管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和會展事業(yè)發(fā)展需要、德才兼?zhèn)洹⑹炀氄莆諘箤?shí)際運(yùn)作，能夠在會展業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、大中型企事業(yè)單位、政府宣傳部門從事會展策劃和管理以及展覽設(shè)計的高級應(yīng)用型人才。下面是小編準(zhǔn)備的關(guān)于管理的論文2000字，歡迎閱讀!

　　關(guān)于管理的論文2000字：中國跨國公司風(fēng)險管理的內(nèi)部問題分析

　　內(nèi)容提要 當(dāng)前，國際金融危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束，而我國跨國公司在風(fēng)險管理方面存在著各種問題，須提升其風(fēng)險管理水平以應(yīng)對此次危機(jī)。本文首先對中國跨國公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分類分析，然后將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制這兩個密切關(guān)聯(lián)的范疇進(jìn)行了邏輯的統(tǒng)一，并借鑒國內(nèi)外相關(guān)論述對中國跨國公司風(fēng)險管理內(nèi)部問題進(jìn)行了探討。最后本文針對性地提出了一些對策和建議。

　　關(guān)鍵詞 中國跨國公司　風(fēng)險管理　內(nèi)部問題

　　一、引言

　　對全世界而言，跨國公司是國際經(jīng)濟(jì)的行為主體和世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎。根據(jù)目前聯(lián)合國跨國公司中心的統(tǒng)計，跨國公司年生產(chǎn)總值占整個世界生產(chǎn)總值的50%，它們控制了世界生產(chǎn)的40%，國際貿(mào)易的60—70%，國際技術(shù)貿(mào)易的60—70%，對外直接投資的90%;對一個國家而言，跨國公司是一個國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國家綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。培育和發(fā)展中國跨國公司是我國政府提出的“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，對促使我國從經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)我國的綜合國力具有極其重要的作用。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議(UNCTAD)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國大陸已有2000家跨國公司母公司，海外分支機(jī)構(gòu)有21.5萬家。

　　當(dāng)前，國際金融危機(jī)雖然沒有繼續(xù)蔓延加劇，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，這導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)劇烈的變動，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化。多數(shù)發(fā)達(dá)國家跨國公司的風(fēng)險管理已經(jīng)步入全面風(fēng)險管理階段，《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)中已有40%實(shí)施了全面風(fēng)險管理，有30%實(shí)施了部分風(fēng)險管理。雖然中國跨國公司的發(fā)展速度非常快，和發(fā)達(dá)國家跨國公司相比而言，其風(fēng)險管理仍處于風(fēng)險管理的策劃實(shí)施階段向部分風(fēng)險管理階段的過渡過程之中。“企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)查”則從另一個側(cè)面，說明了包括各類跨國公司的我國企業(yè)還處于風(fēng)險管理建設(shè)的初級階段：有71%的企業(yè)只是建立了一定的風(fēng)險管理流程，但流程缺乏相互的約束機(jī)制;有15.79%的企業(yè)“已建立完整的風(fēng)險管理體系，但體系尚未全面開始運(yùn)作”;另外還有5.26%的企業(yè)“沒有建立風(fēng)險管理方法和制度，風(fēng)險的防范只依賴于員工的責(zé)任心和個人行為”。面對此次危機(jī)的沖擊，世界企業(yè)500強(qiáng)類跨國公司尚且力不從心;我國的跨國公司須減少其風(fēng)險管理過程中不利因素的影響，進(jìn)一步提升其風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對此次危機(jī)。

　　二、中國跨國公司的風(fēng)險分析

　　分析和識別風(fēng)險的范圍和類別，是跨國公司實(shí)施風(fēng)險管理的基本前提。我國跨國公司從事跨國經(jīng)營活動，所面臨的是與國內(nèi)完全不同的、更為復(fù)雜的、全球化的不確定性約束。從不同角度出發(fā)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，對我國跨國公司面臨的風(fēng)險可以采取不同的分類法分析。本文以目前學(xué)術(shù)界普遍采用的風(fēng)險分類法并結(jié)合Miller風(fēng)險一體化管理的研究框架來進(jìn)行分類分析：即按照風(fēng)險的可控程度，將我國跨國公司面臨的風(fēng)險分為跨國公司自身幾乎無法控制的一般環(huán)境風(fēng)險(宏觀環(huán)境風(fēng)險);跨國公司自身雖然不能控制但可以施加影響以改變風(fēng)險影響程度的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(中觀環(huán)境風(fēng)險);跨國公司自身可以控制的企業(yè)變量風(fēng)險(微觀環(huán)境風(fēng)險)。

　　(一)宏觀環(huán)境風(fēng)險(一般環(huán)境風(fēng)險)

