè)財會規(guī)范化的途徑分析

　　針對上述企業(yè)財會規(guī)范化的現(xiàn)狀分析，要有針對性地做到“三強化”，從不同途徑規(guī)范財會管理工作。

　　1.強化外部監(jiān)督力量到位。

　　進一步規(guī)范財會管理工作，提高財會工作質(zhì)量，要做到：在政府部門財會監(jiān)督層面，目前政府已有的監(jiān)督部門必須做到“權(quán)責(zé)分明”，各相應(yīng)部門明確自己的工作重點，有大局意識，拋卻部門利益，通力合作，機制互補，形成有效的監(jiān)督合力，形成一個強有力的“拳頭力量”，將政府監(jiān)督職能落到實處。在社會審計監(jiān)督層面，企業(yè)可以將非政府性質(zhì)的會計師事務(wù)所等第三方的審計活動，與審計的效能化掛鉤，審計有力度、有深度、有密度，并且有針對性、有改進性，才能付薪酬。使審計工作不僅僅停留于表面，而是深入全面，以對企業(yè)財會活動實施有效的監(jiān)督。

　　2.強化內(nèi)部規(guī)范操作意識。

　　強化內(nèi)部規(guī)范化操作，要做到：首先，建立健全并規(guī)范運用規(guī)章制度。讓企業(yè)靠制度運行，靠規(guī)范運行，有嚴格的財會制度，有嚴肅的責(zé)任制度。這是強化內(nèi)部規(guī)范化操作的基礎(chǔ)。其次，規(guī)范、完善財會資料。原始憑證做到齊全、規(guī)范、真實;明細科目記載詳實，具體到每一個空值、每一個數(shù)字、每一個點位;審核、復(fù)核、出納等人員的簽字、印鑒真實、規(guī)范。再次，要杜絕一些企業(yè)財會人員為了某種目的而作假財會資料，必須有制度可監(jiān)督、有人員可控制、有資料可查詢，使作假偽造沒有時間和空間可以實施。

　　3.強化財會人員專業(yè)水平。

　　企業(yè)財務(wù)部門在納入財會人員時，首先要考慮其專業(yè)性，因為這項工作的專業(yè)性要求很強，專業(yè)財會人員，會大大提高工作效率。再者，企業(yè)不能只要生產(chǎn)人員素質(zhì)，還要考慮生產(chǎn)之外的人員素質(zhì)，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，重視對財會人員的日常考核和繼續(xù)教育，加快知識更新的步伐，使其跟上并超前企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　三、企業(yè)財會規(guī)范化的杠桿作用

　　企業(yè)財會規(guī)范化，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可估量的作用，綜合來說，可以概括為“三長期”。

　　1.撬動企業(yè)資金結(jié)構(gòu)長期合理。

　　財會管理規(guī)范化，可以撬動企業(yè)資金結(jié)構(gòu)長期合理?？雌饋碡敃?guī)范化是一個不起眼的“小要求”“小舉措”，但不可小覷的是它是一個舉足輕重的“支點”，可以使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤保障、消費等環(huán)節(jié)有調(diào)度、有節(jié)制、有保障，資金流量可較好預(yù)計和掌握，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定，長期良性運行，不會遇到較高的財務(wù)風(fēng)險。還可以在一定程度上穩(wěn)定固定資產(chǎn)與長期負債的比率，譬如，企業(yè)所在行業(yè)的競爭強烈，企業(yè)利潤有降低的態(tài)勢，財會部門應(yīng)根據(jù)變量數(shù)據(jù)，提出相應(yīng)的調(diào)整建議，考慮降低負債，以避免償債風(fēng)險等等。從而使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的安全程度具有可控性、可延性。

　　2.撬動企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。

　　財會管理規(guī)范化，可以撬動企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定?？雌饋碡敃?guī)范化與企業(yè)安全生產(chǎn)不相干，但實質(zhì)上它們是“唇齒相依”，企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際上離不開財會管理規(guī)范化。生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等環(huán)節(jié)。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財會管理觀念：產(chǎn)品開發(fā)，要考慮到產(chǎn)品的“現(xiàn)時市場需求”與“未來市場需求”，要考慮到目前銷售渠道、銷售市場，還要考慮到未來銷售渠道、銷售市場，這就需要有一個財會支持的短期與長期計劃。生產(chǎn)組織，要考慮到原料配備上的成本，得講求質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本的配比，要考慮工藝安排上的成本，得講求工藝成本與銷售成本的配比，還要考慮工序時間上的成本，得講求工序時間與收益成本的配比。質(zhì)量管理，要考慮到生產(chǎn)速度與生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)質(zhì)量之間的關(guān)系，換言之，以財會控制作為調(diào)節(jié)這幾個關(guān)系之間變量的“樞紐”。設(shè)備管理，要講求以財會的計劃性與審核性作為設(shè)備使用、報廢、更新的依據(jù)。

　　3.撬動企業(yè)無形資產(chǎn)長期受益。

　　企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)的信譽價值、品牌價值、發(fā)展價值等。這些看不見的資產(chǎn)是無形的，但卻是絕對不容忽視的。它對一個企業(yè)的長遠發(fā)展是起著決定性作用的。而財會規(guī)范化，無疑是無形資產(chǎn)增值的重要手段之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，一以貫之的財會規(guī)范化運作，會增加企業(yè)的信譽度，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、融資、擴充等環(huán)節(jié)會贏得社會民眾及金融機構(gòu)的信任;會對企業(yè)形成品牌效應(yīng)起到關(guān)鍵的保障、推動作用;會撬動企業(yè)長期健康發(fā)展。