導語：本科論文應該要怎么寫？格式是怎么樣的？以下是一篇以人力資源專業(yè)為例所寫的本科論文，希望可以幫助到不會寫論文的同學！

　　目錄

　　摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　關(guān)鍵詞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　Abstract 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　Key words 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　一。人力資源管理的重要性 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.

　　人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 2.

　　人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 3.

　　人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 4.

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

　　二。中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

　　三。中小企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 1.

　　對人力資源管理不重視 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 2.

　　人力資源管理制度不健全 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 3.

　　人力資源管理投入少 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 4.

　　獨特的企業(yè)文化沒有建立 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

　　四。完善中小企業(yè)管理的對策 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 1.

　　建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 2.

　　健全科學的考核制度和公平的競爭機制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 3.

　　完善以績效為中心的人力資源管理體系 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 4.

　　制定合理的薪酬制度和科學的激勵機制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 5.

　　確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

　　致謝。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

　　參考文獻：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

　　1 XX中小企業(yè)人力資源管理對策研究

　　人力資源管理XXX

　　指導老師XX

　　摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟構(gòu)成中的重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計GDP的50%以上，70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。因此，從人力資源的新特點以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應的對策，來不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平是本文的研究內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  人力資源管理  對策研究

　　Study on Human Resource Management of SMEs Binzhou    Human Resource Management    XXX  Tutor   XX    Abstract：SMEs in the economy now has become an important part of composition， according to statistics more than 50% of GDP， the community for more than 70% of jobs are from small and medium enterprises。 However， management of human resources management as a key deciding factor in the success or failure has long been in the majority of SMEs do not get enough attention， has restricted the sustainable growth of SMEs as a bottleneck。 Therefore， human resources， new features and basic characteristics of SMEs， human resources management for its major problems during the countermeasures proposed in this paper is the research content。  Key words：Small and medium—sized enterprises；Human resource management；Countermeasures study

　　引言：目前，經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，人的因素也越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。新的形勢下，我國中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，加強人力資源管理是其得以生存并長期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措

一、人力資源管理的重要性

　　1。人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)

　　企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。任何一個企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì)，才能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在已跨入二十一世紀的全球化市場經(jīng)濟時代。幾乎所有的企業(yè)家都意識到：人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，為了提升企業(yè)核心競爭力，獲取獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理。

　　2。人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素

　　在新世紀的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的實力強弱、興衰成敗已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點。因此企業(yè)的人力資

　　源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來考慮隨著我國加入世界貿(mào)易組織。中小業(yè)面對的競爭對手將不再僅僅來自國內(nèi)。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務與網(wǎng)絡(luò)時代的到來。對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。在這新一輪的企業(yè)競賽中不從構(gòu)筑人力資源競爭力入手，企業(yè)將很難取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢。

　　3。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈

　　人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力。為實現(xiàn)企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持對中小企業(yè)相當重要。但由于其資本薄弱，很難具備像大企業(yè)所擁有的實驗室和研究開發(fā)的能力，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進行人力資源的規(guī)劃和管理，以留住企業(yè)所需的人才。對人才的合理開發(fā)、管理、利用，用最少的資本來創(chuàng)造最大的人力資源價值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　4。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障

　　企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標的完成。都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的'實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對落后的管理意識，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發(fā)展的障礙。從而導致由盛到衰。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。