　　宏觀環(huán)境風(fēng)險或一般環(huán)境風(fēng)險是指那些影響各行業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境的因素，包括一是政治風(fēng)險，即指政治不穩(wěn)定性與政治制度的主要因素變化相聯(lián)系，其中的因素包括政治穩(wěn)定性、意識形態(tài)等內(nèi)容。二是政府政策風(fēng)險，指影響商業(yè)環(huán)境的政府政策的不穩(wěn)定性，其中包括無法預(yù)期的財政和貨幣改革、政府規(guī)章制度的變化以及收入?yún)R出限制等。三是宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，指包括經(jīng)濟(jì)活動水平、價格水平、匯率和利率水平的不確定性波動;四是社會風(fēng)險，指當(dāng)人們面對與他們自身價值觀不相符的信仰和價值觀時，可能會產(chǎn)生社會危機(jī)。社會風(fēng)險可能是政治風(fēng)險的前身，當(dāng)然兩種風(fēng)險分屬于兩個不同的利益相關(guān)者集團(tuán)——社會和政府。五是自然條件風(fēng)險，是指影響經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的自然現(xiàn)象。如地理位置因素對跨國公司國際化區(qū)位因素選擇的影響。六是文化風(fēng)險，學(xué)者何曼青認(rèn)為，不同的文化背景決定了供應(yīng)者、競爭者、顧客與跨國公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的方式和偏好，以及與跨國公司進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略、策略和技巧，同時還到跨國公司的其國際經(jīng)濟(jì)合作2009年第8期他環(huán)境因素如政治、法律、經(jīng)濟(jì)等發(fā)生作用。

　　(二)中觀環(huán)境風(fēng)險(行業(yè)環(huán)境風(fēng)險)

　　中觀環(huán)境風(fēng)險或行業(yè)環(huán)境風(fēng)險是指各行業(yè)內(nèi)影響跨國經(jīng)營的因素。一是投入物市場風(fēng)險，指圍繞著獲取充足數(shù)量和質(zhì)量的投入物，并投入到生產(chǎn)過程中的行業(yè)不確定性，主要包括技術(shù)、原材料品質(zhì)、數(shù)量和價格等。二是產(chǎn)品市場風(fēng)險，是指對行業(yè)產(chǎn)出需求無法預(yù)料的變化。這種改變可能因為消費(fèi)者品味的變化，因替代品的可獲取性的變化，因互補(bǔ)品供應(yīng)的變化，或者因國內(nèi)外政府政策對進(jìn)口貨物的不可預(yù)知性需求變化而變化。三是競爭風(fēng)險，指由于無法預(yù)測產(chǎn)品市場中可獲取的產(chǎn)品數(shù)量和類型，企業(yè)可能遭受來自同行業(yè)廠商的競爭壓力，主要包括競爭者的價格、經(jīng)營戰(zhàn)略、其選擇的市場的不穩(wěn)定性，以及對本國和外國新進(jìn)入者的威脅。四是技術(shù)風(fēng)險，Miller認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新影響著一個行業(yè)的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程，同時也對這個行業(yè)構(gòu)成了威脅，因為它可能會使行業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立起的競爭和協(xié)作模式產(chǎn)生混亂。學(xué)者許暉認(rèn)為技術(shù)風(fēng)險還應(yīng)包括由于跨國公司在行業(yè)個某些方面的技術(shù)領(lǐng)先性，導(dǎo)致專有技術(shù)有可能遭到竊取和非法占有的可能性。

　　(二)微觀環(huán)境風(fēng)險(企業(yè)變量風(fēng)險)

　　微觀環(huán)境風(fēng)險或企業(yè)變量風(fēng)險是指企業(yè)自身可以控制的，影響跨國經(jīng)營的因素。一是生產(chǎn)風(fēng)險，指跨國公司生產(chǎn)運(yùn)營的不確定性，包括勞動力不確定性、公司投入物供應(yīng)的不確定性以及生產(chǎn)不確定性。二是責(zé)任風(fēng)險，指跨國公司在生產(chǎn)、銷售過程中因擔(dān)負(fù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境污染、人身安全等責(zé)任而面臨的風(fēng)險。三是研發(fā)風(fēng)險，Miller稱研發(fā)行為的不確定性結(jié)果就是對當(dāng)公司投資于研發(fā)過程中出現(xiàn)的完成項目及項目產(chǎn)出特性的時間框架的不確定。四是信用風(fēng)險，指企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款回收等涉及資金回收的問題。五是行為風(fēng)險，指公司管理者或員工的本位主義行為，Miller在研究中認(rèn)為，公司層面風(fēng)險中的行為風(fēng)險與公司內(nèi)的代理關(guān)系有關(guān)。六是人力資源風(fēng)險，或稱勞動力不確定性，指員工生產(chǎn)率的變化、訓(xùn)練員工的有效性、員工和工會問題等風(fēng)險。七是交易風(fēng)險，指匯率風(fēng)險對特定的、可識別的外幣交易的現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響。八是投資風(fēng)險，即跨國公司投資于東道國面臨的經(jīng)濟(jì)狀況、政治條件和政府政策的持續(xù)不確定性的集中體現(xiàn)。九是財務(wù)風(fēng)險，指在跨國公司各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部各種不確定性因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會性或可能性。