導語：本科論文應該要怎么寫？格式是怎么樣的？以下是一篇以人力資源專業為例所寫的本科論文，希望可以幫助到不會寫論文的同學！

　　目錄

　　摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　關鍵詞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　Abstract 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　Key words 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

　　一。人力資源管理的重要性 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 1.

　　人力資源是企業最重要的無形資產 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 2.

　　人力資源將成為推動企業發展的關鍵因素 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 3.

　　人力資源是企業組織生存發展的命脈 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1 4.

　　人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

　　二。中小企業人力資源現狀 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

　　三。中小企業人力資源管理面臨的主要問題 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 1.

　　對人力資源管理不重視 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 2.

　　人力資源管理制度不健全 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 3.

　　人力資源管理投入少 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 4.

　　獨特的企業文化沒有建立 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

　　四。完善中小企業管理的對策 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 1.

　　建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 2.

　　健全科學的考核制度和公平的競爭機制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 3.

　　完善以績效為中心的人力資源管理體系 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 4.

　　制定合理的薪酬制度和科學的激勵機制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5 5.

　　確立以人為本的企業文化和互利互信的勞資關系 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

　　致謝。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

　　參考文獻：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

　　1 XX中小企業人力資源管理對策研究

　　人力資源管理XXX

　　指導老師XX

　　摘要：中小企業已經成為我國經濟構成中的重要組成部分，據統計GDP的50%以上，70%以上的崗位都由中小企業提供。但是人力資管管理作為決定企業成敗的一個關鍵因素，長久以來在絕大多數中小企業中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業可持續成長的一個瓶頸。因此，從人力資源的新特點以及中小企業的基本特征出發，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應的對策，來不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平是本文的研究內容。

　　關鍵詞：中小企業  人力資源管理  對策研究

　　Study on Human Resource Management of SMEs Binzhou    Human Resource Management    XXX  Tutor   XX    Abstract：SMEs in the economy now has become an important part of composition， according to statistics more than 50% of GDP， the community for more than 70% of jobs are from small and medium enterprises。 However， management of human resources management as a key deciding factor in the success or failure has long been in the majority of SMEs do not get enough attention， has restricted the sustainable growth of SMEs as a bottleneck。 Therefore， human resources， new features and basic characteristics of SMEs， human resources management for its major problems during the countermeasures proposed in this paper is the research content。  Key words：Small and medium—sized enterprises；Human resource management；Countermeasures study

　　引言：目前，經濟高速發展，市場競爭日趨激烈，人的因素也越來越成為企業實現自己戰略目標的關鍵因素，人力資源管理已成為企業管理工作的核心。新的形勢下，我國中小企業面臨前所未有的挑戰，加強人力資源管理是其得以生存并長期穩定發展的必要舉措

一、人力資源管理的重要性

　　1。人力資源是企業最重要的無形資產

　　企業人力資源管理的根本目的是把企業所需人力資源吸引到企業中來，將他們保留在企業之內，調動他們的工作積極性，并開發他們的潛能，來為企業服務。在知識經濟時代，企業的競爭歸根到底就是人才的競爭。任何一個企業都必須提升人力資源的素質，才能創造企業的競爭優勢。在已跨入二十一世紀的全球化市場經濟時代。幾乎所有的企業家都意識到：人力資源是企業最重要的無形資產，為了提升企業核心競爭力，獲取獨特的競爭優勢。企業必須重視人力資源的開發和管理。

　　2。人力資源將成為推動企業發展的關鍵因素

　　在新世紀的競爭環境下，人力資源將成為推動企業發展的關鍵因素。直接影響企業的長遠發展，是企業獲取利潤的重要手段。企業的實力強弱、興衰成敗已不再取決于企業擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創新能力，高素質的員工和具有專業知識的人才將是一種戰略資源，將是企業爭奪的焦點。因此企業的人力資

　　源管理必須提升到戰略地位上來考慮隨著我國加入世界貿易組織。中小業面對的競爭對手將不再僅僅來自國內。而各種新興商業形態的涌現和企業的重組、電子商務與網絡時代的到來。對于國內的中小企業而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰與機遇。在這新一輪的企業競賽中不從構筑人力資源競爭力入手，企業將很難取得獨創與速度的優勢。

　　3。人力資源是企業組織生存發展的命脈

　　人力資源競爭力是企業的核心競爭力。任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業更是如此。尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的生命力和競爭力。為實現企業的遠景及目標提供有力的人才支持對中小企業相當重要。但由于其資本薄弱，很難具備像大企業所擁有的實驗室和研究開發的能力，所以中小企業若想求發展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進行人力資源的規劃和管理，以留住企業所需的人才。對人才的合理開發、管理、利用，用最少的資本來創造最大的人力資源價值，已成為中小企業生存與發展的關鍵。

　　4。人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障

　　企業戰略著眼于未來。人力資源戰略與經營戰略、成本戰略、產品戰略、研發戰略一樣，是一種非常重要的職能戰略。企業的任何戰略目標的完成。都離不開人力資源戰略的配合。對于一個企業來說，人力資源規劃的'實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。由于中小企業低水平的管理模式和相對落后的管理意識，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發展的障礙。從而導致由盛到衰。中小企業要獲取人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。